南方電網(wǎng)公司加快推進改革創(chuàng)新進程 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力

　　近年來，南方電網(wǎng)公司傳承改革基因、勇當改革尖兵，堅定不移把改革發(fā)展融入和服務粵港澳大灣區(qū)建設，緊緊扭住國企改革三年行動任務，全面推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，牽住“牛鼻子”推進三能機制常態(tài)化長效化，在新時代闖出核心競爭力新高度、開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　創(chuàng)新機制落地，激發(fā)管理新活力

　　南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司(以下簡稱“廣東電網(wǎng)公司”)一直致力于將傳統(tǒng)管人、管事、管資產(chǎn)的強管控向管資本進行轉(zhuǎn)變，2019年初，在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先成立專職董監(jiān)事辦公室，組建專職董監(jiān)事隊伍，實現(xiàn)各出資企業(yè)外部董事占多數(shù)。

　　同時，轉(zhuǎn)變行權(quán)管控模式，從產(chǎn)權(quán)層面推動出資企業(yè)根本性變革，以引資實現(xiàn)引智、引制、引市場，戰(zhàn)略、決策、運營、管理各層面與市場接軌，依托派出專職董事依法行使股東權(quán)利，促進與各股東科學制衡、共贏發(fā)展。

　　創(chuàng)新機制落地，發(fā)展取得更大成效。下屬“雙百企業(yè)”廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司三年完成兩輪股權(quán)多元化改革，獲得國資委專項考核最高“標桿”評級;“科改示范企業(yè)” 南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司成為電力行業(yè)首個能源電力領域科創(chuàng)板上市企業(yè)，連續(xù)兩年獲得國資委專項考核最高“標桿”評級。

　　實施契約化管理，釋放創(chuàng)新潛能

　　廣東電網(wǎng)公司全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，制定授權(quán)方案與清單，構(gòu)建以契約為核心的權(quán)責體系，在各級分、子公司全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，指標設置100%體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績、100%定量考核，突出契約目標的體系性和科學性，以“跳一跳、摸得著”為原則合理設置指標挑戰(zhàn)值，并探索推行至非經(jīng)理層管理人員。

　　值得一提的是，改“事后算賬”為“有言在先”，在契約中明確業(yè)績貢獻與薪酬兌現(xiàn)的關聯(lián)規(guī)則，讓經(jīng)理層成員“看得懂、算得明”，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果，合理拉開經(jīng)理層成員間薪酬差距，打破“大鍋飯”，激發(fā)擔當作為“新動能”。

　　構(gòu)建現(xiàn)代人才理念，打造自身核心競爭力

　　廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)新人才配置方式，努力實現(xiàn)機制創(chuàng)新與突破。對內(nèi)引入市場化理念，創(chuàng)新構(gòu)建“省、地”兩級人才市場，驅(qū)動人才發(fā)展“新引擎”，通過公開透明的擇優(yōu)錄取，把積極進取、敢于擔當、勇于接受組織挑選的人才，選拔到更高崗位、更大平臺上發(fā)揮作用，形成了“有序流動、精準選配、透明高效、活力迸發(fā)”的人才流動新格局，市場熱度持續(xù)升溫，累計報名突破3萬人次，單個崗位競爭比最高達104∶1.對外加大與外部市場接軌力度，指導下屬“雙百企業(yè)”能源發(fā)展公司面向社會公開選聘6名職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理層實現(xiàn)崗位經(jīng)歷多元化，成為全國首家推行職業(yè)經(jīng)理人制度的電網(wǎng)系統(tǒng)電建類企業(yè)，“以上率下”帶動全體員工，推動企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新按下“快進鍵”。

　　三年來，廣東電網(wǎng)公司奮楫揚帆、創(chuàng)新爭先：積極落實國家戰(zhàn)略，以電力市場化改革為驅(qū)動，加快建設新型電力系統(tǒng)，助推能源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化;國內(nèi)首次突破IGBT (絕緣柵雙極型晶體管)“卡脖子”問題，有效鞏固我國在柔性直流輸電領域的世界領先地位;以一流電力供應服務支撐一流大灣區(qū)建設，首獲全國省級(不計直轄市)電網(wǎng)供電可靠性第一名。

　　接下來，廣東電網(wǎng)公司將深入學習貫徹黨的二十大精神，以強烈的政治責任感和歷史使命感，持續(xù)深化國企改革，助力南方電網(wǎng)公司加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。