8月22日，從國網天津市電力公司提質增效攻堅戰(zhàn)推動會上獲悉，該公司2016年在可控費用總體預算較上年小幅度降低的情況下，安全生產、營銷等生產一線投入增加近10%。上半年，每萬元電網資產運行維護成本同比降低11%，成本費用收入同比降低0.52個百分點，成本絕對支出數量、相對支出效率均處于國家電網公司系統(tǒng)較高水平。
國網天津電力按照卓越運營、精益管控的要求，改變以往費用科目管理模式，引入成本事項化模式，實現需求有儲備、流程有簡化、審核有標準、執(zhí)行有監(jiān)控、調整有依據。該公司堅持以費用儲備事項為基礎，建成供電單位、成本中心、非電單位三種類型的標準成本體制，采用成本動因分析法形成一套完整性、通用性較強的標準成本體系，自動實現近三年來各項成本科目趨勢、對比分析，輔助標準定額科學調整，實現成本事項在國網天津電力范圍內全覆蓋，預算編制環(huán)節(jié)應用率達100%。
國網天津電力以優(yōu)化資源配置、提升投入產出效率為目標，建立健全動態(tài)調標準、歸口管成本、花錢有規(guī)范、執(zhí)行能監(jiān)控的成本全過程管控機制。建立標準成本動態(tài)完善機制，逐步將尚未涵蓋的年度常規(guī)費用納入標準成本體系，實現成本指標分解公開公正。該公司強化“誰花錢誰負責”管理理念，細分成本項目，落實歸口管理責任，制定超標準成本事項申報規(guī)范及審批決策流程，系統(tǒng)固化新增費用申報規(guī)范，避免盲目提報；構建成本需求編報、分解下達、執(zhí)行監(jiān)控、調整審核、考核分析的全過程信息化管理平臺，實現成本全方位、全過程動態(tài)監(jiān)控。通過這一系列有效措施，國網天津電力新增費用審減率降低22個百分點，成本水平類同業(yè)對標均處于公司系統(tǒng)A段。
