寇偉董事長在國家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會議上的報告闡述了以更高站位認識建設“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大意義，明確了以改革創(chuàng)新精神推進建設的工作思路，體現(xiàn)了公司黨組的責任和使命擔當，為南瑞集團有限公司統(tǒng)一思想、把握大局、明確方向指明思路。

　　南瑞集團將堅決貫徹公司黨組決策部署，聚焦公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標新要求，堅持“黨建引領、質(zhì)量為本、客戶至上、創(chuàng)新驅(qū)動、合作共贏”的發(fā)展理念，銳意進取，擔當作為，確保完成全年目標任務，全力做好智能電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的可靠守護者、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設的堅強支撐者。

　　堅持黨建引領，高質(zhì)量推進主題教育

　　強化思想武裝。抓住深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，從思想根子上學習，堅持讀原著、學原文、悟原理，通讀精讀《習近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，切實提高運用科學理論解決實際問題的能力。

　　抓好問題整改。對照公司新時代戰(zhàn)略目標，對照職工新期待，深入檢視問題，切實抓好整改。力戒形式主義官僚主義，切實把主題教育成效體現(xiàn)到落實支撐“三型兩網(wǎng)、世界一流”企業(yè)建設、推動南瑞集團高質(zhì)量發(fā)展當中，讓職工真正感受到主題教育帶來的新變化。

　　加強政治建設。著力提升黨員干部的政治意識和辨別能力，確保黨員理想信念堅定、政治素質(zhì)過硬、對黨絕對忠誠。提升履職本領，強化戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，使自身能力素質(zhì)跟上時代步伐和事業(yè)發(fā)展需要。錘煉過硬作風，做到守土有責、守土盡責、靠前指揮，善于攻堅突破，敢于啃硬骨頭，勇于破解難題，著力打造政治過硬、本領高強、擔當作為的專業(yè)化、高素質(zhì)干部隊伍。

　　加強創(chuàng)新驅(qū)動，打造“兩網(wǎng)”技術(shù)新高地

　　優(yōu)化創(chuàng)新體系建設。按照“定位清晰、支撐有力、開放共享、協(xié)同高效”的目標，構(gòu)建南瑞研究院與產(chǎn)業(yè)單位良性互動的研發(fā)體系。堅持合作共贏理念，落實公司要求，推進國家級、公司級實驗室資源開放，加強與國內(nèi)外高校、科研院所、外部優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)合作，進一步增強集團科技創(chuàng)新能力。

　　加強核心技術(shù)攻關(guān)。加快大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、調(diào)度控制、保護監(jiān)控、柔性輸電、直流配電網(wǎng)、多能互補、大功率器件等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，推進國產(chǎn)芯片替代，全力保障智能電網(wǎng)安全可靠運行。以營配貫通、安全防護、智慧物聯(lián)、智能終端、邊緣代理、數(shù)據(jù)中臺等方面為重點，研制一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)產(chǎn)品，全力支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設。

　　加強組織保障。堅持整體策劃、突出重點、精準發(fā)力，持續(xù)完善支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設的“南瑞方案”，貢獻更多“南瑞力量”。強化統(tǒng)籌組織，持續(xù)加大人員、資金投入，建立資源統(tǒng)一調(diào)配、職責分工有序、協(xié)同作戰(zhàn)有力的工作機制，發(fā)揮整體合力。強化服務支撐，深度參與公司方案編制、場景設計、平臺開發(fā)、工程示范等各環(huán)節(jié)工作，助力公司轉(zhuǎn)型升級。強化責任落實，堅持以客戶為中心，加強集團技術(shù)、產(chǎn)品、整體解決方案及商業(yè)創(chuàng)新模式的系統(tǒng)策劃和推介，高質(zhì)量完成各類示范工程建設。

　　強化業(yè)態(tài)創(chuàng)新。充分發(fā)揮終端、網(wǎng)絡、安全、應用等環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)勢，著力提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值挖掘和共享應用能力，助力公司打造能源配置、綜合能源服務等新業(yè)務新業(yè)態(tài)發(fā)展平臺，發(fā)掘新的效益增長點。

　　持續(xù)深化改革，全面激發(fā)企業(yè)活力

　　深化國資國企改革。把握“雙百行動”和公司試點經(jīng)營授權(quán)契機，積極爭取差異化授權(quán)。推進混合所有制改革。堅持實事求是，以問題導向、促進發(fā)展、集團適用為標準，深化專題研究，推動相關(guān)改革舉措在集團穩(wěn)妥落地。

　　深化體制機制創(chuàng)新。深化業(yè)務體系建設，加強頂層設計，加快推進研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、國際等業(yè)務體系建設，明確各責任主體職責定位、工作界面，確保精準有效落地，實現(xiàn)集團化運作和集約化管控。深化三項制度改革，強化“目標清晰、責任明確、激勵與約束并重”的“六能”機制建設，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。精準實施“放管服”改革，堅決破除困擾基層的形式主義、官僚主義問題，持續(xù)優(yōu)化本部管控模式和運行機制，做到管理精準高效、服務全面到位。

　　加快轉(zhuǎn)型升級。圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設，加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展頂層設計，深化資源整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。堅持去低端，打造高品質(zhì)、效益好的高端二次產(chǎn)業(yè)。加快拓展新興產(chǎn)業(yè)，加強綜合能源服務、海上風電、智慧消防、智慧能源、輸配變機器人等業(yè)務拓展，在人工智能、智能傳感等方面加強資本合作。堅持質(zhì)量為本，以更優(yōu)質(zhì)、更可靠的“好設備”保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

作者系南瑞集團有限公司董事長、黨委書記