6月29日－30日，國網(wǎng)云霄縣供電公司組織倉管人員放棄雙休日，對(duì)莆美項(xiàng)目物資倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，仔細(xì)對(duì)項(xiàng)目物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行核對(duì)。

由于近年來電網(wǎng)建設(shè)投資力度的持續(xù)加大，又加上往年物資積壓，云霄縣供電公司去年物資庫存一度接近2000萬元。

為降低物資庫存積壓，今年來，云霄縣供電公司盤活利庫，積極應(yīng)對(duì)物資庫存所面臨的壓力。該公司通過加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷深化物資管理部門與需求部門雙向互動(dòng)的計(jì)劃共管模式，全面提高物資需求的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

同時(shí)，該公司還充分結(jié)合物資實(shí)體庫庫存實(shí)際，建立以計(jì)劃分析為基礎(chǔ)的平衡利庫機(jī)制、以需求為導(dǎo)向的供應(yīng)模式，建立儲(chǔ)備定額管理機(jī)制，并注重物資供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析，定期檢查定額在執(zhí)行中存在問題；優(yōu)化庫存配額，降低儲(chǔ)備成本，常態(tài)化開展“清倉利庫”，把物資需求審核關(guān)口前移到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，定期向項(xiàng)目責(zé)任部門發(fā)布庫存物資清單的同時(shí)，主動(dòng)掌握項(xiàng)目部門的物資需求，推進(jìn)功能相近的物資替代使用，盤活各類儲(chǔ)備物資和庫存積壓物資，全力確保物資的高效周轉(zhuǎn)和有效利用。至6月底，該公司物資庫存已從年初的1600萬下降到1200萬元。