1月4日，國網(wǎng)山西省電力公司第一批“晉電工匠”名單出爐。該公司10名專業(yè)技能人才經過競賽考試、業(yè)績評價等綜合比拼，從該公司著重培養(yǎng)的158名技能人才中脫穎而出。同時，該公司構建起以省級為主體、市級為分支、縣級為補充的技能人才實訓體系，將逐級逐專業(yè)開展技能人才培訓。
從2020年開始，國網(wǎng)山西電力實施“工匠計劃”培育工程，通過技能精英培育、人才評價激勵、培訓資源升級、全員素質提升4項工程，探索技能人才培育模式，創(chuàng)新技能人才激勵舉措，培養(yǎng)能解決生產一線技術難題的工匠型人才，并在未來持續(xù)實施這一人才培育工程。
2020年3月，國網(wǎng)山西電力按照基層推薦、競賽考試、部門推薦、導師推薦等方式，從該公司繼電保護、電氣試驗、輸電運檢、電纜運檢和信息技術5個專業(yè)的員工中選拔出158名技術骨干組成技能精英團隊并參與培訓。
培訓內容以強化各專業(yè)核心理論知識、核心專業(yè)技能為重點，注重培養(yǎng)員工在一線工作中積累典型經驗的意識，旨在讓一線技能人才擺脫有問題找設備生產廠家的依賴心理，補齊他們在業(yè)務上的明顯短板，進而促進國網(wǎng)山西電力縮小與行業(yè)內領先企業(yè)在技術技能水平上的差距。
以問題為導向，國網(wǎng)山西電力面向基層單位、參培人員、專業(yè)部門了解培訓需求，梳理問題清單，共調研收集專業(yè)問題914條、課程需求898項，最終形成133項問題清單。該公司制訂具有針對性的工匠課程149門，并運用網(wǎng)絡學習、集中培訓、模擬實訓、專題研討等方式加強員工對核心技能的學習和理解。
為了保證培訓效果，該公司推行學習積分制，為158名技能人才建立“一人一檔”學習積分檔案，反映他們在日常培訓、綜合測試和工作業(yè)績等方面的情況，并從2020年開始在每年年底打分評價。其中，學習評價占總成績的20%，年度評價占50%，工作業(yè)績評價占30%。國網(wǎng)山西電力按照2020年年底的綜合排名，分別向5個專業(yè)排名前兩名的技能人才授予“晉電工匠”人才稱號。這10名“晉電工匠”不僅獲得了1萬元獎勵及相應的職員職級薪資待遇，還擁有了更多評優(yōu)選先的機會。“晉電工匠”人才評價建立了退出機制，督促入選的技能人才不斷提升專業(yè)技術水平。
2020年3月，忻州供電公司輸電運檢專業(yè)員工張憲文被選為國網(wǎng)山西電力技能精英團隊成員。在參加國網(wǎng)山西電力組織的輸電運檢專業(yè)技能培訓后，他的實操技能和理論水平得到提升。張憲文結合一線業(yè)務實際，獨立研制輸電線路強磁聯(lián)接線夾，解決了現(xiàn)有聯(lián)接線夾安裝時間過長的問題，提高了帶電加裝輸電線路避雷器設備的效率。
臨汾供電公司繼電保護專業(yè)員工王穎也是技能精英團隊的成員，在參加國網(wǎng)山西電力組織的繼電保護專業(yè)培訓后，技能水平明顯提升。她在工作中系統(tǒng)梳理臨汾電網(wǎng)110千伏、220千伏共23座變電站的夜間紅外圖譜數(shù)據(jù)庫，通過對比分析檢測出變電站一般缺陷224項、嚴重缺陷6項、危急缺陷1項，業(yè)務水平獲得同事和領導認可。
為了讓更多技能人才參與培訓，國網(wǎng)山西電力利用所屬各單位的培訓資源搭建省、市、縣級培訓基地，形成培訓資源網(wǎng)絡。2020年，該公司34個實訓基地實現(xiàn)培訓35萬人天。
實施“工匠計劃”培育工程以來，國網(wǎng)山西電力人才培育取得明顯成效。2020年，國網(wǎng)山西電力2941人通過該公司技能等級人才評價，省部級及以上高端人才新增543人，比2018年增加了94%，465人入選山西省“三晉英才”人才支持計劃，6201人實現(xiàn)崗位技能等級提升。該公司人才當量密度達到1.0766。
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