近日，國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團有限公司首次公開發(fā)行2022年度第一期中期票據(jù)，發(fā)行規(guī)模5億元，期限3年，票面利率2.94%，全場認(rèn)購倍數(shù)4.82倍。該票據(jù)利率較3年期同期貸款利率下降約1.3個百分點，是今年全市場同行業(yè)AAA級信用企業(yè)發(fā)行最低利率。此次中期票據(jù)的發(fā)行體現(xiàn)了資本市場對國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團當(dāng)前管理水平和未來發(fā)展活力的認(rèn)可，是該集團優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理體系的成效之一。
近年來，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團落實國企改革三年行動任務(wù)，持續(xù)健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系，制訂“1346”卓越提升三年行動計劃，形成以“大營銷”“大研發(fā)”“大制造”三大體系為管理驅(qū)動，以思極電力數(shù)字空間為技術(shù)驅(qū)動的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)新格局。同時，該集團把提升企業(yè)治理水平、防范化解經(jīng)營風(fēng)險作為國企改革三年行動計劃重大專項，從把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)、加強董事會建設(shè)、增強經(jīng)理層經(jīng)營活力、強化集團管控體系建設(shè)、加快市場化經(jīng)營機制建設(shè)等七方面發(fā)力，將企業(yè)治理的管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
目前，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團已基本完成國企改革三年行動相關(guān)任務(wù)。該集團連續(xù)五年獲評軟件和信息技術(shù)服務(wù)競爭力百強企業(yè)，并于今年年初入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)基層企業(yè)名單。
在健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系中譜新篇
4月29日，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團思極位置公司召開第一屆董事會第六次會議暨2022年第一次股東會，審議通過了20余項議案。
構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，離不開法人治理體系的持續(xù)完善。國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團及其子企業(yè)以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，構(gòu)建“1+13”法人治理制度體系，深化13項重要制度，明確近百項“三重一大”決策事項在黨委會、董事會、董事長專題會、總經(jīng)理辦公會治理主體間的權(quán)責(zé)界面。
國創(chuàng)基金在2020年思極位置公司混改時成為新增投資方之一，來自國創(chuàng)基金的思極位置公司外部董事李冰說：“思極位置公司每次召開董事會前，都會就議案內(nèi)容和我充分溝通，尊重我的建議。包括我在內(nèi)的4名外部董事專業(yè)背景不同，在資本運作、地圖數(shù)據(jù)、電網(wǎng)信息化、體制改革等方面各有所長。我們和內(nèi)部董事、廣大員工推薦的職工董事共同組成了充滿活力的董事會。”
思極位置公司明確經(jīng)理層成員的經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理辦法，將經(jīng)理層成員的責(zé)任、考核、收入、崗位有機結(jié)合，進一步加強經(jīng)理層契約化管理。
國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團明確子企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會決策事項事前審批流程和董事、監(jiān)事、高級管理人員履職要求，實施差異化治理管控模式，暢通子企業(yè)治理行權(quán)路徑。目前，該集團及其子企業(yè)完成董事會應(yīng)建盡建，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，210名經(jīng)理層成員全部簽訂聘任協(xié)議及經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。
此外，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團支持控股上市公司國網(wǎng)信通股份擁抱資本市場，構(gòu)建了有利于保護投資者權(quán)益的治理體系，將環(huán)境、社會、治理(ESG)可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)治理和經(jīng)營管理工作。國網(wǎng)信通股份先后獲得中國上市公司協(xié)會2021年度“上市公司董辦最佳實踐案例”獎項，以及上海證券交易所2020至2021年度信息披露工作A級評價。
在創(chuàng)新運營管控模式中開新局
4月15日，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團營銷中心集采業(yè)務(wù)統(tǒng)籌推進會召開。召開推進會是該集團在構(gòu)建“大營銷”體系下規(guī)?；y(tǒng)籌各單位營銷資源的方式之一。此前，集采統(tǒng)籌工作占用了大量的人力物力，各產(chǎn)業(yè)單位均需專人負(fù)責(zé)市場拓展、商務(wù)洽談、合同履約管理工作。“大營銷”體系建成后，各單位協(xié)作辦公，工作組統(tǒng)一對外開展市場拓展商務(wù)洽談工作，營銷人員有了更多時間去挖掘客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量。受益于此，信通產(chǎn)業(yè)集團2021年集采合同額毛利率上升2.63%。
國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團根據(jù)市場化產(chǎn)業(yè)單位及信息通信行業(yè)特點，構(gòu)建了“大營銷”“大研發(fā)”“大制造”三大管理體系集約協(xié)同共享管理模式，并按“屬地+專業(yè)”原則形成了“前店后廠”業(yè)務(wù)協(xié)同布局。“大營銷”體系涵蓋11項配套制度，100余款自主產(chǎn)品納入“前店后廠”清單。“大研發(fā)”體系形成6套制度，270項數(shù)字化建設(shè)技術(shù)成果、56項科研成果及42項共性技術(shù)成果被納入“思極在線”成果貨架。“大制造”體系構(gòu)建了產(chǎn)研協(xié)同、產(chǎn)銷協(xié)同系列制度流程，促進該集團福州智能制造基地的自主研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)線高效運行。
三大管理體系集約協(xié)同共享管理模式實現(xiàn)營銷、研發(fā)、制造全業(yè)務(wù)、全流程、全環(huán)節(jié)貫通和人財物全要素高效配置。2021年，這一模式入選國家電網(wǎng)有限公司“三個標(biāo)桿一個示范”標(biāo)桿模式。
在探索市場化經(jīng)營機制中啟新程
1月18日，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團中電啟明星智慧物聯(lián)產(chǎn)品部項目經(jīng)理屈凌志在國網(wǎng)四川超高壓公司跟進運檢設(shè)備智能檢測裝置的運行情況，協(xié)同客戶監(jiān)測分析設(shè)備采集的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、監(jiān)測有效。屈凌志介紹：“這個項目主要針對電網(wǎng)、電廠電力設(shè)備運維檢修，通過提升電網(wǎng)和電廠一二次設(shè)備的在線監(jiān)測水平及時預(yù)警電力設(shè)備存在的運行風(fēng)險，提供輔助決策功能，為一線人員減負(fù)。”目前，項目相關(guān)產(chǎn)品已在四川、江蘇等地的電網(wǎng)企業(yè)及發(fā)電企業(yè)投入使用。該集團把這一項目選為虛擬合伙人試點項目，2021年年底一次性兌現(xiàn)項目獎勵。目前，該集團已兌現(xiàn)6個虛擬合伙人試點項目的首期進度獎勵，合計25萬元。
在推進三項制度改革及中長期激勵機制建設(shè)過程中，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團圍繞干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。該集團構(gòu)建市場化職業(yè)經(jīng)理人選聘及契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機制，促進干部能上能下。在員工能進能出方面，該集團實行“退一補一”機制，推進各單位在年度計劃范圍內(nèi)自主開展“辭差引優(yōu)”。該集團同時構(gòu)建“以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向、與效益同升降”的工資總額分配機制，推廣科研項目揭榜掛帥制，積極探索項目虛擬合伙人激勵模式;穩(wěn)妥推進國網(wǎng)信通股份股權(quán)激勵計劃，將160余名骨干人員納入首批激勵對象名單。
以機制改革促產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2021年，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)總額首次超600億元，實現(xiàn)營業(yè)收入270.05億元、利潤總額17.59億元，連續(xù)兩年在國家電網(wǎng)公司業(yè)績考核中獲評A級。（張露勻 王舒）
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