今年以來，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠工會，積極發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的引領效應，弘揚工匠精神、塑造創(chuàng)新團隊，進一步激發(fā)全體職工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造活力，帶動職工隊伍的整體素質提升，在全員創(chuàng)新、成果共享、成果轉化、人才培養(yǎng)、考核激勵等方面取得了顯著成效。發(fā)揮勞模創(chuàng)新引領作用，緊貼企業(yè)生產(chǎn)實際，破解技術難題，推動企業(yè)技術進步，創(chuàng)新工作室為勞模和工匠人才傳授絕技絕活提供了平臺。
該廠省級示范性勞模創(chuàng)新室曾需要勞模創(chuàng)新工作室，將“創(chuàng)新+實訓”融入到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。
充分發(fā)揮曾需要勞模創(chuàng)新工作室的示范作用，以“創(chuàng)新+實訓”模式引領職工創(chuàng)新圍繞生產(chǎn)核心業(yè)務、對接一線工作現(xiàn)場，建機制、搭平臺、拓渠道、樹人才，激發(fā)全員創(chuàng)新智慧和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
以職工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)為基礎，營造“人人都是創(chuàng)新主體，處處都有創(chuàng)新課題，時時都是創(chuàng)新之機”的濃厚氛圍。廣泛開展職工技術創(chuàng)新勞動競賽，技術比武，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新班組和創(chuàng)新技術能手、技術標兵；大力推廣應用班組互聯(lián)網(wǎng)+理念，在創(chuàng)新中嘗試將移動終端等引入和落地企業(yè)發(fā)電管理實踐，促進管理變革，加快流程再造，改進工作方式，引導職工善于運用新知識、新技術、新理念開展創(chuàng)新實踐。
不斷創(chuàng)新機制，著力提升職工創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。按照“強基、提升、超越”三個階段，選樹創(chuàng)新型班組長，實施進階式班組長培養(yǎng)工程。對創(chuàng)新人才給予優(yōu)先晉升通道，促使班組長隊伍不斷改進提升，始終保持創(chuàng)新活力。在推廣“班組大講堂”的基礎上推進“班組微講堂”培訓模式，引導班組按照“選、抽、評、考”程序，實現(xiàn)“全員備課、抽簽講課、互動交流、課后評價”的互動式學習，使職工在獨立學習和深入交流中啟迪解決問題的思路，碰撞出創(chuàng)新的火花。
邁入新時代，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠通過完善勞模創(chuàng)新室、搭建好“班組大講堂”、引領好“班組微課堂”平臺、繼續(xù)深入開展五小創(chuàng)新及QC活動，打通人才職業(yè)的發(fā)展道路，通過創(chuàng)新不斷造就出一支又一支的通用型加專才型的職工隊伍，為企業(yè)安全生產(chǎn)、科技進步鋪平道路。
