國網(wǎng)太平灣發(fā)電廠創(chuàng)新驅(qū)動推動提質(zhì)增效落實落細(xì)

發(fā)布時間: 2021-03-01 09:40:36   來源:中國電力網(wǎng)  作者:蔣瑞華

  中國電力網(wǎng)訊  新春伊始,為加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),奮力開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。國網(wǎng)東北分部綠源水力發(fā)電公司太平灣發(fā)電廠各部門堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平系列重要講話精神武裝頭腦,對國網(wǎng)東北分部六屆二次職代會和廠十四屆九次職代會暨2021年工作會議精神分解落實,統(tǒng)籌并進,“早策劃、早部署、早推進”2021年各項工作,全力以赴抓生產(chǎn),精細(xì)管控降消耗,凝心聚力謀發(fā)展,細(xì)化量化指標(biāo),抓好職工成長成才,力爭全年開門紅。

  創(chuàng)新思路抓安全,提高工時利用率。結(jié)合一廠兩站三地模式,全廠各部門拓寬安全“預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控”管理的新思路,對安全隱患做到早排查、早預(yù)防,讓安全生產(chǎn)專項整治三年行動落地生根。繼續(xù)做好隱患源的排查治理,重點盯防關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人,提升現(xiàn)場安全防范,充分發(fā)揮黨員、安全員、班組長的骨干作用,對重點工作場所、分散作業(yè)人員、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場實行掛牌管理,把責(zé)任落實到班組、落實到個人,強化對不穩(wěn)定因素的現(xiàn)場管理,做到超前防范、有效掌控,督促員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,提高工時利用率,確保員工隊伍穩(wěn)定,用新?lián)?dāng)呈現(xiàn)新作為,營造可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍。

  創(chuàng)新指標(biāo)分析,提高廠經(jīng)濟運行質(zhì)量。全廠各部門進一步加大廠經(jīng)濟運行分析工作力度,拓展增加分析內(nèi)容,細(xì)化、量化分析科目。通過加強預(yù)算的過程管理,統(tǒng)籌規(guī)劃,充分挖掘內(nèi)部節(jié)約的潛力,合理支配各項可控費用;通過水庫來水預(yù)測與往年對比調(diào)整發(fā)電量指標(biāo),并加強廠用電監(jiān)測;通過加強人力資源管理成本費用管控,做好人力資源管理費用的審核工作等,引導(dǎo)員工算清全員工效賬,通過對標(biāo)先進、找尋差距,促使員工既算大賬,又算細(xì)賬,持續(xù)增強全員管理意識,激發(fā)創(chuàng)新活力,促進經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升。

  創(chuàng)新經(jīng)營管控,提高職工責(zé)任意識。全廠各部門科學(xué)分析績效考核指標(biāo),完善目標(biāo)責(zé)任考核辦法,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,有效傳遞責(zé)任和壓力,強化“事事有人管、人人有專責(zé),制度有考核”。狠抓各項措施的落實,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,持續(xù)提升成本意識、節(jié)約意識、效益意識。優(yōu)化,盤活人力資源,做好后備人才儲備工作,分解計劃,責(zé)任到人。建立了一套精細(xì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)考評辦法及考核細(xì)則,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升為激發(fā)創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力的有效手段。物資利用方面繼續(xù)深化,能回收的要回收,能復(fù)用的要復(fù)用,能不浪費的不浪費,努力做好節(jié)支降耗管控,確保完成指標(biāo)任務(wù)。

  創(chuàng)新工作思路,提高職工綜合素質(zhì)。全廠各部門從提高員工綜合素質(zhì)入手,培養(yǎng)高技能人才,適應(yīng)轉(zhuǎn)持續(xù)健康發(fā)展需求,盤活有限資源,加快青年職工梯隊建設(shè),強化人才培養(yǎng)激勵機制,激發(fā)技術(shù)員工的熱情,加強員工一崗多能、一專多能的培養(yǎng)。推進APP專業(yè)培訓(xùn)庫,采取多形式、多層次培訓(xùn),深化員工教育培訓(xùn)管理,不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、電視新聞、電子屏幕、展板、新媒體等載體,加大創(chuàng)新的宣傳力度,引導(dǎo)員工對提升科技創(chuàng)新能力認(rèn)識到位、對任務(wù)明確到位、對措施了解到位、把科技創(chuàng)新工作落實到位。

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