隨著信息化建設(shè)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值日益受到關(guān)注。國(guó)網(wǎng)江西省電力公司在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等領(lǐng)域，挖掘分析海量數(shù)據(jù)資源的管理價(jià)值，發(fā)揮“預(yù)警機(jī)”和“發(fā)動(dòng)機(jī)”的作用，為客觀衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展績(jī)效、提升精益化管理水平作出積極貢獻(xiàn)，使大數(shù)據(jù)成為企業(yè)提質(zhì)增效的新引擎。
分析大數(shù)據(jù)提高線損管控水平
10月，在一次例行監(jiān)測(cè)值班中，紅色的報(bào)警信號(hào)在“量?jī)r(jià)費(fèi)損10千伏線損”在線系統(tǒng)的屏幕上不斷地閃爍，江西南昌供電公司運(yùn)監(jiān)中心配網(wǎng)搶修指揮人員虞甘露及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)全市數(shù)據(jù)掃描后判斷10千伏線路———鄧埠變911霞山線存在線損異常，線損率為27.37%，超過(guò)默認(rèn)閾值，觸發(fā)系統(tǒng)報(bào)警。
虞甘露第一時(shí)間啟動(dòng)異動(dòng)處理機(jī)制，派發(fā)工作協(xié)同工單，組織營(yíng)銷、運(yùn)檢等部門開(kāi)展聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)摸排，發(fā)現(xiàn)有一專變大客戶隱蔽性竊電，即刻查處落實(shí)。目前，該線路日線損率1.23%，日線損電量不足0.1萬(wàn)千瓦時(shí)。
這是國(guó)網(wǎng)江西電力跟蹤分析配網(wǎng)運(yùn)行大數(shù)據(jù)，提高10千伏線損管控水平的一個(gè)縮影。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)江西電力持續(xù)加強(qiáng)各類信息系統(tǒng)的橫向集成和縱向貫通，
將PMS、營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、OMS、電網(wǎng)GIS系統(tǒng)、用電采集等系統(tǒng)的臺(tái)賬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成、融合，在實(shí)現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析作用。
線損管控水平直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)之處。為此，國(guó)網(wǎng)江西電力積極引入數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)采集校驗(yàn)、數(shù)據(jù)補(bǔ)償優(yōu)化等大數(shù)據(jù)管控方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的營(yíng)配檔案不一致、計(jì)量點(diǎn)表計(jì)關(guān)系缺失、關(guān)口關(guān)系錯(cuò)誤等問(wèn)題及時(shí)治理，提高10千伏線損管控水平。目前，全省已有150條10千伏線路實(shí)現(xiàn)在線線損監(jiān)測(cè)，處置計(jì)量裝置運(yùn)行異常65個(gè)，查獲竊電大客戶2戶、平均線損率較前期下降2個(gè)百分點(diǎn)，測(cè)算每月可減少線損電量150萬(wàn)千瓦時(shí)。
應(yīng)用大數(shù)據(jù)治理低電壓
江西電網(wǎng)“兩頭薄弱”問(wèn)題相對(duì)突出。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)江西電力持續(xù)加大低電壓治理力度且收效明顯,今年來(lái)已有13.85萬(wàn)戶農(nóng)村客戶告別低電壓。在低電壓的治理過(guò)程中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用日益凸顯。
國(guó)網(wǎng)江西電力充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，統(tǒng)籌歷史負(fù)荷、電量水平和發(fā)展趨勢(shì)，區(qū)分管理因素和技術(shù)因素，關(guān)聯(lián)季節(jié)性、區(qū)域性的電壓異常情況，根據(jù)電壓異常時(shí)長(zhǎng)、重過(guò)載、停電時(shí)長(zhǎng)、三相不平衡占比，對(duì)農(nóng)網(wǎng)低電壓狀況進(jìn)行多因素、多層次的聚類與關(guān)聯(lián)分析，準(zhǔn)確掌握各地低電壓產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出低電壓治理意見(jiàn)。目前，該公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)14.8萬(wàn)臺(tái)公用配變（占比99.32%）和18.7萬(wàn)客戶終端運(yùn)行情況進(jìn)行日頻度的監(jiān)測(cè)分析，每月定期發(fā)布電能質(zhì)量、重復(fù)停電、跳閘率、平均停電時(shí)長(zhǎng)的監(jiān)測(cè)報(bào)告。
在此基礎(chǔ)上，國(guó)網(wǎng)江西電力建立了各供電公司臺(tái)區(qū)整治的優(yōu)先級(jí)明細(xì)檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估。相關(guān)成果已成為各單位配網(wǎng)臺(tái)區(qū)電壓治理、三相不平衡治理、供電卡脖子治理等項(xiàng)目立項(xiàng)重要參考依據(jù)，有效引導(dǎo)了配網(wǎng)升級(jí)改造資金在各區(qū)域合理分配。
贛州供電公司率先嘗到了甜頭。從春節(jié)開(kāi)始，該公司跟蹤18家縣公司配網(wǎng)出口電壓和客戶電壓，日采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)800多萬(wàn)條。通過(guò)海量數(shù)據(jù)的挖掘分析，贛州供電公司從區(qū)域、時(shí)段、嚴(yán)重程度等方面，多維度透視縣級(jí)公司的低電壓公變實(shí)時(shí)分布情況，梳理電壓異常規(guī)律，準(zhǔn)確定位異常戶表、異常臺(tái)區(qū)、異常線路和異常變電站，每日通報(bào)分析出的低電壓情況。另外在每周一早會(huì)上，對(duì)縣級(jí)電網(wǎng)低電壓公變監(jiān)測(cè)管控情況開(kāi)展異動(dòng)告警，有針對(duì)性地組織電壓治理工作，跟蹤低電壓治理效果，在實(shí)踐中建立完善監(jiān)測(cè)異動(dòng)閉環(huán)處理機(jī)制。
低電壓常態(tài)監(jiān)測(cè)整治工作取得了積極成效。贛州農(nóng)網(wǎng)低電壓公變比率由年初的26.74％下降至17.03％；日均異常時(shí)長(zhǎng)由年初的0.27小時(shí)下降至0.09小時(shí)，降幅66.67%；因低電壓引發(fā)的客戶屬實(shí)投訴同比下降76.79%。
用好大數(shù)據(jù)發(fā)揮對(duì)標(biāo)導(dǎo)向作用
將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與同業(yè)對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合，同樣是國(guó)網(wǎng)江西電力提質(zhì)增效的一個(gè)有力抓手，也是管理的一個(gè)亮點(diǎn)。
針對(duì)市、縣對(duì)標(biāo)管理中明細(xì)數(shù)據(jù)少、過(guò)程管控難、整改提升方向不明確等問(wèn)題，國(guó)網(wǎng)江西電力選取部分信息化程度高的指標(biāo)，逐級(jí)分解至可通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)子項(xiàng)，并定位其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的出處，形成由明細(xì)數(shù)據(jù)構(gòu)成的指標(biāo)“基因圖譜”。
國(guó)網(wǎng)江西電力運(yùn)監(jiān)中心按照“圖譜”，每周由業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的明細(xì)數(shù)據(jù)匯總合成指標(biāo)，并評(píng)價(jià)和發(fā)布；制定配套指標(biāo)管控提升辦法，定期總結(jié)指標(biāo)反映的業(yè)務(wù)過(guò)程質(zhì)量，在辦公例會(huì)上進(jìn)行情況通報(bào)，要求責(zé)任單位按周進(jìn)度反饋跟蹤治理情況。這些舉措，有效營(yíng)造了地市間比學(xué)趕超的工作氛圍。
目前，國(guó)網(wǎng)江西電力已開(kāi)展配網(wǎng)搶修及服務(wù)質(zhì)量指數(shù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)規(guī)范率等5項(xiàng)指標(biāo)的分析發(fā)布，涉及子項(xiàng)指標(biāo)14個(gè)，明細(xì)數(shù)據(jù)18萬(wàn)條。與以往月度通報(bào)的工作模式相比，指標(biāo)通報(bào)頻度和問(wèn)題治理閉環(huán)效率均縮短至一周，各單位管理改進(jìn)有據(jù)可依，過(guò)程管控力度明顯增強(qiáng)。
國(guó)網(wǎng)江西電力充分運(yùn)用監(jiān)測(cè)成果和同業(yè)對(duì)標(biāo)管理手段，實(shí)施精益管理，確保優(yōu)勢(shì)指標(biāo)保持領(lǐng)先，落后指標(biāo)迎頭趕上。以配電可靠性管理為例，該公司依靠大數(shù)據(jù)分析，對(duì)公用配變實(shí)施24小時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常及時(shí)告警，組織精準(zhǔn)治理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)，建檔一個(gè)，處理一個(gè)，臺(tái)賬式的銷號(hào)管理提高了配網(wǎng)健康水平，促使了各類指標(biāo)的持續(xù)向好。今年以來(lái)，配網(wǎng)搶修及服務(wù)質(zhì)量指數(shù)中的運(yùn)檢類投訴率同比下降23個(gè)百分點(diǎn)，配網(wǎng)公變重復(fù)停電比例同比下降2.6個(gè)百分點(diǎn)。
讓數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，從數(shù)據(jù)中找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、提效益，日益成為了國(guó)網(wǎng)江西電力管理的常態(tài)，釋放出企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
