順平供電公司:“五個(gè)持續(xù)”為安全固本培元

進(jìn)入四季度,國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司深入貫徹落實(shí)省市公司四季度工作會(huì)議精神,持續(xù)從嚴(yán)抓教育、反“習(xí)慣性違章”、查隱患、嚴(yán)考核、強(qiáng)督察,為電網(wǎng)安全“固本培元”。

持續(xù)從嚴(yán)抓教育。順平供電公司充分利用板報(bào)、微信等宣傳媒體,抓好日常下基層、進(jìn)站所宣教活動(dòng),用一例例反面教材洗滌“三慣、三乎”思想,進(jìn)一步濃厚從嚴(yán)管理的氛圍。全面組織各單位簽訂四季度安全承諾書,開(kāi)展“歷史上的今天”事故案例警示教育,開(kāi)展典型及以上“習(xí)慣性違章”人員檢討曝光活動(dòng),積極營(yíng)造安全警示教育高壓態(tài)勢(shì)。

持續(xù)從嚴(yán)反“習(xí)慣性違章”。嚴(yán)格執(zhí)行安全施工“十不干規(guī)定”和“規(guī)范安全行為規(guī)定”,堅(jiān)決杜絕“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)自主保安、互保聯(lián)保制度。開(kāi)展集中和突擊檢查人的不安全行為、規(guī)范化操作、風(fēng)險(xiǎn)源確認(rèn)等專項(xiàng)活動(dòng),反復(fù)查,查反復(fù),防范“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)“習(xí)慣性違章”人員幫教,防止重復(fù)違章現(xiàn)象的發(fā)生。

持續(xù)從嚴(yán)查隱患。從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估入手,圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、管”五個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)施崗位、班組、站所、科室、公司“五級(jí)排查”,實(shí)現(xiàn)自下而上逐級(jí)排查、逐級(jí)評(píng)估、逐級(jí)確認(rèn),加強(qiáng)治理效果跟蹤考核,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。充分利用好黨政工團(tuán)安全大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、薄弱時(shí)間檢查等形式,強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查“雙重預(yù)警”辨識(shí),抓好重點(diǎn)隱患的防控,嚴(yán)格執(zhí)行“雙提升”和安全檢查24小時(shí)責(zé)任追究制。持續(xù)抓好日常隱患排查專項(xiàng)治理工作,堅(jiān)決防范生產(chǎn)流程和系統(tǒng)管理中的隱患。

持續(xù)從嚴(yán)抓考核。強(qiáng)化管理干部安全履職,嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位、帶班制度,從嚴(yán)落實(shí)“帶班”、抓“習(xí)慣性違章”等履職指標(biāo)考核,對(duì)四季度未按規(guī)定完成定性、定量考核指標(biāo)的管理干部給予升級(jí)處罰。強(qiáng)化科學(xué)合理有序生產(chǎn),嚴(yán)禁打破正規(guī)作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行“零星工程”安全管理和“一工程、一規(guī)程,一變化、一措施”制度,強(qiáng)化施工人員和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。

持續(xù)從嚴(yán)強(qiáng)督察。制定作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)管理制度,持之以恒深化正風(fēng)肅紀(jì),強(qiáng)化制度執(zhí)行力,堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的行為,確保政令暢通。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任層級(jí)管理,強(qiáng)化安全督察、“查后查”,對(duì)弄虛作假、甚至管理人員違章等現(xiàn)象采取“反向倒查”追溯責(zé)任,堅(jiān)決遏制“不、假、亂”作為現(xiàn)象,營(yíng)造令行禁止、嚴(yán)以律己、主動(dòng)作為的政治生態(tài)。

“安全生產(chǎn)必須從思想上培元、行為上固本,制度上強(qiáng)筋、管理上健骨,持續(xù)提高人的安全行為,減少物的不安全狀態(tài),創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。”順平供電公司總經(jīng)理褚振泉說(shuō)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 順平供電

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順平供電公司:“五個(gè)持續(xù)”為安全固本培元

作者:田聰  發(fā)布時(shí)間:2018-11-05   來(lái)源:電力網(wǎng)

進(jìn)入四季度,國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司深入貫徹落實(shí)省市公司四季度工作會(huì)議精神,持續(xù)從嚴(yán)抓教育、反“習(xí)慣性違章”、查隱患、嚴(yán)考核、強(qiáng)督察,為電網(wǎng)安全“固本培元”。

持續(xù)從嚴(yán)抓教育。順平供電公司充分利用板報(bào)、微信等宣傳媒體,抓好日常下基層、進(jìn)站所宣教活動(dòng),用一例例反面教材洗滌“三慣、三乎”思想,進(jìn)一步濃厚從嚴(yán)管理的氛圍。全面組織各單位簽訂四季度安全承諾書,開(kāi)展“歷史上的今天”事故案例警示教育,開(kāi)展典型及以上“習(xí)慣性違章”人員檢討曝光活動(dòng),積極營(yíng)造安全警示教育高壓態(tài)勢(shì)。

持續(xù)從嚴(yán)反“習(xí)慣性違章”。嚴(yán)格執(zhí)行安全施工“十不干規(guī)定”和“規(guī)范安全行為規(guī)定”,堅(jiān)決杜絕“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)自主保安、互保聯(lián)保制度。開(kāi)展集中和突擊檢查人的不安全行為、規(guī)范化操作、風(fēng)險(xiǎn)源確認(rèn)等專項(xiàng)活動(dòng),反復(fù)查,查反復(fù),防范“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)“習(xí)慣性違章”人員幫教,防止重復(fù)違章現(xiàn)象的發(fā)生。

持續(xù)從嚴(yán)查隱患。從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估入手,圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、管”五個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)施崗位、班組、站所、科室、公司“五級(jí)排查”,實(shí)現(xiàn)自下而上逐級(jí)排查、逐級(jí)評(píng)估、逐級(jí)確認(rèn),加強(qiáng)治理效果跟蹤考核,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。充分利用好黨政工團(tuán)安全大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、薄弱時(shí)間檢查等形式,強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查“雙重預(yù)警”辨識(shí),抓好重點(diǎn)隱患的防控,嚴(yán)格執(zhí)行“雙提升”和安全檢查24小時(shí)責(zé)任追究制。持續(xù)抓好日常隱患排查專項(xiàng)治理工作,堅(jiān)決防范生產(chǎn)流程和系統(tǒng)管理中的隱患。

持續(xù)從嚴(yán)抓考核。強(qiáng)化管理干部安全履職,嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位、帶班制度,從嚴(yán)落實(shí)“帶班”、抓“習(xí)慣性違章”等履職指標(biāo)考核,對(duì)四季度未按規(guī)定完成定性、定量考核指標(biāo)的管理干部給予升級(jí)處罰。強(qiáng)化科學(xué)合理有序生產(chǎn),嚴(yán)禁打破正規(guī)作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行“零星工程”安全管理和“一工程、一規(guī)程,一變化、一措施”制度,強(qiáng)化施工人員和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。

持續(xù)從嚴(yán)強(qiáng)督察。制定作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)管理制度,持之以恒深化正風(fēng)肅紀(jì),強(qiáng)化制度執(zhí)行力,堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的行為,確保政令暢通。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任層級(jí)管理,強(qiáng)化安全督察、“查后查”,對(duì)弄虛作假、甚至管理人員違章等現(xiàn)象采取“反向倒查”追溯責(zé)任,堅(jiān)決遏制“不、假、亂”作為現(xiàn)象,營(yíng)造令行禁止、嚴(yán)以律己、主動(dòng)作為的政治生態(tài)。

“安全生產(chǎn)必須從思想上培元、行為上固本,制度上強(qiáng)筋、管理上健骨,持續(xù)提高人的安全行為,減少物的不安全狀態(tài),創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。”順平供電公司總經(jīng)理褚振泉說(shuō)。

      關(guān)鍵詞:電力, 順平供電


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