國網(wǎng)寧夏電力有限公司黨委委員、銀川供電公司總經(jīng)理：張小牧

2019年公司“兩會”提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個引領(lǐng)、三個變革”戰(zhàn)略路徑。寧夏銀川供電公司認(rèn)真落實會議精神，堅持高質(zhì)量發(fā)展，以黨建為引領(lǐng)，以安全為基礎(chǔ)，以客戶為中心，以改革創(chuàng)新為動力，高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)落實，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)努力奮斗，爭當(dāng)“綠色、高端、和諧、宜居”美麗新銀川建設(shè)的領(lǐng)跑者。

堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，為企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，以一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設(shè)。強化管黨治黨主體責(zé)任，高質(zhì)量推進“旗幟領(lǐng)航·三年登高”創(chuàng)先爭優(yōu)年各項工作，切實提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化水平。實施“黨建+”工程，在電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)等主戰(zhàn)場，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，貫徹落實中央八項規(guī)定精神。

推動本質(zhì)安全建設(shè)再提升。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬約束，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快推動從筑牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)向提升本質(zhì)安全水平的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。狠抓安全責(zé)任落實，持續(xù)開展“三到位、一提升”安全管理提升活動，加大安全指標(biāo)的業(yè)績考核權(quán)重，以監(jiān)督問責(zé)倒逼責(zé)任落實。狠抓各類生產(chǎn)作業(yè)安全管控，提升電網(wǎng)運行維護水平，加強安全生產(chǎn)綜合能力建設(shè)。狠抓安全文化建設(shè)，提高全員安全綜合素質(zhì)、專業(yè)技能水平。實施網(wǎng)絡(luò)安全專項提升行動，定期開展網(wǎng)絡(luò)信息安全督查和攻防演練。

推動電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量再提升。打造各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)，探索研究狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。加快建設(shè)一流電網(wǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃目標(biāo)網(wǎng)架，推進新時代寧夏配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃落地見效。服務(wù)銀川市發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大產(chǎn)業(yè)園區(qū)電網(wǎng)投入。全面實施鄉(xiāng)村電氣化提升工程，推動主網(wǎng)和配網(wǎng)、城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)、一次和二次協(xié)調(diào)發(fā)展。提升電網(wǎng)智能化水平，主動融入銀川智慧城市配電網(wǎng)重點項目建設(shè)，試點開展停電范圍自動分析、精準(zhǔn)通知到戶、故障報修進程可視等智能化、精準(zhǔn)化、互動化服務(wù)，滿足各類供用電主體靈活接入，推動電網(wǎng)與負(fù)荷協(xié)同發(fā)展、友好互動。扎實推進電網(wǎng)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)治理，為堅強智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展夯實基礎(chǔ)。加大信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，為電網(wǎng)運行、規(guī)劃建設(shè)、運維搶修、客戶服務(wù)等提供數(shù)據(jù)支撐。

推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平再提升。加快建設(shè)以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系，服務(wù)人民美好生活用電需求。打造服務(wù)新體系，通過協(xié)同高效的供電服務(wù)指揮平臺，全面提升配電網(wǎng)運營效率效益。打造營配業(yè)務(wù)深度融合的“全能型”服務(wù)團隊，做優(yōu)做精園區(qū)供電服務(wù)、城區(qū)低壓網(wǎng)格化、“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所等綜合服務(wù)，提升客戶滿意度與獲得感。拓展服務(wù)新模式，配合“網(wǎng)上國網(wǎng)”平臺建設(shè)和應(yīng)用，構(gòu)建線上互動服務(wù)渠道。提供綜合能源服務(wù)，滿足客戶個性化、多元化用能需求。在用電報裝、故障搶修等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)流程再優(yōu)化、業(yè)務(wù)再提速、成本再降低、手續(xù)更快捷，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境。

推動改革創(chuàng)新驅(qū)動再提升。大力推進質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，為企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供動力保障。主動適應(yīng)外部改革要求，加強業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和支撐體系建設(shè)，強化市場前端，提高應(yīng)對市場變化的能力。突出市場和效益導(dǎo)向，密切關(guān)注園區(qū)發(fā)展、市政建設(shè)，推動配網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)與市場需求緊密聯(lián)動。推動內(nèi)部管理變革，落實“放管服”改革、“三項制度”改革、多維精益管理變革等任務(wù)。激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，加大前瞻性、基礎(chǔ)性成果的首創(chuàng)力度，形成科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新活動競相發(fā)力、全員創(chuàng)新的工作格局。

推動隊伍能力素質(zhì)再提升。著力培養(yǎng)一支政治過硬、本領(lǐng)高強、擔(dān)當(dāng)作為的高素質(zhì)專業(yè)化干部職工隊伍，為企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。錘煉一流的干部隊伍，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，強化人才梯隊建設(shè)。提升干部隊伍專業(yè)素養(yǎng)，加快能源互聯(lián)網(wǎng)等專業(yè)領(lǐng)域知識更新。樹立爭先意識，弘揚勞模精神、工匠精神，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，在領(lǐng)先示范中履職擔(dān)當(dāng)。加強機關(guān)本部作風(fēng)建設(shè)，形成上下貫通、協(xié)同高效的工作機制。建立科學(xué)激勵機制，將薪酬分配向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干傾斜，形成重業(yè)績、比貢獻、強激勵的濃厚氛圍，為企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。