8月17日，南方電網(wǎng)公司召開管理體系升級工作部署會，以黨的二十大精神為指引，認真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，深入落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于打造中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系的部署要求，對公司管理體系升級工作進行整體部署和全面動員。公司董事長、黨組書記孟振平出席會議并講話，董事、黨組副書記劉啟宏主持會議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
孟振平強調(diào)，管理體系升級是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求，是順應(yīng)現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢、推動公司管理從“經(jīng)驗型”向“現(xiàn)代型”轉(zhuǎn)變的必由之路，是提升管理能力和管理水平、支撐公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需要。要切實提高政治站位，增強責(zé)任感和緊迫感，將管理體系升級工作放在貫徹落實黨中央決策部署的大局、放在加快建設(shè)世界一流企業(yè)的全局中謀劃推進。
孟振平強調(diào)，要堅持系統(tǒng)觀念，全面把握公司管理體系升級的內(nèi)涵要義與實踐要求。要準確把握管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理大廈、公司治理、企業(yè)架構(gòu)的關(guān)系，以及綜合管理體系與管理子體系的關(guān)系，切實提升公司管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性、規(guī)范性、協(xié)同性。
孟振平要求，要突出重點、蹄疾步穩(wěn)，扎實推進公司管理體系升級。要堅持統(tǒng)籌部署、系統(tǒng)推進，確保在管理系統(tǒng)集成上取得實效;聚焦統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)同高效，推動實現(xiàn)管理全局最優(yōu);注重照顧差異、標桿引領(lǐng)，充分激發(fā)各層級管理效能;強化一體推進、同向發(fā)力，促進管理體系“架構(gòu)化—流程化—數(shù)字化”有效落地;突出壓實責(zé)任、集中資源，不折不扣完成管理體系升級任務(wù)。
會議強調(diào)，各部門、各單位要統(tǒng)一思想、快速行動、狠抓落實，加快實現(xiàn)公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
公司總師、副總工程師，專家委副主任委員、秘書長，出資企業(yè)專職董事監(jiān)事，紀檢監(jiān)察組副組長，首席、總監(jiān)，總部各部門、各直屬機構(gòu)主要負責(zé)人，各二級單位、廣州供電局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門主要負責(zé)人參會。（記者 彭文蕊）
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