國網(wǎng)劉家峽水電廠的業(yè)務“領頭羊”：張云利

發(fā)布時間： 2021-02-01 16:42:39 來源：中國電力網(wǎng) 作者：王雷、來春梅

　　在寬敞明亮的廠房里、在陰暗潮濕的水輪機蝸殼里、在對面說話都聽不見聲的水車室……總能見到一個鼻梁上架著黑框眼鏡，嘴角永遠帶著一絲微笑，額頭上閃著幾許光芒，身形精瘦的身影，他就是國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠運行分場主任張云利。

　　自1999年參加工作，二十多年在運行的日子里，張云利工作中當“車馬兵”，業(yè)務上做“領頭羊”，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，看四季變換，任酷暑嚴寒，他專注的眼神和積極進取的態(tài)度從不改變，是敢于追根究底、敢于創(chuàng)新出彩、甘為“壯丁”的那份精氣神。

　　聚精會神保安全精益求精顯實效

　　從2009年由運行值長升任運行分場書記、副主任、主任以來，十年如一日，他每天提前半小時進廠房，了解系統(tǒng)運行情況及設備消缺進度，對于即將開展的工作進行統(tǒng)籌安排，精心布置，認真叮囑操作中的各種危險點和安全注意事項，確保了運行各項工作有條不紊的開展。2020年黃河上游來水偏豐，他積極落實防汛工作部署，帶頭開展設備特巡，積極與各級調(diào)度、地方防汛部門溝通協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，密切關注水情、沙情、汛情的變化情況，汛期泄水閘門操作255次。為保持泄洪期間下泄流量平穩(wěn)，在泄水建筑物閘門切換操作過程中，合理安排人員，派出兩組操作人員，在不同地點的閘門待令，盡量縮短操作切換時間間隔，不僅能夠按照調(diào)令及時操作，而且也減少了不必要的棄水，力爭節(jié)約一滴水、多發(fā)一度電、多創(chuàng)一份效益。

　　以考促培提業(yè)務助力青工展才能

　　張云利始終重視職工培訓，他深知人才培養(yǎng)的重要性，提出以考促培的培訓理念，搭建好成長成才的平臺，讓青工展現(xiàn)才能，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的共贏。每年的機組大修期間，他深入現(xiàn)場開展實地培訓，將自己的工作經(jīng)驗和業(yè)務技能同青工分享，幫助青年員工夯實業(yè)務基礎，同時加強對正副值長進行現(xiàn)場考問，檢驗業(yè)務能力，幫助值長們發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務盲點，及時查缺補漏，拓寬專業(yè)視野，豐富理論知識。督導班組每月開展業(yè)務培訓，同時參與全員培訓，編制《水輪發(fā)電機組結構》PPT，為員工培訓提供了指導。2020年組織開展四期業(yè)務培訓班，每季度開展一次技術比武，青工業(yè)務技能得到了明顯提升，有32人得到了崗位晉升，其中2人走上了正副值長崗位。

　　眾志成城抗疫情堅守崗位促生產(chǎn)

　　張云利說：“作為一名電力員工，我們一定要干好本職工作，保證安全生產(chǎn)、電力可靠供應，做好疫情防控阻擊戰(zhàn)的保障工作，保電抗疫同步走!”面對突如其來的新冠肺炎疫情，張云利第一時間組織制定疫情防控應急值班方案及處置方案，運行值班人員實行人員、場所隔離，上班人員與下班人員分坐兩輛車，專車專用，采用電話交接班，操作值與值守值互不見面，以AB組值班倒班方式，避免值班人員接觸和交叉感染。加強中央控制室核心區(qū)域防控，嚴禁外部人員進入，配足配齊防疫用品，加強值班場所環(huán)境消殺，嚴格做好測溫、消毒和個人防護，對中央控制室嚴防死守、管控到位，確保了一線運行人員的安全。同時組織成立應急突擊隊，由管理人員和近兩年轉(zhuǎn)到非運行值班崗位上的人員組成三組緊急值班組，建立應急值班人員微信群，每天通報機組負荷和系統(tǒng)運行情況，隨時待命。張云利帶頭堅守一線，及時組建運行分場黨支部防疫志愿服務隊，開展情緒疏導和關懷慰問，做好運行職工食堂隔離管控和后勤服務保障。帶頭開展設備特巡特護，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，嚴控出庫流量，確保黃河防凌安全和機組安全發(fā)電。

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　　不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。張云利以高度的敬業(yè)精神、令人贊嘆的專業(yè)水平、獨特的人格魅力和人性化的管理方式，贏得了領導的認可，更贏得了全體同事對他的尊敬。他堅信，“工作沒有終點，只有起點;沒有最好，只有更好。”