2月8日，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司啟動“管理提升年”活動。該公司通過抓好8項重點工作任務(wù)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升管理水平。
國網(wǎng)蒙東電力“管理提升年”活動以打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)創(chuàng)新為工作重點，通過全方位、全過程的診斷分析，努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建立機(jī)制，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理精益、協(xié)同高效、執(zhí)行有力、發(fā)展卓越。在活動開展過程中，該公司將堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向、重點突破與全面提升、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新3個結(jié)合，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力、提升現(xiàn)代管理水平、優(yōu)化管理創(chuàng)新機(jī)制，改善綜合績效管理，加快推進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
國網(wǎng)蒙東電力在安全穩(wěn)定管理、生產(chǎn)運行管理、電網(wǎng)發(fā)展管理、營銷服務(wù)管理、經(jīng)營績效管理、依法治企管理、改革創(chuàng)新管理、“三個建設(shè)”管理等8個方面下功夫、出實效。
國網(wǎng)蒙東電力“管理提升年”活動分為全面啟動、自我診斷，集中整改、專項提升，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價3個階段梯次進(jìn)行，貫穿全年。該公司建立管理提升年成效綜合分析機(jī)制，確保管理提升活動全覆蓋、見成效，讓管理提升工作真正橫到邊、縱到底。
