在國企改革三年行動時間過半的關(guān)鍵節(jié)點，對南方電網(wǎng)公司而言，已經(jīng)完成總體任務(wù)60%以上，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。過去一段時間，南方電網(wǎng)公司聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、科技創(chuàng)新、健全市場化經(jīng)營機制、加強黨的建設(shè)等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)奮力攻堅，改革全面發(fā)力、多點突破、縱深推進。
“今年南方電網(wǎng)將基本完成國企改革三年行動方案主體任務(wù)，以良好的改革成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)國家發(fā)展大局作出新貢獻。”南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平介紹說。
推進“人才”改革 激活企業(yè)發(fā)展新活力
“我們以高于市場3倍的薪酬招攬了出色的行業(yè)領(lǐng)軍人才，實行‘三年考核+年度評議’的柔性評價方式保障人員能進能出……”全球首家數(shù)字電網(wǎng)研究院——南網(wǎng)數(shù)研院去年入選科改示范行動首批試點，探索改革新路。
該公司總經(jīng)理李鵬說，公司聚焦高端人才推行人事、勞動、分配三項制度改革，激發(fā)出強大的創(chuàng)新力，近兩年公司共獲得4項省部級科技進步一等獎，一批成果達到國際領(lǐng)先水平。
“三項制度改革”是國企改革的關(guān)鍵一環(huán)，孟振平表示，公司緊緊扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，大刀闊斧推進改革。
“管理人員‘能上不能下’，歷來是制約國企改革深化的難點問題。”南方電網(wǎng)公司人資部主任王嘉君介紹，目前各級分子公司全面實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，23戶子企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人制度，今年以來新提拔管理人員競爭上崗比例整體已達78.9%。管理人員末等調(diào)整、不勝任退出等制度剛性執(zhí)行，目前管理人員退出比例達到5.6%。
王嘉君透露，目前，南方電網(wǎng)公司下屬174家子公司、692家分公司已全面實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。同時，目前已有23家子公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度，預(yù)計年內(nèi)再新增7家。
實施“三項制度改革”不僅打破了“鐵飯碗”，還要砸掉了“大鍋飯”，實現(xiàn)“干多干少不一樣”，做到收入“能增能減”。南方電網(wǎng)公司建立覆蓋全部各級經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營責(zé)任制，分子公司經(jīng)理層最大收入差距超過2倍。“公司打破平均主義，對具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才實施‘依崗議薪、一人一薪’，切實體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬多勞多得。”王嘉君舉例說，科改示范企業(yè)之一，南網(wǎng)科技公司就有超過20%專業(yè)技術(shù)人員收入高于中層管理人員。
2020年是國企改革三年行動的第一年，南網(wǎng)能源公司作為國務(wù)院國資委首批“雙百企業(yè)”和國家第四批混改試點企業(yè)，公司統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革，各項改革工作取得了新進展。截至2020年末，該公司營業(yè)收入、利潤總額均達到歷史最好水平。
南網(wǎng)能源公司黨委書記、董事長秦華說：“南網(wǎng)能源公司持續(xù)推進制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在混合所有制改革、三項制度改革、市場化經(jīng)營機制改革等方面走出了自己的路子，形成了‘南網(wǎng)能源方案’。”
孟振平表示，如今南方電網(wǎng)集團將改革“實驗田”深耕成“示范田”，公司正持續(xù)推動國企改革三年行動走深走實，為南方五省區(qū)和港澳地區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
改革機制 打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”創(chuàng)新鏈“鏈長”企業(yè)
南方電網(wǎng)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安表示，電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系國計民生，必須以落實國家重大戰(zhàn)略、保障國家安全和國民經(jīng)濟運行為首要目標(biāo)。南方電網(wǎng)公司通過改革攻堅，推進了國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
曹志安介紹，在創(chuàng)新項目組織方面，集中公司優(yōu)勢資源，發(fā)揮集約化優(yōu)勢，變革創(chuàng)新項目組織模式，創(chuàng)新實施了“揭榜掛帥”、賽馬攻關(guān)、成果知本券等管理模式，推進公司創(chuàng)新體制機制變革。
在創(chuàng)新活動開展方面，首次提出科研工作容錯機制，劃好底線和紅線，保護好創(chuàng)新熱情，形成“允許創(chuàng)新有失誤、但不允許不創(chuàng)新”的鮮明導(dǎo)向。
在科研成果管理及轉(zhuǎn)化方面，制定離崗創(chuàng)業(yè)、跟投等一系列具體舉措，保證科研成果在“從0到1、從1到N”的過程中，能夠快速貫穿創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，形成相互銜接、協(xié)同推進的工作鏈條;建立起以科技創(chuàng)新為關(guān)鍵、以服務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新為核心、以管理創(chuàng)新為保障的全面創(chuàng)新體系。
其中，南網(wǎng)數(shù)研院是全球首家數(shù)字電網(wǎng)研究院，2019年成立以來，通過協(xié)議薪酬等市場化手段大力引進行業(yè)高端人才。梁凌宇被引進兩年來，帶領(lǐng)人工智能研發(fā)團隊完成了人工智能技術(shù)應(yīng)用等多項科研攻關(guān)。
目前，南網(wǎng)數(shù)研院已建成一支科技人員占比超85%的精銳研發(fā)團隊，成功研制“伏羲”系列電力專用主控芯片，在芯片指令集、CPU核等多環(huán)節(jié)首次實現(xiàn)國產(chǎn)自主可控;開發(fā)世界首套芯片化電力繼電保護裝置，推動我國工業(yè)控制裝備的升級換代。
據(jù)悉，“十三五”期間，南方電網(wǎng)公司持續(xù)提升科研投入強度，總計投入科研經(jīng)費373億人民幣，建立建成2個國家級創(chuàng)新平臺，主持編制了12項國際標(biāo)準(zhǔn)和35項國家標(biāo)準(zhǔn)。首創(chuàng)特高壓柔性直流輸電技術(shù)，攻克混合直流輸電技術(shù)、柔直換流閥可靠性技術(shù)等關(guān)鍵核心技術(shù)，成功研發(fā)±800kV柔性直流穿墻套管，主要性能指標(biāo)達到國際領(lǐng)先水平，有力支撐了公司重大工程建設(shè)。建成了我國首個特高壓柔性直流輸電工程——昆柳龍直流工程，工程技術(shù)創(chuàng)造了19項世界第一。
孟振平表示，針對新型電力系統(tǒng)建設(shè)的重點、痛點和難點，公司積極發(fā)揮央企出題者作用，面向全社會開放申報，通過構(gòu)建龍頭企業(yè)牽頭、高校院所支撐、各創(chuàng)新主體相互協(xié)同的創(chuàng)新聯(lián)合體，推動產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，努力成為產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”、創(chuàng)新鏈“鏈長”企業(yè)，在推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)中發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)作用。
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