“以上就是今天的活動安排，現(xiàn)在請各小隊長交代安全注意事項后按照計劃開展活動……”云南電網(wǎng)公司昆明西山供電局志愿者服務(wù)隊中隊長陳寧川對著整裝待發(fā)的隊伍說道。這樣的場景每周都會在西山供電局上演。

　　據(jù)悉，為了更好地推進專項重點工作，西山供電局黨總支成立了志愿者服務(wù)隊，在黨員的先鋒模范作用帶動下，越來越多員工參與到服務(wù)隊中，開展與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的服務(wù)活動。

　　建立完善的常態(tài)機制

　　“我們針對活動內(nèi)容挑選經(jīng)驗足、技術(shù)強的人員，跳出班組限制，打破專業(yè)劃分，提高工作效率，讓不同專業(yè)的人了解其他領(lǐng)域的工作?！睋?jù)陳寧川介紹，截至目前，志愿者服務(wù)隊共完成了36期活動，高質(zhì)量完成了許多任務(wù)重、難度大的工作。

　　西山供電局志愿者服務(wù)隊由一名中隊長負責(zé)日常工作安排，下設(shè)4個小分隊，各有兩名青年員工骨干擔(dān)任小隊長。為了人員管理規(guī)范有序，服務(wù)隊成立之初建立了服務(wù)隊人員庫名單。人員庫實行流動管理，每季度篩查一次，一季度內(nèi)沒有參加一次服務(wù)活動的人員將被剔除出庫，未登記入庫但在一季度中參與過3次以上活動的員工則添加入庫。

　　為了確保志愿活動長期有序地進行，每周四被確定為西山供電局志愿服務(wù)隊活動日。陳寧川表示：“將志愿服務(wù)活動納入日常管理，便于各班組合理規(guī)劃，妥善安排工作。”志愿服務(wù)活動分為長期性和臨時性志愿服務(wù)活動。長期性志愿服務(wù)活動由區(qū)供電局局長會審核通過后，編入志愿者服務(wù)隊長期工作計劃，按計劃開展。臨時性志愿服務(wù)活動由各班組提交申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交到中隊長處。

　　閉環(huán)管理盤活人力資源

　　在志愿服務(wù)活動進行過程中，每個小隊都有一名隊員作為現(xiàn)場記錄員完成現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄、取證拍照等工作?；顒咏Y(jié)束后由小隊長整理現(xiàn)場數(shù)據(jù)和照片，總結(jié)活動中遇到的難題，提交給中隊長進行匯總。每月第一期的志愿者服務(wù)活動固定為管理項目研討，集中討論志愿服務(wù)活動中執(zhí)行難題，提出整改辦法，改進工作方式，實現(xiàn)活動“發(fā)起—計劃—執(zhí)行—改進”的閉環(huán)管理。

　　在近期“重點問題配網(wǎng)線路百日攻堅”活動中，西山供電局志愿者服務(wù)隊用100天的時間巡查供電區(qū)域內(nèi)10千伏線路19條，全長603.6公里，發(fā)現(xiàn)樹障、圖實不符等494項隱患，并針對發(fā)現(xiàn)的問題展開整治。統(tǒng)籌安排生產(chǎn)、營銷、規(guī)劃等專業(yè)口的分工配合，制定了切實有效的運維管控措施和項目計劃，并在半年內(nèi)全部整改完畢。

　　“供電區(qū)域內(nèi)有9家大型轉(zhuǎn)供電主體，為了讓一般工商業(yè)電價降價政策滲透到每家終端用戶，我們需要走訪的客戶有6000多家。如果按照之前的工作模式，只靠一個班組去執(zhí)行這項任務(wù)，至少得花一個月。但是志愿者服務(wù)隊分成7個小隊，僅用2天活動時間便完成了降價宣傳?！蔽魃焦╇娋止╇姺?wù)中心主任謝國慶介紹說。

　　隨著志愿者服務(wù)隊的工作機制不斷完善，活動成效愈發(fā)顯著，員工參與志愿服務(wù)活動的熱情也越來越高漲。目前志愿者服務(wù)隊已有119人登記入庫。

　　“參加志愿者服務(wù)隊能學(xué)到很多東西。對我們年輕人來說，這是一個學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、培養(yǎng)能力的平臺。”第二分隊小隊長羅晶表示。據(jù)了解，西山供電局注重青年人才培養(yǎng)，志愿者服務(wù)隊的主心骨均由青年員工擔(dān)任。近來，志愿者服務(wù)隊還與創(chuàng)新工作室聯(lián)動，鼓勵思維活躍、有專業(yè)特長的年輕人勇于探索、大膽創(chuàng)新，率先學(xué)習(xí)磁飛輪發(fā)電車、無人機、3D打印等技術(shù)，并帶動老員工積極接觸新事物、新技術(shù)，不斷為志愿者服務(wù)隊注入活力。