10月14日，濟源供電公司按照人員組織、技術(shù)裝備、物資供應(yīng)“三優(yōu)先”原則，分組對12個“井井通電”作業(yè)現(xiàn)場開展督導(dǎo)檢查，把控工程進度，解決施工難題，落實項目推進保障措施，著力促進工程建設(shè)持續(xù)提速。
濟源公司把“井井通電”工程作為民心工程、形象工程來抓，充分利用當前適宜施工的“黃金期”，科學(xué)組織、精細管控，全力提速工程進度。對照項目管理臺賬，逐項優(yōu)化施工方案，明確開工時間和完成時限，層層壓實責(zé)任，構(gòu)建齊抓共管格局。堅持人員組織優(yōu)先、技術(shù)裝備優(yōu)先、物資供應(yīng)優(yōu)先，抽調(diào)精兵強將，組建14支施工隊伍，優(yōu)化施工機械、工程車輛、專業(yè)工器具配置，建立物資合同履約、材料催辦督辦、出入庫管理、實時配送“一體化”流程和協(xié)同運作機制，確保各類物資保質(zhì)保量及時運抵施工現(xiàn)場。嚴格按照時間節(jié)點、技術(shù)工藝和執(zhí)行標準，強化項目跟蹤管理、質(zhì)量監(jiān)督和施工協(xié)調(diào)，切實掌握工程進度，突出安全質(zhì)量控制，及時采取有效措施，著實消除影響項目有序推進的制約性因素，為各項目實施創(chuàng)造有利條件，促進年內(nèi)696項“井井通電”惠民工程全面提速、盡快投用，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供優(yōu)質(zhì)電能，彰顯企業(yè)良好責(zé)任形象。
此外，濟源公司建立“日督導(dǎo)、周通報”和能效評價制度，協(xié)同解決人力物力和施工環(huán)境等難題。同時，把職責(zé)落實情況和工作效能納入績效管理，嚴格實行兌現(xiàn)獎懲，切實增強工程項目管控的精準度和實效性。（李建國）
