為了具體落實烏達(dá)供電分局標(biāo)準(zhǔn)化工作，近日烏達(dá)供電分局開展管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步梳理工作，按照詳實的推進(jìn)方案和各部門以及每一個崗位的職責(zé)，修訂建立健全分局C級、D級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過對分局班組管理標(biāo)準(zhǔn)的梳理、提煉，形成分局各項業(yè)務(wù)流程清晰、崗位職責(zé)明確的管理體系。
該分局針對不同的管理層級和專業(yè)崗位，確定了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體職責(zé)和工作內(nèi)容，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，實行領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度和匯報制度，建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作三級推進(jìn)考核體系，對標(biāo)準(zhǔn)化工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控。在新入職員工培訓(xùn)方面，從開展標(biāo)準(zhǔn)化的崗位技能培訓(xùn)入手，達(dá)到每個工作崗位人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)。從運(yùn)檢急修工作快響流程的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，到日常巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及營銷班組的表計新裝、輪換信息下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的熟練掌握，使分局各項工作出現(xiàn)了有章可循、有據(jù)可依的良好局面，為完成各項年度任務(wù)指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
