近日，發(fā)改委、能源局、工信部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見》?！兑庖姟分该髁宋覈茉椿ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有極強的指導(dǎo)意義和可操作性。其中，關(guān)于能源互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)模式創(chuàng)新是《意見》的重要亮點。
商業(yè)模式創(chuàng)新是能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。能源互聯(lián)網(wǎng)必須擺脫以往依靠政府投資拉動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的舊思路，而要依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新-盈利-盈利支持再創(chuàng)新這一閉環(huán)正反饋。脫離了這個根本邏輯，能源互聯(lián)網(wǎng)就失去了活力，能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的效益也將大打折扣。
在構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的過程中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)諸多成熟模式將提供重要啟示?！兑庖姟分校鞔_提出了為B2B、B2C、O2O等多種形態(tài)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供平臺。在這方面，有部分國外企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了一些商業(yè)模式，非常值得產(chǎn)業(yè)關(guān)注：在交易平臺方面，大用戶直購電等B2B平臺，一系列光伏發(fā)電、電動車充電樁等領(lǐng)域的O2O平臺日益興起；在數(shù)據(jù)挖掘和應(yīng)用上，出現(xiàn)了一批基于能源大數(shù)據(jù)分析的能源咨詢公司，也有企業(yè)開發(fā)與天氣預(yù)報相結(jié)合的可再生能源管理系統(tǒng)；在終端用戶方面，有一些提供與手機(jī)通訊費用相似的、面向居民用戶的電力供應(yīng)商，也有一批以光伏+儲能為核心技術(shù)的微網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)。結(jié)合我國能源市場化改革的深入和系統(tǒng)準(zhǔn)入開放，這些經(jīng)驗正在逐漸被國內(nèi)企業(yè)引入。預(yù)計隨著技術(shù)進(jìn)步和市場開放，用 5到10年的時間互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有望改變能源系統(tǒng)的組織、邏輯和運行。
能源互聯(lián)網(wǎng)中用戶側(cè)將是一個重要市場，也是最具創(chuàng)新力、增長潛力最大的一個市場。可以預(yù)見的是，隨著市場化改革不斷深入，終端用戶需要一個利益代言人參與到能源交易中，與上游的一系列“巨無霸”能源供應(yīng)商討價還價，這將給這些“代言人”牟利空間。在競爭中，滿足用戶差異化的需求和大范圍鋪設(shè)量測設(shè)備將是主要難點，這也恰恰是“代言人”搶奪市場的機(jī)遇。在硬件上，搶占智能電表、智能燃?xì)獗淼攘繙y終端的所有權(quán)和使用權(quán)，通過掌握能源消費數(shù)據(jù)占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點；在軟件上，開發(fā)基于大數(shù)據(jù)分析的用戶提供定制化服務(wù)，并據(jù)此搶奪客戶。同時，考慮到能源互聯(lián)網(wǎng)多能融合的趨勢，預(yù)計未來可能會出現(xiàn)以電力交易為中心、包含多種能源交易的跨界綜合性能源服務(wù)商。
還需要特別指出的是，依托能源系統(tǒng)發(fā)展的金融產(chǎn)品創(chuàng)新值得關(guān)注。金融工具應(yīng)用于能源系統(tǒng)中需要幾個條件，包括市場化、開放準(zhǔn)入、量測等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、調(diào)度相對獨立等。可以看到，這些正是進(jìn)行中的能源體制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一系列改革措施正在穩(wěn)步推進(jìn)。隨著市場的逐步開放，許多金融衍生品將參與到能源交易中來。在上游，能源價格的波動使期權(quán)、期貨、做市等模式在電力、石油等領(lǐng)域有更大的應(yīng)用空間，相關(guān)工具將對沖大量由能源價格波動引起的風(fēng)險；在下游終端環(huán)節(jié)，光伏、儲能等的眾籌、租賃等市場的開發(fā)也將給新能源投資帶來新模式。
綜合上面的分析，我們可以看到，能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的本質(zhì)就是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融工具等手段，解決能源系統(tǒng)內(nèi)信息不對稱導(dǎo)致的低效率問題。預(yù)計，商業(yè)模式創(chuàng)新將首先在電力交易、新能源汽車等信息化基礎(chǔ)良好、市場率先開放的領(lǐng)域取得突破，并不斷延展到能源系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵歷史機(jī)遇中，企業(yè)更需要明確自身定位，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，積極學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗，并提前做好戰(zhàn)略布局、技術(shù)研發(fā)、硬件鋪設(shè)和模式創(chuàng)新。
