度電成本已四毛，新型儲能臨爆發(fā)前夜?

　　儲能玩家眾多，從藍(lán)海到紅海仿佛就在一瞬。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年，儲能行業(yè)新增注冊企業(yè)4萬多家，儲能企業(yè)的總數(shù)量已接近20萬家。中關(guān)村儲能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟預(yù)測顯示，下半年，新型儲能項目將繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢，預(yù)計全年新增裝機(jī)30-41 GW。

　　企業(yè)越多，競爭越猛烈。“今年上半年和去年，產(chǎn)業(yè)比較卷，給大家造成很大困擾。但實際上，這樣的‘卷’導(dǎo)致儲能度電成本已經(jīng)降到4毛錢，再通過其他創(chuàng)新技術(shù)，未來向2毛、3毛發(fā)展，意味著什么?意味著新能源發(fā)電加儲能星羅棋布的分布式能源發(fā)展指日可待了，包括新型儲能大規(guī)模發(fā)展已經(jīng)到了前夜。”中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會儲能應(yīng)用分會副秘書長、清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院綠色儲能研究所所長陳永翀如是說。

　　近日在參加2024全球能源轉(zhuǎn)型大會期間，上述觀點(diǎn)給能聯(lián)社留下深刻印象。業(yè)內(nèi)早有專家說過，儲能度電成本降到0.2元以下，整個行業(yè)就可以從“風(fēng)光平價”走向“風(fēng)光儲平價”，新能源產(chǎn)業(yè)才能真正得到進(jìn)一步發(fā)展。如今，這一天就要來了——在陳永翀看來，即使4毛錢的度電成本目前已是新型儲能里面最具經(jīng)濟(jì)性的技術(shù)，還有繼續(xù)下降的空間，“再有兩年到四年的程度，新型儲能度電成本大概率就能降到2、3毛”，換句話說，“2030年前，新型儲能度電成本將比抽水蓄能還低”。

　　平價背后是實力。能聯(lián)社認(rèn)為，“真”卷，除了卷價格，卷的更是技術(shù)、效率、安全等真實力。儲能的價值，是要放在新型電力系統(tǒng)、乃至能源系統(tǒng)中去定義的，從這個角度看，當(dāng)前是什么阻礙著儲能產(chǎn)業(yè)的“真卷”?能聯(lián)社在會上聽到了來自行業(yè)協(xié)會、科研院所、重點(diǎn)企業(yè)的不同聲音，在此分享其中的三個典型問題。

　　配儲模式仍單一，儲能價值未能充分發(fā)揮

　　“為什么有那么多儲能技術(shù)，最根本原因是儲能場景是多樣的，所以不可能存在唯一技術(shù)可以覆蓋所有儲能場景。”陳永翀表示。

　　雖說目前，在各地新能源配儲政策的支持下，電源側(cè)儲能得到迅猛發(fā)展，配儲模式單一卻仍是行業(yè)面臨的突出問題。

　　華電電力科學(xué)研究院有限公司副總工程師田鑫提出三個“單一”：一是配儲技術(shù)類型單一，電源側(cè)配儲98%以上仍是鋰離子電池，多元儲能有機(jī)結(jié)合的應(yīng)用價值并未能充分發(fā)揮;二是應(yīng)用場景非常單一，在現(xiàn)有電源側(cè)配儲中，95%以上都是新能源配儲場景，其中約有68%是光伏配儲，對于常規(guī)火電、水電和分布式電源的新能源配儲應(yīng)用的場景，價值同樣發(fā)揮得不足;三是儲能支撐功能非常單一，現(xiàn)有電源側(cè)配儲大約80%是由政策來強(qiáng)制配儲，儲能本可以為電力系統(tǒng)提供調(diào)峰調(diào)頻、頂峰慣量響應(yīng)以及爬坡、黑啟動等綜合功能，但強(qiáng)制配儲的儲能電站主要還是以調(diào)峰為主，并沒有全面發(fā)揮支撐電力系統(tǒng)最大化價值的綜合意義。

　　跳出儲能本身的“單一”，放到更大范圍去看——清華大學(xué)電機(jī)系長聘教授、新型電力系統(tǒng)運(yùn)行與控制全國重點(diǎn)實驗室副主任程林認(rèn)為，儲能發(fā)展和新能源發(fā)展應(yīng)該成為咖啡伴侶，“儲能最后怎么發(fā)展，不能老停留在儲能本身，而應(yīng)該看看系統(tǒng)，系統(tǒng)需要的是調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)能力是新型儲能的重點(diǎn)發(fā)展方向。也就是說，從新型電力系統(tǒng)理解儲能到底應(yīng)該如何高質(zhì)量發(fā)展。”

　　“大家為何普遍關(guān)注集中式儲能技術(shù)，因為現(xiàn)在集中好做市場、有發(fā)電極端買單。但是集中的市場太卷了，而且集中的能量需求太大，靠電池去解決集中儲能，我個人認(rèn)為只是目前的權(quán)宜之計，不是長遠(yuǎn)方案。”程林舉例。

　　產(chǎn)品性能不達(dá)標(biāo)，影響投資收益難以保障

　　是誰在影響儲能賺錢?“不是電網(wǎng)不調(diào)度，而是產(chǎn)品性能確實不達(dá)標(biāo)。新能源廠站、儲能電站越來越多，售后、安全等問題隨之而來。”陽光電源光儲集團(tuán)戰(zhàn)略客戶解決方案總監(jiān)尹保明直言。

　　尹保明坦言，從第三方報告來看，設(shè)備主要存在的問題就是高故障率和低性能問題。“比如，電化學(xué)儲能帶來非計劃停運(yùn)，超過80%的情況都是因為設(shè)備缺陷、系統(tǒng)異常、集成粗放所導(dǎo)致。在整個電站運(yùn)行過程中，超過五年以上的電站性能、效率下降達(dá)到6%以上的水平，主要是由電池導(dǎo)致的系統(tǒng)衰減、設(shè)備老化、運(yùn)維不規(guī)范等各種各樣問題，由此也帶來投資收益難保障的問題。”

　　此外，由于前期很多電站采用低價中標(biāo)策略，導(dǎo)致選擇一批系統(tǒng)的“拼湊”，軟硬件接口、控制邏輯不匹配以及現(xiàn)場調(diào)試難、并網(wǎng)周期長等問題接踵而至。“我們調(diào)研過一個電站，長達(dá)半年時間沒有并網(wǎng)，難度非常大。在并網(wǎng)過程中，各種性能不達(dá)標(biāo)的問題很常見。各種軟硬件控制策略問題，導(dǎo)致控制的紊亂，該出力時候電站無法滿足調(diào)度要求。還有售后問題，拼湊的供應(yīng)商出現(xiàn)問題后，各個供應(yīng)商相互扯皮、界面不清，導(dǎo)致運(yùn)維的效率非常低。”尹保明表示。

　　據(jù)能聯(lián)社所知，儲能容量越來越大的趨勢，無形中也導(dǎo)致廠家越來越難有足夠精力在現(xiàn)場解決問題，過去依靠項目現(xiàn)場調(diào)試的模式，將來必定會越來越難。甚至有專家提出，未來必須在工廠完成預(yù)裝式的設(shè)計、規(guī)?；臏y試，甚至并網(wǎng)前就要先在廠里把問題全部解決，這樣才能確保在現(xiàn)場快速連接、快速并網(wǎng)。也就是說，“越來越大”的趨勢對產(chǎn)品性能要求也越來越高，值得儲能企業(yè)細(xì)品、再細(xì)品。

　　市場機(jī)制不健全，老生常談的問題遲遲難解

　　對于儲能企業(yè)而言，市場機(jī)制早已不是新問題了。遲遲未解，難在何處?

　　電源側(cè)儲能電站盈利水平偏低，在業(yè)內(nèi)不是秘密。能聯(lián)社了解到，一方面是其盈利還主要靠峰谷價差，而在不少地方，峰谷價差基本與儲能電站度電成本相當(dāng)，因此盈利空間非常有限，更難以覆蓋項目從建設(shè)到運(yùn)維的成本。另一方面，很多電源側(cè)電站至今無法參與電力現(xiàn)貨交易和輔助服務(wù)，影響電站收入機(jī)制和來源，這也成為盈利困難的又一個因素。

　　說到底，背后缺的還是市場機(jī)制。電源側(cè)儲能在市場準(zhǔn)入、調(diào)度規(guī)則等方面不夠明晰，除了儲能市場主體地位沒有體現(xiàn)，通過引導(dǎo)儲能項目從規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)營的市場引導(dǎo)機(jī)制也沒有建立起來，市場價值難以發(fā)揮。發(fā)電側(cè)儲能有著類似遭遇——由于投資分?jǐn)偙壤头謹(jǐn)偡绞饺詿o明確細(xì)則，現(xiàn)在主要是由建設(shè)主體買單，導(dǎo)致項目利用程度比較低，社會投資主體意愿不強(qiáng)，反過來限制了電源側(cè)儲能的發(fā)展。

　　“有人說分布式儲能是藍(lán)海，現(xiàn)在分布式儲能沒人愿意干，其實原因是分布式光伏剛起來，大家還在賺錢。”程林認(rèn)為，即便是這樣的“藍(lán)海”，背后也有很多需要理順的問題，市場機(jī)制同樣關(guān)鍵。“比如隨著電動汽車下鄉(xiāng)，很快將會面臨巨大挑戰(zhàn)。電動汽車下鄉(xiāng)就是把電池送到農(nóng)村去，可以把光儲充放一起，將來解決農(nóng)村新能源發(fā)展。綠色、安全和經(jīng)濟(jì)三個指標(biāo)共同發(fā)展，要把分布式儲能技術(shù)發(fā)展起來。”

　　除了上述情況，儲能行業(yè)還面臨著標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、安全及消防不到位、廢舊電池梯級利用等問題。要想真正實現(xiàn)跨越，勢必需要各個擊破。

　　其實這幾年，整個產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷過大起大落，相信大家有著同感——這種起伏對行業(yè)的傷害極大。起的時候良莠不齊、什么都想上，落的時候產(chǎn)能過剩、眾人一片哀鴻。既然如此，何必為了“卷”而“卷”?無論成本再降多少，避免重蹈覆轍，有解決問題的真實力才是根本。