為提高青年職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，徹底扭轉(zhuǎn)青年職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平差這一窘境。春節(jié)后，旬邑分公司針對(duì)頑疾，對(duì)癥下藥，編制下發(fā)2017年青年職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方案，為電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行奠定人才基礎(chǔ)。
據(jù)了解，近幾年來，隨著一些配電線路骨干人才的調(diào)動(dòng)、調(diào)離或退休，加之網(wǎng)改工程大部分都由外協(xié)工隊(duì)組織實(shí)施，公司部分青工業(yè)務(wù)技術(shù)成長空間非常有限，尤其是配電線路工種基本出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子看在眼里，籌在心里，春節(jié)收假后，就將此項(xiàng)工作提上了議事日程，并決定在2017年開展青年職工配電線路工種技術(shù)培訓(xùn)。
據(jù)悉，此次培訓(xùn)時(shí)間自2017年2月15日開始，至2017年11月15日結(jié)束，共計(jì)9個(gè)月。人均培訓(xùn)不少于384小時(shí)，培訓(xùn)科目為安規(guī)、金具及設(shè)備識(shí)別、拉線制作、金具組裝、桿上操作、配電臺(tái)區(qū)安裝、儀器儀表使用等。培訓(xùn)步驟為八個(gè)階段。一是理論知識(shí)培訓(xùn)；二是金具、設(shè)備、儀器儀表識(shí)別培訓(xùn)；三是拉線制作、金具地面組裝培訓(xùn)；四是桿上操作、配變臺(tái)區(qū)安裝和計(jì)量安裝培訓(xùn)；五是跟班外協(xié)工隊(duì)作業(yè)階段；六是架設(shè)線路階段；七是模擬籌備材料計(jì)劃單階段；八是小結(jié)階段。
在加大青工培訓(xùn)工作力度的同時(shí)，相應(yīng)結(jié)合實(shí)際加入了一些考核機(jī)制，輔助培訓(xùn)管理工作。首先是階段打分制。每個(gè)階段的培訓(xùn)工作，在末期必須考試打分，獎(jiǎng)勵(lì)前三名，考核后三名。其次是建立的個(gè)人培訓(xùn)檔案。個(gè)人培訓(xùn)檔案由公司辦公室統(tǒng)一收集歸檔。對(duì)表現(xiàn)尤為突出的青工，在以后晉升過程中優(yōu)先考慮。三是對(duì)連續(xù)三次排名末尾的青工，除在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行考核外，直接下放至供電所管理0.4千伏臺(tái)區(qū)。
截止目前，培訓(xùn)工作正在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。
