唐縣供電公司:強(qiáng)基固本抓安全砥礪前行譜新篇

作者:田光輝 發(fā)布時(shí)間:2018-04-24   來源:電力網(wǎng)

面對(duì)2018年新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn),國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司繼續(xù)以黨的十九大精神為引領(lǐng),強(qiáng)化“紅線”意識(shí),堅(jiān)守“底線”思維,始終把員工的健康和安全放在首位,鎖定“安全、穩(wěn)定、服務(wù)、廉潔”四零目標(biāo),全力構(gòu)筑區(qū)域安全生產(chǎn)柵欄。

強(qiáng)化安全意識(shí),筑牢思想防線。唐縣供電公司在抓好安全生產(chǎn)“硬”環(huán)境的同時(shí),努力做好安全教育“軟”文章,進(jìn)一步做好安全管理,全力打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。首先是正面引導(dǎo)。始終把班前會(huì)作為安全教育的主陣地,在內(nèi)容上逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、時(shí)間上制度化、主持上正規(guī)化、考核上嚴(yán)格化。為激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性,改變了以往“班長(zhǎng)說員工聽”的被動(dòng)教育方式,由員工把自己當(dāng)天的崗位操作中安全注意事項(xiàng)講出來,相互交流,各抒己見,進(jìn)行自我崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其次是反面警示。組織公司干部員工觀看歷年來公司發(fā)生的各類典型事故案例,各部室員工認(rèn)真撰寫心得體會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),互相交流,各基層供電所組織員工對(duì)案例進(jìn)行剖析,認(rèn)真查找事故發(fā)生的原因,吸取事故教訓(xùn),查找自身不足,并且引導(dǎo)員工算好安全“事故賬”。最后是側(cè)面督促。積極發(fā)揮家屬和安監(jiān)員的關(guān)愛優(yōu)勢(shì),借助親情的特殊力量發(fā)揮情感教育的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),通過親情關(guān)懷理順員工的情緒,避免員工在安全管理中出現(xiàn)抵觸情緒,促使員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,調(diào)動(dòng)員工的積極性,增強(qiáng)按章作業(yè)的自覺性,實(shí)現(xiàn)安全自主管理,促進(jìn)企業(yè)安全健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化制度建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。制度完善是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),唐縣供電公司本著“務(wù)實(shí)管用、簡(jiǎn)單易行”的原則,對(duì)安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、交通運(yùn)輸、經(jīng)營管理、黨群政工、紀(jì)檢監(jiān)察、崗位職責(zé)等等管理制度,展開梳理、診斷、補(bǔ)充、精簡(jiǎn)等工作,對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行歸納、分析,針對(duì)執(zhí)行中存在的問題加強(qiáng)調(diào)研、廣泛聽取干部員工意見,在原有基礎(chǔ)上不斷深化、優(yōu)化、細(xì)化,及時(shí)建立健全相關(guān)管理制度,確保各項(xiàng)工作有章可循,有力提高制度的可操作性和實(shí)效性。

為充分調(diào)動(dòng)運(yùn)維檢修部門的生產(chǎn)積極性,實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn),唐縣供電公司制定了有關(guān)強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織管理考核的辦法,根據(jù)正規(guī)循環(huán)率完成情況,實(shí)行臺(tái)階式獎(jiǎng)罰政策;由于運(yùn)維檢修工作設(shè)計(jì)、施工安裝以及各類運(yùn)行系統(tǒng)的檢修、施工安裝等全過程,各單項(xiàng)工程施工過程中常存在不能滿足要求、重復(fù)作業(yè)等問題,嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,制約生產(chǎn)效率,為此唐縣供電公司制定了作業(yè)計(jì)劃和工程施工考核的管理辦法,規(guī)范單項(xiàng)工程施工管理,科學(xué)安排作業(yè)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工序間的銜接,優(yōu)化系統(tǒng)、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié),減少用人、降低材耗,提高施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí),為認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神,加強(qiáng)思想政治建設(shè)和理論學(xué)習(xí),提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,唐縣供電公司還制定了一系列黨建考核細(xì)則,不斷強(qiáng)化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

加強(qiáng)班組建設(shè),筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。唐縣供電公司在抓好班組建設(shè)上狠下工夫,通過采取健全制度、強(qiáng)化管理、完善職能等措施,促使班組在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用得到有效發(fā)揮,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。從建章立制、完善生產(chǎn)過程等方面入手,重在“抓基礎(chǔ)”,先后制定出臺(tái)了有關(guān)班組管理以及考核等制度文件,做到用制度規(guī)范班組建設(shè),用制度管人。從班組管理的細(xì)小環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位抓起,做好班前檢查、班中督查、班后小結(jié)工作。根據(jù)崗位、作業(yè)環(huán)境的不同,細(xì)化各班組生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),促使員工明確作業(yè)程序和安全措施,養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。進(jìn)一步掌握班組長(zhǎng)工作動(dòng)態(tài),不斷完善班組長(zhǎng)職能,使班組長(zhǎng)知道該做什么、該如何做,什么時(shí)候做和怎樣才能做得更好。強(qiáng)化班組目標(biāo)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理制度建設(shè),堅(jiān)持班組公開制度,不斷完善優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)班組建設(shè)工作開展情況進(jìn)行考評(píng)排序,通過班組競(jìng)賽,激發(fā)班組活力。充分利用廣播、板報(bào)、專欄等宣傳載體,大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物,營造你追我趕的良好氛圍,激發(fā)班組建設(shè)正能量。在此基礎(chǔ)上,唐縣供電公司結(jié)合班組的實(shí)際現(xiàn)狀,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,采取“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”“師帶徒”等方式,增強(qiáng)安全教育的參與性和實(shí)效性。

實(shí)施全員創(chuàng)新,促使企業(yè)科學(xué)發(fā)展。唐縣供電公司始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)降本增效的重要舉措,提高企業(yè)勞動(dòng)效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新良性發(fā)展,唐縣供電公司建立健全了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,通過開展“三小一練”(講小故事,創(chuàng)小成果,編小案例,練“絕技、絕招、絕活)員工文化建設(shè)活動(dòng),項(xiàng)落實(shí)專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,制定階段性目標(biāo),建立員工文化建設(shè)活動(dòng)的考核激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工隊(duì)伍在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)追趕超越的奮斗目標(biāo)。

“我們利用科技研討、“五小”交流、QC發(fā)布等途徑,搭建創(chuàng)新成果展示平臺(tái),相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互借鑒。同時(shí),借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段,通過微信、微博和內(nèi)部網(wǎng)站,暢通科技成果交流渠道,體現(xiàn)成果的推廣領(lǐng)域、技術(shù)含量和實(shí)用價(jià)值,并在交流溝通和實(shí)時(shí)研討中改進(jìn)不足、完善提高,營造常態(tài)穩(wěn)定的創(chuàng)新氛圍。”唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東告訴筆者。

唐縣供電公司以管理提升和效益產(chǎn)出為根本,著力加強(qiáng)自主創(chuàng)新工作的動(dòng)態(tài)控制,重點(diǎn)做好創(chuàng)新成果的實(shí)用性論證、試驗(yàn)和推介,從科學(xué)性、規(guī)范性、安全性和技術(shù)工藝等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核,反復(fù)優(yōu)化和改進(jìn),及時(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益,并把成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況作為考核評(píng)價(jià)的硬指標(biāo),保證貼近實(shí)際的創(chuàng)新實(shí)效,為公司和電網(wǎng)發(fā)展打造強(qiáng)勁引擎,注入不竭動(dòng)力。

發(fā)展永不停步,創(chuàng)新沒有止境。今后,唐縣供電公司將繼續(xù)深化探索、創(chuàng)新實(shí)踐,以創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用,推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效,更好地服務(wù)改革發(fā)展大局。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 唐縣供電


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