團結(jié)凝聚力量實干成就夢想——記中國安能優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、萬安水環(huán)境項目經(jīng)理薛振興

發(fā)布時間： 2020-08-10 16:46:06 來源：中國電力網(wǎng) 作者：徐迎華、張萬隆

　　薛振興，中共黨員，畢業(yè)于長安大學(xué)，碩士研究生。2008年參加工作以來，歷任排長，中隊長、工程技術(shù)股股長、籌備期工程管理處負(fù)責(zé)人，現(xiàn)為中國安能第二工程局南昌分公司科技部部長兼萬安城鄉(xiāng)水環(huán)境綜合治理項目經(jīng)理。一路走來，他用自律、勤奮、汗水、智慧、奉獻和擔(dān)當(dāng)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，用實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心使命，2020年7月，被中國安能建設(shè)集團表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　牢記使命勇?lián)?dāng)

　　2008年自入伍武警水電部隊以來，他先后擔(dān)任過武警水電第四支隊排長、中隊長、工程技術(shù)股長職務(wù)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)于鷹瑞高速項目、南水北調(diào)拾橋河項目、江西洪屏抽水蓄能電站、江坪河電站等多個國家重點工程項目建設(shè)。在施工任務(wù)中，他始終身先士卒，帶領(lǐng)中隊官兵沖在一線，曾在洪屏電站上庫冒著嚴(yán)寒三天三夜連續(xù)進行鋼筋綁扎和立模澆筑混凝土作業(yè)，曾頂著三伏天的酷暑燒制、挑運、鋪設(shè)壩面瀝青50余噸，也曾在江坪河大壩70度的危險坡面上進行面板澆筑。在災(zāi)難來臨時，他英勇無畏，帶領(lǐng)官兵奮戰(zhàn)在搶險戰(zhàn)場上，在鄱陽向陽圩決口封堵、深圳滑坡事故救援、景德鎮(zhèn)昌江排險、九江抗洪搶險、湖南益陽抗洪搶險等數(shù)十場搶險任務(wù)中，踐行了一名軍人和黨員的忠誠和擔(dān)當(dāng)。曾經(jīng)有人問過他：“你工作那么辛苦，為了什么?”他回答道：“我是一名軍人，習(xí)慣了在吃苦中磨練自己!”

　　不忘初心展作為

　　2018年9月，按照黨中央跨軍地改革重大戰(zhàn)略部署，武警水電部隊集體轉(zhuǎn)隸為中央企業(yè)。面對部隊改革，他堅決擁護黨中央、習(xí)主席的決策部署，緊隨公司黨委的步伐，堅守初心，以對企業(yè)發(fā)展時不我待的責(zé)任和信心，全身心投入工作，認(rèn)真做好前期工程收尾和債權(quán)債務(wù)清理工作，為部隊轉(zhuǎn)企輕身減負(fù)。在長期脫離市場和專業(yè)人員缺失的不利條件下，作為分公司工程管理處臨時負(fù)責(zé)人，他沒有灰心，而是每天加班加點查找相關(guān)資料，廣泛搜集市場信息，帶領(lǐng)10余名工程技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)和摸索標(biāo)書的編寫，為鷹潭水環(huán)境治理等4個項目的中標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，初步打開了江西區(qū)域市場。同時也借鑒同行管理經(jīng)驗，編寫工程管理制度16項，初步形成了工程管理的框架體系，為南昌分公司的順利轉(zhuǎn)型和走入市場提供了條件。

　　在鷹潭水環(huán)境治理項目任職副經(jīng)理期間，面對正本清源施工的新領(lǐng)域，在經(jīng)驗和人才缺乏的情況下，主動作為，積極探索，帶領(lǐng)30多名員工從管道物探、基礎(chǔ)測量、協(xié)助設(shè)計、指導(dǎo)施工、目標(biāo)管理等環(huán)節(jié)深入學(xué)習(xí)實踐，全面摸清正本清源施工的特點和癥結(jié)，并積極走訪街道辦和社區(qū)居委會進行宣傳解疑，排除重重困難，有效地推動了施工進度。在萬安水環(huán)境治理項目的前期工作中，由于臨近年底，項目準(zhǔn)備時間緊，協(xié)調(diào)部門多，作為項目經(jīng)理，每天白天帶著技術(shù)人員查勘工地現(xiàn)場、對接業(yè)主、政府單位，晚上組織召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，分析問題癥結(jié)并制定解決方法，僅用了13天時間就實現(xiàn)了從初步對接到現(xiàn)場開工的突破性進展，受到了各方的高度贊譽。

　　他對每項工作用心、細(xì)心，在編制施組方案時精心策劃，反復(fù)校對，確保方案合理優(yōu)化，數(shù)據(jù)精確。對現(xiàn)場施工項目他細(xì)心檢查，耐心督導(dǎo)，每天深入現(xiàn)場逐點逐項進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，責(zé)令整改，確保施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，提高工程質(zhì)量。他作風(fēng)扎實，身體力行，每天堅持巡查工地，對關(guān)鍵部位重要工序施工親臨現(xiàn)場，做指導(dǎo)、嚴(yán)監(jiān)控、糾違章，使每一個項目、每一道工序施工安全優(yōu)質(zhì)順利進行。他經(jīng)常對施工技術(shù)員說：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，有了問題要及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，從嚴(yán)把關(guān)，人人都是生產(chǎn)者，人人都是質(zhì)檢員，決不干不合格的活，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序。

　　砥礪奮進筑綠道

　　作為項目負(fù)責(zé)人，為了做好水環(huán)境這個新領(lǐng)域的項目，在公司人才、經(jīng)驗匱乏的條件下，他經(jīng)常加班加點學(xué)習(xí)水環(huán)境治理施工的經(jīng)驗做法，先后帶領(lǐng)70多名“新手”員工深入一線，從管道物探、施工管理、對接協(xié)調(diào)、走訪社區(qū)等環(huán)節(jié)探索研究，全面掌握了水環(huán)境施工的特點，為公司培養(yǎng)了一批急需的專業(yè)技術(shù)人才。工作中，薛振興始終兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，在他的嚴(yán)格要求和精準(zhǔn)管理下，項目的安全、質(zhì)量管控平穩(wěn)推進，全體干部職工自覺執(zhí)行各項安全、質(zhì)量管理辦法。他注重自我學(xué)習(xí)和能力提升，堅持每天晚上學(xué)習(xí)1小時，每季度有1次技能提升，每半年有1次成果總結(jié)，并考取2門專業(yè)的一級建造師證，2個安全B證，在各類期刊上發(fā)表中英文學(xué)術(shù)論文4篇，成為了公司技術(shù)方面的大拿。

　　對待人才的培養(yǎng)，薛振興喜歡不拘一格，因材施教，他將自己的知識和經(jīng)驗傾囊相授。新員工徒弟鄭輝剛參加工作時經(jīng)驗匱乏，為了讓鄭輝迅速成長起來，實現(xiàn)學(xué)歷和能力之間的完美轉(zhuǎn)化，他結(jié)合鄭輝的性格特點，按照工程局“師徒傳幫帶”方案指導(dǎo)，合理安排崗位，科學(xué)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。經(jīng)過兩個月的指導(dǎo)幫帶，鄭輝很快就能獨當(dāng)一面，成為項目骨干，并被評選為南昌分公司“十佳優(yōu)秀員工”之一。

　　生活中，由于他一心撲在工作中，而忽視了家庭，妻子經(jīng)常抱怨說：“你只知道工作，到底是我嫁給了你，還是工作嫁給了你?”而他懷著滿心的內(nèi)疚憨憨的一笑：“企業(yè)的成長離不開你們的支持，安能的成功也有你們的功勞!”

　　面對取得的成績，薛振興沒有絲毫懈怠，依然保持一顆銳意進取的心。他平易近人的性格、親力親為的作風(fēng)、勤奮學(xué)習(xí)的態(tài)度、勇往直前的精神，讓身邊的每個同事都打心眼里敬佩。他就是這樣一個攻堅克難、不斷挑戰(zhàn)自我的項目經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下，水環(huán)境治理項目團隊充滿活力，正在快速成長。