“安全繩后備保險繩存放在工器具柜，明顯是工作人員沒有使用后備保險繩”、“供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)行平均主義，沒有考核到各項”這是鳳翔分公司對基層班所組月度績效考核檢查完后檢查小組成員通報各自檢查情況的場景。

鳳翔分公司為全力提升班所組的管理，每月由辦公室、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、安全等部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成月度績效考核檢查小組，對全公司的基層部門和縣公司各部門按照寶雞供電分公司下發(fā)的管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）內(nèi)容和縣公司的工作安排逐個進(jìn)行檢查、打分，檢查完后通報檢查情況和存在問題，以便于基層班所組知道本部門現(xiàn)在的實(shí)際工作情況。并了解基層班所組在日常工作中還存在哪些困難，需要縣公司解決。

據(jù)了解，鳳翔分公司通過開展月度績效考核檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作不足，及時彌補(bǔ)糾正，有效杜絕了基層班組所工作人員庸、懶、散現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了工作人員的工作積極性，推動了各項工作的提高。