國家電網(wǎng)有限公司副總會計師兼國網(wǎng)英大國際控股集團有限公司董事長：李榮華——

為深入貫徹黨的十九大和第五次全國金融工作會議精神，適應國家監(jiān)管政策要求，國家電網(wǎng)有限公司黨組堅持問題導向、深入研究謀劃，審定印發(fā)了《關于金融業(yè)務改革創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《意見》），明確了新時期金融改革創(chuàng)新發(fā)展的指導思想、發(fā)展定位和重點任務，為金融發(fā)展作出了頂層設計和制度安排。

在公司2018年年中工作會議上，舒印彪董事長對下一步金融工作作出部署，金融單位要堅持服務主業(yè)、服務行業(yè)的定位，統(tǒng)籌推進產(chǎn)融結合、融融協(xié)同，做強做優(yōu)做專做精銀行、保險、資產(chǎn)管理三大主要業(yè)務，有序開展供應鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)金融和國際金融業(yè)務，提高服務實體經(jīng)濟能力。8月29日，寇偉總經(jīng)理主持召開公司金融單位主要負責人座談會，指出金融業(yè)務轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展要重點把握好“五個堅持”：堅持產(chǎn)融結合嵌入式發(fā)展，更好地服務主業(yè)、服務行業(yè)；堅持融融協(xié)同，更好地滿足公司和客戶綜合金融服務需求；堅持市場化改革方向，更好地提升金融發(fā)展活力和效益；堅持防控風險，更好地實現(xiàn)安全健康發(fā)展；堅持黨建引領，更好地提供強有力保障。落實好公司黨組部署，是金融工作的重中之重。

新時期公司金融業(yè)務改革發(fā)展將重點聚焦“四個調(diào)整、兩個加強”，即調(diào)整功能定位、調(diào)整業(yè)務布局、調(diào)整資本結構、調(diào)整管理關系，加強協(xié)同管理、加強風險防控。

調(diào)整功能定位

金融回歸本源、服務實體經(jīng)濟的監(jiān)管要求，決定了金融業(yè)務要堅持服務主業(yè)、服務行業(yè)的發(fā)展定位。

服務主業(yè)，就是要滿足電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展金融需求，強化資本、資金、資產(chǎn)管理，拓寬股權融資和債務融資渠道，加強保險保障和風險管理，以融促產(chǎn)、以融興產(chǎn)。

服務行業(yè)，就是要為電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈及能源行業(yè)提供特色金融產(chǎn)品和服務，彰顯公司作為骨干企業(yè)、引領能源行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的責任與擔當。

服務主業(yè)、服務行業(yè)的發(fā)展定位，決定了對不同金融業(yè)務，必須實施差異化管理：與電網(wǎng)主業(yè)高度關聯(lián)的業(yè)務，將加大資源投入，按市場化原則理順關聯(lián)交易并堅持嵌入式發(fā)展；與上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關的金融業(yè)務，將甄別交易對手的資信資質(zhì)，穩(wěn)步提升業(yè)務規(guī)模；一般的市場業(yè)務，將堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，規(guī)避風險，穩(wěn)步開展。

調(diào)整業(yè)務布局

發(fā)展定位決定業(yè)務布局。公司金融業(yè)務發(fā)展當務之急是強化三大核心業(yè)務。銀行業(yè)務以自營貸款、委托貸款、信托、租賃、保理業(yè)務等為重點；保險業(yè)務以推動系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)足額投保，開展團險、補充醫(yī)療、職工人身險業(yè)務等為重點；資產(chǎn)管理業(yè)務以應收賬款資產(chǎn)證券化、企業(yè)年金管理、債券承銷、財務顧問等為重點，努力滿足主業(yè)各類金融需求，提高服務效率和水平。

有序開展創(chuàng)新業(yè)務。落實公司深化產(chǎn)融協(xié)同、加快推進供應鏈金融業(yè)務的意見，組織相關金融單位提供應收賬款等融資服務。推進互聯(lián)網(wǎng)金融，上線英大金融信息系統(tǒng)，打造英大集團統(tǒng)一服務、交易和展業(yè)入口。以金融業(yè)務和電商業(yè)務為基礎，搭建公司一體化互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。設立國網(wǎng)英大產(chǎn)業(yè)投資基金，穩(wěn)步有序開展國際業(yè)務。

實行金融業(yè)務清單制度。落實優(yōu)化金融業(yè)務布局要求，根據(jù)監(jiān)管政策、市場情況和風險承受能力，對業(yè)務清單實施分類管控、動態(tài)調(diào)整。對于鞏固類和拓展類業(yè)務，加大支持力度，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展；對于限制類業(yè)務，控制杠桿、限制規(guī)模；對于禁止類業(yè)務，立即采取措施停止、退出。

調(diào)整資本結構

資本決定發(fā)展實力，資本結構決定治理機制。因而公司要進一步分類優(yōu)化金融股權結構，積極引進戰(zhàn)略投資。在引戰(zhàn)基礎上，推進混合所有制改革。同時，研究推動金融資產(chǎn)上市。

調(diào)整管理關系

管理關系是體制機制最核心的內(nèi)容。公司金融業(yè)務將進一步優(yōu)化管控體系，公司總部對重大金融業(yè)務和經(jīng)營管理事項進行決策；英大集團作為金融控股集團，履行出資人職責和業(yè)務管理職責；各金融單位作為獨立的法人，自主開展經(jīng)營活動。在此基礎上，優(yōu)化綜合計劃、財務預（決）算和薪酬管理，優(yōu)化用工管控方式，科學實施績效考核，推廣實施職業(yè)經(jīng)理人選聘，加快構建金融內(nèi)部人才市場。

加強協(xié)同管理

協(xié)同運作是集團化發(fā)展的必然選擇。在業(yè)務層面，組織金融單位深入梳理產(chǎn)融協(xié)同業(yè)務模式，避免金融供給缺位或者內(nèi)部無序競爭；加強金融單位融融協(xié)同，發(fā)揮集團運作優(yōu)勢。在產(chǎn)品層面，根據(jù)業(yè)務布局，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結構。在服務層面，推進金融全業(yè)務數(shù)據(jù)中心建設，統(tǒng)籌大數(shù)據(jù)挖掘、分析和應用；探索建立共享服務中心，統(tǒng)籌客戶服務、營銷推廣等工作。在品牌層面，深化“國網(wǎng)英大”品牌建設，提升知名度。

加強風險防控

防范和化解金融風險是金融工作的永恒主題。公司從加強頂層設計做起，分層落實風險管理責任制，加強風險全過程管理。樹立大風險理念，筑牢三道防線。加強風險監(jiān)測與預警，落實風險信息分級上報機制。嚴格風險檢查，加強對金融單位及其分支機構的風險檢查。加強風險應對和動態(tài)處置，有效化解風險。加強審計、法律合規(guī)管理。組織開展金融單位領導班子成員經(jīng)濟責任審計、重點金融專項審計，深化關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)審計監(jiān)督。落實公司重大決策合法性審核實施辦法，加強重大經(jīng)營管理事項的法律審查和風險防控。

按照《意見》要求，新時期公司金融發(fā)展將更加突出產(chǎn)融結合、更加突出風險防控、更加突出改革創(chuàng)新、更加突出價值創(chuàng)造。為保障金融業(yè)務轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，重點要加強“三個能力”建設，即提升黨建工作引領能力，提升集團資源配置能力，提升集團本部履職能力。公司金融業(yè)務將立足電網(wǎng)，創(chuàng)造價值，提高發(fā)展質(zhì)量，提升效益貢獻，實現(xiàn)做強做優(yōu)做專做精的戰(zhàn)略目標，助力公司建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。