昆柳龍直流工程、云貴互聯(lián)通道工程是南方電網(wǎng)的兩大重點工程。超高壓公司昆明局作為兩大工程的送端建設單位，在超高壓公司黨委的領導下，堅持以一流黨建引領和保障重點工程建設，落實好“支部進項目”要求，于2018年3月組建了昆柳龍直流昆北黨支部，同年11月組建了云貴互聯(lián)祿勸黨支部，確保生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里、黨的組織和黨的工作就覆蓋到哪里。
做實支部，把黨建工作落實到最末端
在攻堅一線，昆明局黨委聚焦加強和改進基層黨支部建設，深化實施“支部進項目”“支部建在站上”，分別組建成立了昆柳龍直流昆北黨支部和云貴互聯(lián)祿勸黨支部，著力選優(yōu)配強黨支部支委班子，行政負責人全部進支委班子，做到了“黨政一肩挑”。另外，該局還探索實施了支委會與工程建設例會相融合模式，把黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。
在支部日常管理中，該局通過黨委督導檢查支部工作機制，每季度完成一輪督導檢查“全覆蓋”，并向各基層黨支部書記及時反饋情況。結合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，該局黨委每季度開展針對性談話指導，通過“抓書記、書記抓”，從而促進支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員的職責履行到位，推動支部成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘，做實支部促進黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用。
“黨支部管理要從做實做細‘六個一’做起，不斷提高黨建工作質(zhì)量。”昆北、祿勸兩個項目黨支部書記張、俞永忠對做實支部都有了更深刻的認識。兩個黨支部嚴格對照超高壓公司黨委“五達標五到位”黨支部標準化規(guī)范化工作標準，從嚴肅黨內(nèi)政治生活管起嚴起，落實政治學習內(nèi)容分級提示，用好批評與自我批評，堅持目標導向、問題導向與結果導向相統(tǒng)一，定期開展工作回顧，找準不足與發(fā)力點，提升支部戰(zhàn)斗力。
“學做評導”推動黨建與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
處在攻堅戰(zhàn)主戰(zhàn)場，超高壓公司黨委和昆明局黨委精準施策，推動黨建與重大工程攻堅深度融合。
按照超高壓公司出臺的《推動黨支部黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合行動指引》，昆明局黨委按照“學做評導”四步法，即“學”有收獲、“做”出實效、“評”比業(yè)績、“導”促提升四個部分，每個部分分別對應理論武裝、作用發(fā)揮、考核評價、教育引導四項內(nèi)容，貫穿黨支部全年重點工作。
該局通過開展“黨徽在攻堅一線閃光”主題行動，通過宣傳動員、一線攻堅、組織建設、干部激勵、員工關懷、后勤服務6個方面，實施18項舉措的“一攬子”計劃，明確局黨委層面、機關黨支部層面和生產(chǎn)類黨支部、項目類黨支部、機關類黨支部的任務內(nèi)容、工作要求和完成時間，強力推動黨建引領保障作用在重大工程建設中落實落地。
該局不斷豐富深度融合的載體，做到了“三個融合”——黨建與基建、生產(chǎn)準備深度融合，基建與生產(chǎn)準備深度融合以及各參建單位間深度融合。該局以黨員責任區(qū)、黨員突擊隊為抓手，黨員沖鋒在攻堅一線，帶頭開展前端技術監(jiān)督、生產(chǎn)提前介入隨工驗收等系列舉措，累計主動發(fā)現(xiàn)問題445項，督促消除缺陷663項，1099條建議得到采納并在工程中應用，為工程高質(zhì)量推進提供了有力支撐。
今年以來，昆明局黨委組織昆北、祿勸、變電檢修、輸電等相關黨支部，聯(lián)合開展了“黨徽在閃光、決勝攻堅戰(zhàn)”主題黨日，在工地建設現(xiàn)場共同完成了“攻堅對策”主題研討、“工程攻堅我?guī)ь^”主旨宣誓、黨員承諾踐諾、“攻堅先鋒”授牌等活動，推動黨建與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
“我們一直在探索打通生產(chǎn)運行、設計、監(jiān)理、施工、物資廠家等各方之間流程壁壘的辦法，通過‘三個融合’做到‘橫向聯(lián)動’。”昆北黨支部組織委員蔡艷偉說，黨支部在工程的關鍵路徑管控、設備監(jiān)造、廉潔風險防控等方面，充分發(fā)揮支部作用，展現(xiàn)出了強大的組織優(yōu)勢。
兩大工程項目黨支部與各參建單位開展支部聯(lián)建，聯(lián)合保障責任區(qū)范圍內(nèi)安全、質(zhì)量、進度、造價等各項工作順利進行。在協(xié)調(diào)地方資源方面，昆明局黨委統(tǒng)籌疫情防控和工程復工建設，提前協(xié)調(diào)當?shù)卣?，就地吸納本地勞務人員600余人。
黨群聯(lián)動，跑出攻堅“加速度”
昆明局黨委還探索落實黨支部組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾職責，建立了黨員群眾結對聯(lián)系工作機制，做到了該局群眾“全覆蓋”，有效實現(xiàn)支部聯(lián)動、黨群聯(lián)動和上下聯(lián)動，延伸基層黨建工作觸角。
黨員群眾結對聯(lián)系工作機制通過建立黨員與群眾的結對臺賬，明確黨員層面、支部層面、支委層面的責任界面和工作任務，通過黨員大會、支委會、個人談話等方式，了解結對群眾的工作、生活、思想情況，為群眾辦實事、解難事;向群眾宣傳國家法律法規(guī)，進行廉潔教育，動員群眾積極參與研究分析工作上的疑難問題，共同提升工作能力，促進生產(chǎn)工作。該局黨委每年至少對黨員群眾結對聯(lián)系工作機制的情況分析研判一次，及時調(diào)整相關工作。
“開局就要攻堅，起步就要沖刺”。攻堅戰(zhàn)啟動以來，昆明局干部員工都成了“拼命三郎”，不論是在辦公樓還是在工地，攻堅宣傳動員標語隨處可見，“見行動、見成效、見黨性”“‘攻’成必定有我”等標語直擊人心。
“原本工期就非常緊張，加上疫情影響，工作強度簡直不可想象。”昆明局基建部高級經(jīng)理俞永忠說，該局組建成立了攻堅指揮組和4支攻堅隊，制定攻堅戰(zhàn)工作方案，并在工地現(xiàn)場召開誓師大會，授旗、宣誓、簽訂軍令狀，黨員帶領群眾扎根一線，全面吹響攻堅沖鋒號。
昆明局黨委書記鄭望其帶頭踐行“一線工作法”，多次深入攻堅現(xiàn)場指揮督導，協(xié)調(diào)解決工程重點難點問題。在這種作風帶動下，機關干部職工也深入落實機關入駐一線辦公機制，吃在一線、住在一線，在現(xiàn)場找到了工作思路和方法，切實幫助基層解決了很多問題，增強了工作的精準性和實效。一級帶著一級干，一級做給一級看，昆明局舉全局之力投入這場工程攻堅戰(zhàn)中，推動重大工程攻堅跑出“加速度”。
該局還建立了急難險重任務處置聯(lián)動機制，即攻堅一線有問題可隨時反饋給機關黨支部協(xié)調(diào)處置。例如協(xié)調(diào)利用網(wǎng)絡課堂形式開展調(diào)度受令資格培訓，解決了36名員工因疫情影響不能到場培訓的問題;協(xié)調(diào)開展了2020年度安規(guī)普考和安全生產(chǎn)資格考試“送考”到現(xiàn)場的服務，為一線員工節(jié)省來回奔波的時間……這些舉措實實在在地解決了攻堅中的痛點難點，為一線攻堅提供了基礎保障。
中流擊水，奮楫者進。立足重點工程平臺，昆明局黨委帶領廣大黨員群眾握指成拳，揮灑青春與汗水，用實干打造精品工程。
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