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安徽電力公司強化技能實操訓練激發(fā)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力

中國電力網發(fā)布時間:2022-04-12 15:49:37  作者:李志政 梁曉輝

  4月7日,安徽黃山供電公司屯溪供電服務中心低壓綜合班“90后”副班長吳長江與班員們核對清點低壓絕緣毯、防電弧服、防護面罩等安全工器具,為開展黃山市首次0.4千伏低壓不停電作業(yè)的斷、接分支線路引線工作作準備。

  半個月前,吳長江參加了國網安徽省電力有限公司首個0.4千伏配網不停電作業(yè)資質取證培訓班,取得了相關低壓帶電作業(yè)證書。持證上崗后,吳長江可通過帶電作業(yè)的方式完成低壓線路檢修工作。

  青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍。國網安徽電力把強化青年員工技能培養(yǎng)同解決生產經營實際問題相結合,通過整合全省實訓資源、加強核心技能實踐、拓寬青年培養(yǎng)渠道,持續(xù)盤活人才存量,激發(fā)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

  整合資源 搭建全省實訓體系

  近年來,面對技能人才隊伍建設新挑戰(zhàn),國網安徽電力的實訓資源逐漸暴露出較為分散、統籌規(guī)劃不夠、資源布點不均、設備落后老化等問題。

  2021年10月,國網安徽電力圍繞青年員工應知應會、現場必備的實操技能,加快推動“1+3+N”實訓體系規(guī)劃建設——“1”即強化國網安徽電力培訓中心的統籌、支撐、督促、指導職責;“3”即聚焦配網運維搶修、主網檢修、輸電線路等專業(yè),重點建設國網安徽電力培訓中心安慶分部、國網安徽超高壓公司、安徽送變電公司3個省公司級實訓分基地;“N”即統籌多個市公司單位自主建設的實訓場所,強化實訓資源互補共用、培訓師資合作共享、實操培訓聯辦合辦。

  截至目前,國網安徽電力已完成相關實訓基地人員的調整劃轉、各基地實訓資源資產的盤點接收。該公司實訓基地建設工作正式啟動,實訓資源管理模式進一步優(yōu)化。

  3月4日,來自國網安徽電力各單位的34名變電檢修人員在國網安徽超高壓公司B級工廠化檢修基地完成了為期5天的隔離開關、開關柜檢修、調試與試驗技能培訓。3月11日,國網安徽電力首個0.4千伏配網不停電作業(yè)資質取證培訓班在國網安徽電力培訓中心安慶分部結束。這也是該公司培訓中心安慶分部建成后舉辦的第一個培訓班。隨著省公司級實訓基地培訓班陸續(xù)舉辦,國網安徽電力“1+3+N”實訓體系進入實體化運作階段。

  重視實操 增加一線鍛煉機會

  3月25日,在安徽送變電公司2022年度科技項目需求評審會上,“面向高空作業(yè)安全監(jiān)測的機器視覺關鍵技術研究”這一課題引起了在場評委的注意。課題申報者張樂是該公司2021年新入職的員工。他是計算機應用技術專業(yè)碩士研究生,也是國網安徽電力2021年“強脊工程”的學員之一。

  2021年8月,張樂等來自國網安徽電力所屬各單位的170名新入職員工加入了為期一年的“強脊工程”鍛煉。他們用3個多月時間集中完成了8大門類的理論培訓及44個實訓項目的實操訓練。隨后,他們被分到線路、變電等核心專業(yè),加入省內外電網建設和運維檢修一線的33個班組,開始持續(xù)至今年8月的“跟班”實習。

  國網安徽電力人資部負責人介紹,過去的傳統大班制集中教學存在教學環(huán)境與施工現場差距大等問題,青年員工參與基層班組大型作業(yè)的機會較少。在充分調研的基礎上,國網安徽電力創(chuàng)新人才培養(yǎng)舉措,將所有新入職員工全部分配到生產一線崗位,其中20%的新入職員工選派到安徽送變電公司工程現場。

  “跟班”實習階段,張樂全程參與±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電線路工程(皖4標段)施工班組的立塔和放線工作,學習導線展放、弧垂觀測、拆塔組塔等技術流程。其間,張樂針對電力線路高空作業(yè)人員施工監(jiān)管不及時的問題,結合上學期間的人工智能、機器視覺研究經歷,申報課題“面向高空作業(yè)安全監(jiān)測的機器視覺關鍵技術研究”,推動科研項目落地應用。

  許多像張樂一樣的“實操小白”在實習過程中不斷鍛煉成長。截至目前,參與國網安徽電力2021年度“強脊工程”的新入職員工全部取得高壓電工、高處作業(yè)特種作業(yè)證,多數員工取得了無人機操作、測量、導地線壓接等培訓合格證。

  拓寬渠道 加強骨干人才培養(yǎng)

  4月2日,淮北供電公司城郊供電服務中心副主管袁瑜在淮北相山區(qū)疫情備用隔離點組織變壓器安裝工作。

  2020年,針對結構性缺員問題,淮北供電公司實施大學生“煥新”行動,通過首年輪崗培訓、專業(yè)定向培訓、上掛下派等方式,幫助入職1~10年的大學生突破瓶頸、克服疲態(tài),喚醒他們的干事創(chuàng)業(yè)熱情。通過在基層供電所的“上掛下派”鍛煉,袁瑜從淮北供電公司互聯網辦公室的通信技術員“跨界”成長為配網專業(yè)管理骨干。

  不止是在淮北供電公司,為解決過去人才流動機制不暢、培養(yǎng)形式單一造成的青年骨干培養(yǎng)渠道受限等問題,國網安徽電力嘗試推行前端業(yè)務融合大班組,縮減了班組總量的10.4%,在這個過程中,一線青年員工普遍得到了多專業(yè)歷練。同時,該公司按年實施不低于6個月的跨單位、跨層級、跨區(qū)域“三跨”人才交流培養(yǎng),選派本部優(yōu)秀青年到偏遠縣公司、重點工程項目部掛職鍛煉。

  2021年8月,國網安徽超高壓公司以培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展急需的技術經濟、消防、網絡安全管理等專業(yè)人才為目的,精選9名有培養(yǎng)潛力的人才,派往安徽經研院、安徽電科院、安徽電力物資公司等單位開展專業(yè)學習。經過半年的培養(yǎng)鍛煉,9名員工完成“特高壓變壓器火災預防技術與管理”等課題成果9項,參與國家電網公司級標準編著7項,其中1名青年員工被聘為省公司專家人才。

  基于此次培養(yǎng)鍛煉取得的成效,2月25日,國網安徽超高壓公司與安徽電力物資公司、安徽電科院簽訂了戰(zhàn)略合作協議和人才合作培養(yǎng)協議,進一步促進跨單位人才協同培養(yǎng)。

  截至目前,國網安徽電力已在全省開展“三跨”培養(yǎng)鍛煉110人次。近三年,國網安徽電力所屬各單位的40余名青年員工通過競聘到省公司本部工作;該公司新增省部級及以上青年高端人才57人,獲省部級及以上技能競賽獎項67人次,人才當量密度較三年前增長0.75%。當前,國網安徽電力的班組長、一般管理人員中青年員工占比達到40%。(李志政 梁曉輝)

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