泰和公司以制度建設(shè)、選拔任用、隊伍建設(shè)、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等六個方面為重點，全面開展干部管理工作提升年活動。

　　一、健全干部管理制度體系，實現(xiàn)上下貫通，一貫到底，確保制度“應(yīng)建必建”。做到有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究。

　　二、規(guī)范選人用人程序標準，實現(xiàn)資格條件把關(guān)嚴謹、組織程序完整規(guī)范、紀實材料齊全詳實。杜絕“三超兩亂”問題。

　　三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”明顯，干部隊伍作風建設(shè)不斷加強，隊伍結(jié)構(gòu)逐年改善。

　　四、從嚴從實干部考核監(jiān)督，實現(xiàn)“干事、干凈”，主動作為、馬上就辦，講規(guī)矩、守紀律、作表率。

　　五、做實做精干部培養(yǎng)教育，實現(xiàn)教育培訓(xùn)體系、機制健全，領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍素質(zhì)提升，形成紅色教育品牌。

　　六、夯實干部管理工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)干部管理基礎(chǔ)堅實，組織人事干部綜合素質(zhì)和干部管理工作質(zhì)量不斷提升。

　　泰和公司加強領(lǐng)導(dǎo)，壓實責任，層層落實，進一步健全完善干部管理工作體制機制，促進干部管理工作更規(guī)范、更嚴細，組織人事干部履責更到位，實現(xiàn)各單位干部管理工作再提升。