中國大唐集團有限公司黨組書記、董事長 鄒磊：加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型 培育高質(zhì)量發(fā)展新動能

中國大唐集團有限公司黨組書記、董事長 鄒磊

黨的十九大作出建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國、智慧社會的重大戰(zhàn)略決策，并對培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提出明確要求。習(xí)近平總書記高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，多次作出重要指示批示，強調(diào)要推動實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展。中國大唐堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，順應(yīng)能源革命和新一代信息技術(shù)融合發(fā)展趨勢，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能，確保實現(xiàn)國家“碳達峰、碳中和”目標，全面助力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。

中國大唐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐與探索

中國大唐經(jīng)過長期的信息化建設(shè)，已經(jīng)具備了較強的信息化能力以及全面覆蓋的信息化體系。從集團層面看，建成包括集團管控、生產(chǎn)運營、共享服務(wù)等多環(huán)節(jié)智能決策數(shù)字化平臺，實現(xiàn)火電、風(fēng)電、水電全部發(fā)電資產(chǎn)接入集團生產(chǎn)調(diào)度中心，構(gòu)建發(fā)電行業(yè)首個數(shù)字化作戰(zhàn)室，持續(xù)運用數(shù)字技術(shù)提升資產(chǎn)性能，加速通過各類平臺推進生產(chǎn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型。組織開展“智慧電廠”試點工作，安排37家火電、水電、風(fēng)電基層企業(yè)從工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等多角度探索發(fā)電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，及時總結(jié)經(jīng)驗、制定標準進行推廣，多個案例已成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板，入選國資委、工信部典型案例。

以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等新科技全面賦能集團管控、生產(chǎn)運營，建成的具有國際先進水平的電力數(shù)據(jù)監(jiān)測診斷中心經(jīng)鑒定達到國際先進水平，被國資委列入數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例研究。中國大唐結(jié)合生產(chǎn)運營實際，運用新一代信息技術(shù)，通過部署機理和數(shù)學(xué)模型，為分布在全國各地的燃機設(shè)備提供遠程智慧監(jiān)測診斷服務(wù)，有力提高了燃機機群的生產(chǎn)管控能力，目前已避免設(shè)備事故上百次、節(jié)省支出數(shù)千萬元，更大的價值在于為國家能源行業(yè)生產(chǎn)運營提供新探索與借鑒，消除了區(qū)域、行業(yè)及企業(yè)間的壁壘。

火電廠全過程智能燃料系統(tǒng)與集團公司燃料集中控制系統(tǒng)建設(shè)案例入選國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)秀案例，推廣空間巨大。針對燃料精細化手段滯后、智能化水平偏低影響企業(yè)效益的問題，中國大唐利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、可視化在線分析等技術(shù)，研發(fā)了全過程智能燃料管控系統(tǒng)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進行集成整合，實現(xiàn)了燃料全過程全要素信息自動檢測與控制、全業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)智能建模、智能化可視化在線分析等技術(shù)創(chuàng)新，項目已在集團全部75家在役煤電企業(yè)應(yīng)用和15家在建工程同步建設(shè)，共產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益數(shù)億元，同時在節(jié)能減排、依法治企等方面產(chǎn)生了巨大的社會效益。

中國大唐數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路

作為中央直接管理的特大型國有企業(yè)，中國大唐肩負著為國家提供能源供應(yīng)和安全保障的重大使命，肩負著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任。當(dāng)前，全球能源治理格局正在加快重塑，清潔低碳發(fā)展成為大勢所趨，能源生產(chǎn)和消費模式正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。我國能源行業(yè)正在深化落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，加速推進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，新形勢下電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益增大。通過對標國內(nèi)國際同行業(yè)先進企業(yè)，中國大唐順應(yīng)發(fā)展趨勢、借鑒外部經(jīng)驗、立足企業(yè)實際，提出了“打造數(shù)字大唐，建設(shè)世界一流能源企業(yè)”的數(shù)字化愿景，確定了“3549”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即規(guī)劃“集團管控、運營生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展”三大提升方向，明確“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構(gòu)”五個提升目標，確立實施“數(shù)字化管控、數(shù)字化運營、引領(lǐng)創(chuàng)新和數(shù)字化基礎(chǔ)”四大工程，在未來5年的時間內(nèi)，統(tǒng)籌建設(shè)九大數(shù)字化藍圖架構(gòu)平臺（戰(zhàn)略決策與管控平臺、全方位在線控制平臺、經(jīng)營管理平臺、風(fēng)險管控平臺、綜合支撐平臺、數(shù)字化創(chuàng)新管理平臺、專業(yè)運營平臺、數(shù)字化基礎(chǔ)技術(shù)平臺），成為“廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開放運營協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產(chǎn)商，初步建成“數(shù)字大唐”，形成具備數(shù)字化能力的自有核心團隊，助力世界一流能源企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

圖1 中國大唐數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景

“集團管控、運營生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展”三大提升方向

一是通過數(shù)字化提升集團經(jīng)營管控質(zhì)量，加強戰(zhàn)略引領(lǐng)。通過數(shù)字化助力完善集團三級管控體制，實現(xiàn)縱向總部與分子公司、橫向各職能之間的流程貫通、數(shù)據(jù)共享、分級控權(quán)。構(gòu)建分崗位、分層級的“全功能集成工作臺”。提升集團戰(zhàn)略管控能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，實現(xiàn)對重要業(yè)務(wù)，特別是“三重一大”的透明管控和智慧決策支持，構(gòu)建支持經(jīng)營管理的“數(shù)字化作戰(zhàn)室”?；诟黜椔毮艿娜鏀?shù)字化建立集團共享服務(wù)中心，實現(xiàn)支持服務(wù)流程向規(guī)范化、集約化轉(zhuǎn)型。

二是通過數(shù)字化提升集團運營生產(chǎn)效率，支持深化改革。構(gòu)建數(shù)字驅(qū)動、智慧化的規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、維護、營銷能力和體系，適應(yīng)新能源規(guī)?；l(fā)展、專業(yè)化運營要求，滿足傳統(tǒng)能源與新能源多能互補的運營需要，保障風(fēng)、光、氣等清潔能源與綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。構(gòu)建以中國大唐為核心的智慧能源供給生態(tài)圈，提升企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)作方式和效率。通過數(shù)字化推動深化改革，為建設(shè)質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐提供制度流程的載體、執(zhí)行監(jiān)督的工具、經(jīng)營與生產(chǎn)的基礎(chǔ)、商業(yè)模式的創(chuàng)新、增進員工溝通的交流平臺、更豐富的服務(wù)、以及更便捷的操作。

三是通過數(shù)字化推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，推進高質(zhì)量發(fā)展。作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源動力，數(shù)字化技術(shù)的深入廣泛應(yīng)用將為企業(yè)帶來前所未有的創(chuàng)新能力，通過在集團層面集中構(gòu)建、逐步沉淀數(shù)字化創(chuàng)新的基礎(chǔ)能力，為創(chuàng)新模式與服務(wù)帶來新的可能性。同時，數(shù)字化手段作為企業(yè)未來從生產(chǎn)到服務(wù)的能源價值鏈新媒介，將為企業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)布局謀劃與拓展帶來先導(dǎo)作用。

“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構(gòu)”五個提升目標

圖2 中國大唐智慧能源供給互聯(lián)網(wǎng)示意圖

新定位。將數(shù)字化打造成為中國大唐戰(zhàn)略實施的重要支柱，成為體現(xiàn)企業(yè)使命、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，數(shù)字化將從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)支撐功能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略推動的源動力。

新管控。通過全流程貫通、全要素覆蓋，培育基于大數(shù)據(jù)的集團全方位感知洞察、智慧決策與管控能力，強化集團總部的戰(zhàn)略引領(lǐng)定位。

新運營。形成運營流程端到端集成、企業(yè)內(nèi)外部基于生態(tài)圈廣泛互聯(lián)、由數(shù)字驅(qū)動的智慧能力，以適應(yīng)新能源時代的一體化智慧運營要求。

新能力。構(gòu)建企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理、物聯(lián)網(wǎng)接入、網(wǎng)絡(luò)安全等基礎(chǔ)數(shù)字化能力，支持智能電廠、市場營銷等各類快速持續(xù)創(chuàng)新的能力，形成組織團隊的數(shù)字化能力。

新架構(gòu)。從能力固化、孤立的套件系統(tǒng)為主的架構(gòu)方式，逐漸過渡到以中臺為核心、具備大數(shù)據(jù)能力、支持微服務(wù)、基于云平臺、和物聯(lián)網(wǎng)緊密連接的數(shù)字化生態(tài)企業(yè)整體IT架構(gòu)，形成資源集約、響應(yīng)快速、開放創(chuàng)新的企業(yè)IT基礎(chǔ)平臺，形成以云為中心的融合架構(gòu)，打造集團信息高速公路。

中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考和建議

中央企業(yè)一手承接國家戰(zhàn)略和民族希望，另一手承接經(jīng)濟建設(shè)和改革發(fā)展重任。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是手段，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是目標。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中央企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的必然選擇，其實質(zhì)是一次集科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新于一體的系統(tǒng)性工程。中央企業(yè)必須把握機遇，提高政治站位，強化使命擔(dān)當(dāng)，堅定不移推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。必須強化頂層設(shè)計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、循序漸進、務(wù)實推進，體系性的解決核心信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全、人才建設(shè)等方面的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。必須著力推動組織變革、質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，服務(wù)國家戰(zhàn)略、培育新的發(fā)展動能，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢奉獻力量。