南瑞集團有限公司董事長、黨委書記 奚國富

南瑞集團有限公司作為國家電網(wǎng)有限公司直屬電工裝備制造企業(yè)，始終堅守安全紅線和底線，以為智能電網(wǎng)建設(shè)提供高質(zhì)量、高可靠性的產(chǎn)品和服務(wù)為抓手，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管控能力，確保安全可控、能控、在控。

提高政治站位

安全是電網(wǎng)企業(yè)的生命線。公司2018年年中工作會議提出，安全是做好一切工作的基礎(chǔ)，也是推動公司新時代戰(zhàn)略實施的根基，并從安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)管控等方面對安全生產(chǎn)工作做了部署和要求。

南瑞集團站在講政治、講大局的高度，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，落實公司黨組部署，堅持安全發(fā)展理念，以對黨和國家、對事業(yè)、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把抓好安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為政治自覺，堅決履行企業(yè)責(zé)任使命，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。同時，按照公司質(zhì)量強網(wǎng)、選好選優(yōu)設(shè)備的要求，開展為期三年的質(zhì)量提升行動，推進全面質(zhì)量管理，全方位提高南瑞集團產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，有效支撐電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，強化電網(wǎng)本質(zhì)安全。

強化安全責(zé)任落實

南瑞集團堅持責(zé)任為先，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，系統(tǒng)梳理安全責(zé)任清單，細(xì)化各層級、各專業(yè)、各崗位的安全職責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的要求，切實負(fù)起責(zé)任，緊緊抓住責(zé)任制這個牛鼻子，把安全責(zé)任分解到崗位、落實到人頭，做到一崗一清單，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員履責(zé)。

進一步完善安全生產(chǎn)考核機制，嚴(yán)格層級目標(biāo)責(zé)任考核，落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度，通過層級考核，促使安全生產(chǎn)管理工作向基層延伸。在組織開展的安全生產(chǎn)問題清單專項梳理、安全性評價、“六查六防”專項行動、安全生產(chǎn)月、電氣火災(zāi)綜合治理、電力建設(shè)工程施工安全專項治理等各類安全活動中，重點核查所屬各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度、安全培訓(xùn)、到崗到位、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”等落實情況。結(jié)合全員安全知識競賽，強化工程項目安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，確保在工程服務(wù)現(xiàn)場的各類項目部、項目組層層落實安全責(zé)任。

抓好人身風(fēng)險管控

南瑞集團今年開展了促進企業(yè)發(fā)展的“六個更加注重”主題活動，明確將安全生產(chǎn)風(fēng)險作為風(fēng)險管控的重要內(nèi)容，并以人身風(fēng)險管控為抓手，切實做好安全風(fēng)險管控工作。結(jié)合季節(jié)規(guī)律和生產(chǎn)特點，持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查和專項檢查，立足基層，群查群防、立查立改，組織專業(yè)力量分區(qū)域檢查生產(chǎn)辦公場所、工程施工現(xiàn)場、檢驗試驗場所、公寓宿舍等重點部位，嚴(yán)查各類違章、違規(guī)行為。編制安全風(fēng)險清單，明確安全風(fēng)險點，強化安全風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控、安全措施落實，確保安全風(fēng)險可控。

進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程，抓好工程項目安全監(jiān)管，完善安全監(jiān)管考核工作。落實施工、檢驗試驗及海外項目等高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)措施和組織措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)監(jiān)護制度，強化搶險作業(yè)安全風(fēng)險管控。充分發(fā)揮南瑞集團各層級安全監(jiān)察隊伍作用，組織開展跨事業(yè)部、跨單位、跨部門互查活動，整體提升安全管控能力。大力推進生產(chǎn)作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大反違章、安全風(fēng)險識別、隱患排查治理的執(zhí)行力度，要求所屬各級單位制訂符合生產(chǎn)實際的“十不干”原則，進一步規(guī)范、固化生產(chǎn)作業(yè)安全管控要求。有效組織安全教育培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)和技能水平。

完善安全獎懲機制

南瑞集團按公司統(tǒng)一部署，完善以安全生產(chǎn)主體責(zé)任為導(dǎo)向的考核機制、激勵機制，堅持目標(biāo)管理和過程管控并重，扎實推進各單位安全工作完成情況動態(tài)考評，健全安全激勵約束機制。過程考評實行加分、扣分相結(jié)合，制訂正向加分激勵措施，并將年度考評結(jié)果納入各單位主要負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核范疇，鼓勵基層單位出經(jīng)驗、出典型，積極推動安全管理提升。

研究設(shè)立安全生產(chǎn)專項獎，制訂獎懲實施細(xì)則，對實現(xiàn)安全目標(biāo)、開展安全技術(shù)革新等作出突出貢獻，及時制止嚴(yán)重違章、發(fā)現(xiàn)治理重大隱患的單位和個人等給予表彰和獎勵；嚴(yán)肅處罰未實現(xiàn)安全目標(biāo)、未落實安全責(zé)任和違章行為而發(fā)生安全事故的，依法依規(guī)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分和經(jīng)濟處罰。

提升應(yīng)急處置能力

應(yīng)急處置是安全工作的最后一道防線。南瑞集團堅持把應(yīng)急體系和應(yīng)急機制建設(shè)作為安全管理的基礎(chǔ)性工作，把應(yīng)急處置作為本質(zhì)安全的一項重要內(nèi)容，健全各級應(yīng)急指揮機構(gòu)，保障人員、資金投入，完善應(yīng)急預(yù)案，形成各司其責(zé)、齊抓共管的工作局面。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。周密安排、抓好應(yīng)急演練活動，組織所屬單位結(jié)合生產(chǎn)實際，以落實各項應(yīng)急預(yù)案為重點，精心做好突發(fā)事件情景模擬，開展形式多樣、重點突出的應(yīng)急演練活動。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。建立完善企業(yè)、車間、班組三級應(yīng)急隊伍，加強培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)、季節(jié)變化等特點，組織應(yīng)急隊伍開展針對性演練，確保有突發(fā)事件時快速響應(yīng)。加強應(yīng)急物資裝備管理。梳理應(yīng)急預(yù)案要求，結(jié)合近年來典型救援應(yīng)急經(jīng)驗，加強裝備配置和應(yīng)急物資儲備并定期開展專項檢查。加大宣傳教育力度。以演促練、以練促培，增強應(yīng)急意識，開展應(yīng)急演練評估，梳理、檢驗預(yù)案的有效性、適用性和可操作性，不斷優(yōu)化處置流程，完善應(yīng)急準(zhǔn)備，提升應(yīng)急救援能力。切實做好應(yīng)急值守工作。嚴(yán)肅值班紀(jì)律，落實現(xiàn)場帶班人員，嚴(yán)禁擅離職守。重視突發(fā)事件信息報送工作。按規(guī)定及時上報突發(fā)事件，確保信息渠道通暢和信息及時、準(zhǔn)確、有效，相關(guān)負(fù)責(zé)人要第一時間到達(dá)現(xiàn)場，加強協(xié)調(diào)指揮。