11月21-22日，“第二屆CFO萬象節(jié)暨2019財智未來高峰論壇”在上海舉行，遠光軟件副總裁姚國全受邀參會，發(fā)表了“智慧財務(wù)，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的主題演講并參與圓桌討論，與來自國內(nèi)金融、科技、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒等40+行業(yè)，逾千位學者大咖及知名企業(yè)高管齊聚一堂，共同探討企業(yè)未來發(fā)展趨勢。
在主題報告中，姚國全首先介紹到，遠光軟件擁有30多年集團企業(yè)管理信息化的實踐經(jīng)驗，已為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、海爾集團等世界500強及國內(nèi)知名企事業(yè)單位提供集團管理的咨詢和信息化服務(wù)，公司擁有7大產(chǎn)品線，包括集團資源管理、資產(chǎn)全生命周期、風險內(nèi)控治理、商業(yè)智能、IT治理、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能機器人產(chǎn)品。
針對財務(wù)信息化的建設(shè)發(fā)展，姚國全表示，智慧財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)總體目標可總結(jié)為“三個五”，即通過探索應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈“五項技術(shù)”，構(gòu)建快速的信息反映能力、靈活的資源調(diào)配能力、全面的風險防控能力、智慧的決策支持能力、創(chuàng)新的價值創(chuàng)造能力“五項能力”，來實現(xiàn)信息實時反映、流程高效運轉(zhuǎn)、業(yè)財高度融合、風險在線防控、數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造“五個目標”。他提議，未來的智慧財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)，應(yīng)該按照“穩(wěn)后臺、大中臺、小前臺”的架構(gòu)思路，實現(xiàn)數(shù)據(jù)模型一致、業(yè)財高度融合、構(gòu)建企業(yè)生態(tài)、快速支持新的商業(yè)模式及充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值。
姚國全還以企業(yè)價值鏈之一的“物資到付款”這一業(yè)務(wù)為例，介紹了遠光軟件智慧財務(wù)管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用，并分享了通過供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品可釋放財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，間接解決中小企業(yè)融資難等案例，向與會嘉賓充分介紹利用“云大物移智鏈”技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動化、智能化、業(yè)財高度融合，打通上下游企業(yè)、發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的價值。
在圓桌會議上，姚國全作為特邀嘉賓參與討論，圍繞“新技術(shù)如何賦能財務(wù)管理”論題發(fā)表了觀點，他表示，在數(shù)字化階段，應(yīng)該是技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)。比如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)要跳出傳統(tǒng)BI的思路，將大數(shù)據(jù)和AI相結(jié)合，實現(xiàn)智能審批、智能決策，并充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)價值，通過供應(yīng)鏈金融、精準營銷等釋放數(shù)據(jù)價值；在智能機器人方面，要軟硬結(jié)合，硬件機器人和RPA充分融合，提高工作效率等。在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，他還向與會代表提出了建議：一是企業(yè)成功應(yīng)用新技術(shù)，必須匹配企業(yè)的文化、組織、制度和流程；二是需確保安全可靠。他講到，遠光軟件堅持自主研發(fā)，產(chǎn)品全面適配全國產(chǎn)化的運行環(huán)境，公司是華為的ISV合作伙伴，產(chǎn)品融入了集團資源管理的最佳實踐，值得大家選擇。
新興信息技術(shù)是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新手段，未來，遠光軟件將持續(xù)精研，用新技術(shù)賦能企業(yè)信息化管理，助力更多企業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型升級。
