20年前風(fēng)雨探索路，20年后方顯宏偉圖，500千伏輸變電工程實(shí)現(xiàn)除怒江外全云南省覆蓋，安全、可靠的電網(wǎng)源源不斷為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展輸送電能。這是云南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司(以下簡稱“建設(shè)分公司”)20年艱苦奮戰(zhàn)結(jié)出的累累碩果。這支駐守云嶺的電網(wǎng)基建“鐵軍”筑造了多個(gè)精品工程，夯實(shí)了電力基礎(chǔ)設(shè)施“底座”，為云南政策發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
創(chuàng)造“國優(yōu)”“云南速度”
2001年8月，建設(shè)分公司組建成立，成為南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)第一家專業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)管理單位，主要承擔(dān)云南電網(wǎng)公司220千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目及其他重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目全過程建設(shè)管理。
20年來，該公司安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成多個(gè)急難險(xiǎn)重任務(wù)，發(fā)揮了云南電網(wǎng)基建主力軍作用。從“西電東送”第一個(gè)大型骨干水電站——500千伏大朝山水電站送出工程開始，先后建成500千伏“三變五線”“四變十七線”“八變十三線”工程，完成自西向東“五橫四縱”500千伏送電網(wǎng)絡(luò)，建成全國唯一省內(nèi)直流工程——±500千伏永富直流工程，完成金中直流、新東直流、烏東德電站送端交流配套等工程建設(shè)，為實(shí)施“西電東送”戰(zhàn)略、電力穩(wěn)定供應(yīng)、消除重大電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等作出了重要貢獻(xiàn)。
據(jù)悉，截至2021年，該公司共建成投產(chǎn)變電總?cè)萘?3041兆伏安、線路總長18817.272千米，累計(jì)完成投資584.56億元。累計(jì)獲得19項(xiàng)國家級(jí)工程建設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，包括“500千伏七甸變電站工程”等3項(xiàng)中國建筑工程魯班獎(jiǎng)，500千伏寶峰變電站工程等11項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，500千伏建塘變電站等5項(xiàng)榮獲“安裝之星”。±500千伏永富直流輸變電工程創(chuàng)造了“云南速度”;500千伏天星輸變電工程創(chuàng)造了土地證辦理周期最短的紀(jì)錄，開創(chuàng)了云南電網(wǎng)建設(shè)史上“多個(gè)第一”，樹立了“政企合作”的成功典范。
管理模式創(chuàng)新 高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
建設(shè)分公司發(fā)揮專業(yè)化項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位，科學(xué)謀劃、加大創(chuàng)新、協(xié)同作戰(zhàn)，形成了一套專業(yè)高效的基建管理模式，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
該公司成立之初就組建了前期工作部，在土地、林業(yè)、環(huán)保、水保等手續(xù)辦理環(huán)節(jié)形成了行之有效的管理制度和管理流程，榮獲了水利部頒發(fā)的“國家開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持先進(jìn)單位”稱號(hào)，是南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)唯一獲此殊榮的單位。
“既要組織協(xié)調(diào)好各參建單位和設(shè)備廠家，又要保證工程質(zhì)量，搶回因不可控因素耽誤的工期，對(duì)建設(shè)者和管理者來說，都是不小的挑戰(zhàn)。”建設(shè)分公司總經(jīng)理趙建兵說。在他的帶領(lǐng)下，該公司創(chuàng)新建立了工程全流程管控機(jī)制，繪制了直觀、透明、全面的輸變電工程依法合規(guī)建設(shè)全過程管理流程圖，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備、開工建設(shè)到完工驗(yàn)收的“一張圖”管理，每個(gè)流程還配有作業(yè)指導(dǎo)書，構(gòu)建“1+11”(一個(gè)前期工作合規(guī)手冊(cè)、11本專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書)前期管理體系，讓工程建設(shè)、內(nèi)部管控更加明晰、高效，為工程建設(shè)贏得了更多時(shí)間，也為云南電網(wǎng)工程合規(guī)建設(shè)奠定了制度基礎(chǔ)，補(bǔ)齊了長期以來建立健全依法合規(guī)建設(shè)管理體系短板。
物資是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，該公司還積極探索物資“JIT”精益化管理模式，以“羅平-魯西Ⅲ回線路工程”為試點(diǎn)，首次在項(xiàng)目投產(chǎn)前完成了甲供物資的結(jié)算工作，創(chuàng)下該公司物資結(jié)算速度新紀(jì)錄。
“十四五”將迎來新一輪電網(wǎng)建設(shè)高峰，云南建設(shè)分公司將繼續(xù)做精做強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，增加電力可持續(xù)供應(yīng)，為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的能源保障。 (劉佩嬛 王天丹)
評(píng)論