近日，南方電網(wǎng)公司審議印發(fā)《南方電網(wǎng)公司分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》)，為分子公司深化改革、充分激發(fā)經(jīng)理層活力提供了制度規(guī)范和操作指引。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化，既是公司深入貫徹黨中央、國務院關(guān)于國企改革三年行動有關(guān)部署和國企改革系列文件精神的重要舉措，也是推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、提高企業(yè)市場競爭力的重點工作。
《辦法》明確，分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理通過確定權(quán)責清單、簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責任書，建立以契約為核心的權(quán)責體系，實施與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的薪酬激勵措施，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、能上能下，促進經(jīng)理層不斷提升經(jīng)營管理能力和業(yè)績。《辦法》厘清了黨委、董事會、經(jīng)理層成員在任期制和契約化管理中的權(quán)責界面，提出了契約簽訂、業(yè)績考核、薪酬激勵、監(jiān)督約束、退出等具體要求，并提供了崗位聘任協(xié)議及年度、任期經(jīng)營業(yè)績責任書的規(guī)范模板。
任期制和契約化管理的關(guān)鍵是業(yè)績考核及考核結(jié)果應用。在業(yè)績考核上，《辦法》要求根據(jù)每位經(jīng)理層成員的崗位職責和工作分工，結(jié)合實際確定考核內(nèi)容及指標，鼓勵對標世界一流企業(yè)指標。在結(jié)果應用上，明確建立以崗位職責為基礎(chǔ)、與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的薪酬激勵機制，提出經(jīng)營業(yè)績達不到底線或不合格等情況需退出的情形，以充分體現(xiàn)經(jīng)理層成員價值貢獻，合理拉開經(jīng)理層成員薪酬差距，實現(xiàn)能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰和收入能增能減?！掇k法》的實施，將有效解決董事會與經(jīng)理層間的委托代理關(guān)系不明確、經(jīng)理層權(quán)責界面不清晰、有效激勵不足等問題，切實激發(fā)經(jīng)理層成員內(nèi)生動力，促進其不斷提升經(jīng)營管理能力和業(yè)績。
根據(jù)國務院國資委有關(guān)要求，公司統(tǒng)籌安排，率先推動“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”(共4家二級子公司、3家三級子公司)實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，截至2020年底，上述企業(yè)本級及下屬子企業(yè)經(jīng)理層成員已全面完成了聘任協(xié)議和業(yè)績責任書的簽訂工作。下一步，公司將按照國企改革三年行動部署，推動改革以點帶面、全面鋪開，將經(jīng)理層任期制和契約化實施范圍延伸擴大至所屬各級企業(yè)，計劃2021年底完成率達到70%，2022年底全面完成，從而更好地發(fā)揮中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度功能，不斷提升企業(yè)活力、動力與競爭力，為公司改革發(fā)展提供堅強保障。
(歐英鵬 竇琳琳)
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