本網(wǎng)訊（通訊員 楊勇剛）為了進(jìn)一步提升專(zhuān)公變采集上線(xiàn)率，10月9日下午，鳳翔分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部召集運(yùn)維班組、客服中心、計(jì)量班召開(kāi)采集上線(xiàn)率專(zhuān)題分析協(xié)調(diào)會(huì)，就近期采集指標(biāo)未完成進(jìn)行分析討論，安排部署專(zhuān)項(xiàng)治理工作。
會(huì)議中，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主任通報(bào)了全公司專(zhuān)公變上線(xiàn)率，對(duì)5個(gè)運(yùn)維班涉及的43條10KV饋路的上線(xiàn)率進(jìn)行通報(bào)。針對(duì)上線(xiàn)率較低的幾條饋路，從專(zhuān)變投停程序、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)用戶(hù)檔案推送、采集系統(tǒng)檔案維護(hù)，以及系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定等問(wèn)題進(jìn)行分析討論；主管副經(jīng)理崔光平要求：加強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)盤(pán)，一定要按照營(yíng)銷(xiāo)部要求的各部門(mén)要設(shè)專(zhuān)人、定時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。各級(jí)人員要提高上線(xiàn)率的認(rèn)知，發(fā)揮出共同關(guān)注采集系統(tǒng)的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)查找離線(xiàn)原因，要從自身查找問(wèn)題，做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，杜絕不作為的行為。
隨后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部針對(duì)當(dāng)前影響上線(xiàn)率的專(zhuān)變報(bào)停、信號(hào)不穩(wěn)定等問(wèn)題，分別制定了整改措施并提出了明確的完成時(shí)限。同時(shí)，制定了鳳翔分公司提升專(zhuān)公變上線(xiàn)率治理方案，明確分工、責(zé)任到人，要求與會(huì)部門(mén)嚴(yán)格按照方案開(kāi)展此項(xiàng)工作，確保上線(xiàn)率達(dá)到考核指標(biāo)。
