中國電力網(wǎng)訊 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。2020-2022年以來，鄂爾多斯市供用電工程服務(wù)有限責(zé)任公司聚焦主責(zé)、堅守主業(yè)，制定國企改革黨建重點任務(wù)“路線規(guī)劃圖”，將黨建優(yōu)勢融入國企改革發(fā)展的全過程、全方位、全領(lǐng)域，把高質(zhì)量發(fā)展成效作為踐行國企改革最直接最具體的檢驗，為公司“十四五”開好局、起好步，提供了堅強(qiáng)的政治保證和組織保障。
舉旗鑄魂，強(qiáng)化理論武裝——以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局
堅守“姓黨為黨”的政治本色，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。鄂爾多斯市供用電工程服務(wù)有限責(zé)任公司黨委堅持以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)國企改革發(fā)展全局，引領(lǐng)推動改革發(fā)展走深走實。堅持和完善黨委會“第一議題”制度，將習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述納入公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、骨干員工培訓(xùn)、黨員日常教育，深入學(xué)習(xí)貫徹“國企改革篇章”，以思想大學(xué)習(xí)引領(lǐng)業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)，運用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺、黨支部主題黨日等形式，推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)項目部、進(jìn)工區(qū)、進(jìn)一線，引導(dǎo)黨員干部職工從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中找方法、找鑰匙、找答案，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)見行見效，在真作為中擔(dān)使命，在找差距中補(bǔ)短板，在抓落實中見成效，切實將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，匯聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢能。
把關(guān)定向，完善公司治理——推動黨的制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢
把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，是國企改革一項重大改革創(chuàng)新。鄂爾多斯市供用電工程服務(wù)有限責(zé)任公司以改革創(chuàng)新的智慧、踏石留印的決心推進(jìn)二者之間的有機(jī)融合，進(jìn)一步完善公司治理體制機(jī)制，健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系。
一是融入融合，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用組織化制度化具體化。深入推進(jìn)“黨建進(jìn)章”，明確貫徹黨中央決策部署和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等6個方面的重大經(jīng)營管理事項，必須經(jīng)黨委研究討論后再由董事會作出決定，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，使公司黨委“有位”也更“有為”。
二是明權(quán)明責(zé)，各治理主體同心發(fā)力、同向行駛。建立完善“1+1+3+N”制度體系，即“1”公司章程，“1”重大事項決策黨委會前置研究事項清單，“3”黨委、董事會、總經(jīng)理辦公會的三級決策工作程序，“N”各治理主體具體運作的基本制度和專項規(guī)章。從治理架構(gòu)上確保黨委“把方向、管大局、促落實”、董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”的有機(jī)統(tǒng)一。各治理主體在依法行使職權(quán)同時，同心同向、同軌同軸，共同推動重大決策部署在鄂爾多斯市供用電工程服務(wù)有限責(zé)任公司落實落地。
三是高質(zhì)高效，科學(xué)決策護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。堅持職權(quán)與功能定位相匹配、權(quán)力與責(zé)任相對等、決策質(zhì)量與決策效率相統(tǒng)一，科學(xué)劃分各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，公司黨委重點把握“能不能干”，董事會重點把握“要不要干”，經(jīng)理層重點把握“怎么來干”，三者各有分工、密切配合、協(xié)調(diào)運作，營造了充分尊重、彼此信任、相互支撐的決策環(huán)境，實現(xiàn)了議事決策規(guī)范高效、運行順暢、科學(xué)民主、風(fēng)險受控。3年來，共組織召開黨委會42次，集體研究“三重一大”事項210余項，黨委把方向、管大局、促落實的作用進(jìn)一步發(fā)揮，持續(xù)提升公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展能力水平，公司發(fā)展效益指標(biāo)持續(xù)增長，國有資產(chǎn)保值增值效果顯著。
激發(fā)活力，黨管人才與市場化選人用人有機(jī)統(tǒng)一——打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍
國以才立、政以才治、業(yè)以才興。鄂爾多斯市供用電工程服務(wù)有限責(zé)任公司堅持黨管人才與市場化選人用人有機(jī)統(tǒng)一，結(jié)合“三項制度”改革，善謀思變，用心用力建好、用好、管好干部人才隊伍，打出了一套干部人才隊伍建設(shè)的“組合拳”。
一是高標(biāo)準(zhǔn)打造人力資源管理體系。堅持以實干為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄，深入推進(jìn)“三項制度”改革。健全完善薪酬、績效等人力資源管理制度，建立健全工資總額與業(yè)績考核掛鉤機(jī)制，實施更加公平合理的差異化薪酬激勵分配機(jī)制。健全“雙通道”晉級模式，合理優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道，加快員工職業(yè)成長，進(jìn)一步暢通“下”的渠道，激發(fā)“上”的動力，激活了選人用人“一池春水”。
二是高質(zhì)量選育培用人才。結(jié)合國企改革任務(wù)，優(yōu)化公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。進(jìn)一步優(yōu)化鄂爾多斯市供用電工程服務(wù)有限責(zé)任公司人力資源規(guī)劃，優(yōu)化定崗定員，為“十四五”良好開局提供人才支撐和保障。系統(tǒng)開展人才盤點，建成鄂爾多斯市供用電工程服務(wù)有限責(zé)任公司崗位勝任能力評價系統(tǒng)，強(qiáng)化“三全”(全過程、全維度、全能化)培訓(xùn)培養(yǎng)，激勵全員拉長板、補(bǔ)短板、提素質(zhì)，為公司發(fā)展培育一支務(wù)實精干、敢打能勝的人才隊伍。公司目前有正式員工569名，勞務(wù)外包人員398名以及104名業(yè)務(wù)外部人員，共計1071人。其中，本科學(xué)歷及以上401人，正高級職稱1人，副高級職稱49人，中級職稱95人，初級職稱188人，隊伍高效、員工高能、人才高質(zhì)的“三高”人才架構(gòu)已初步構(gòu)建。
三是高效能激發(fā)經(jīng)理層干事活力。結(jié)合經(jīng)理層成員任期制和契約化改革，制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度、薪酬和績效考核管理辦法、經(jīng)理層成員崗位說明書和目標(biāo)責(zé)任書，建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，加快經(jīng)理層從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化“崗位管理”轉(zhuǎn)變，健全市場化機(jī)制，激活“一池春水”。公司經(jīng)理層立下“軍令狀”，明確“責(zé)任田”，任期意識、崗位意識、權(quán)責(zé)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，主動力和創(chuàng)造力進(jìn)一步激發(fā)，鼓勵激勵公司經(jīng)理層放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)，勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為。
創(chuàng)新品牌，建強(qiáng)陣地——黨建凝聚項目建設(shè)各方力量，全力、全速、全效打造精品工程。
全面從嚴(yán)治黨要在國企落實落地，必須回歸融入融合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的原點。本次國企改革中，鄂爾多斯市供用電工程服務(wù)有限責(zé)任公司黨委立足項目建設(shè)實際，筑牢紅色堡壘，聚集紅色動能，打造“1+N”紅色黨建品牌體系，推進(jìn)黨建與項目建設(shè)融合發(fā)展。
一是“1”個品牌打響擦亮。鄂爾多斯市供用電工程服務(wù)有限責(zé)任公司黨委依托黨委“大陣地”，以“四個示范”(基層黨組織形式的創(chuàng)新示范、黨建工作嵌入項目建設(shè)的創(chuàng)新示范、黨員教育服務(wù)的創(chuàng)新示范、基層黨建宣傳陣地建設(shè)的創(chuàng)新示范等)為目標(biāo)，打造“黨建引領(lǐng)五方共建 精品工程”的黨委書記抓黨建品牌。一方面，整合原有18個基層黨支部為4個黨組織，借助114名黨員分布在各個業(yè)務(wù)崗位優(yōu)勢，由鄂爾多斯市供用電工程服務(wù)有限責(zé)任公司黨委牽頭，建立整合后的4個基層黨組織和黨員發(fā)揮作用的新平臺。另一方面，深入挖掘和運用好鄂爾多斯市紅色教育陣地資源，系統(tǒng)策劃各黨支部書記上講授主題黨課、黨員職工群眾參觀紅色革命老區(qū)、警示教育基地等主題活動，常態(tài)化推進(jìn)勞動競賽、文體比賽、讀書交流會等多樣化活動，以黨建凝聚項目建設(shè)各方力量，全力、全速、全效打造精品工程，推動黨建與工程建設(shè)融合發(fā)展。
二是“N”個活動走新走心。緊跟鄂爾多斯市供用電工程服務(wù)有限責(zé)任公司黨委依托黨委“大陣地”腳步，形成各具特色的4個基層黨組織的“小堡壘”，重點圍繞公司經(jīng)營發(fā)展總目標(biāo)，立足現(xiàn)有所屬各黨支部工作職能，聚集項目攻堅、精細(xì)化管理、風(fēng)險防控、下沉一線等重點工作，系統(tǒng)策劃開展黨員先鋒崗、精品黨課、黨課進(jìn)項目部、“星級支部”創(chuàng)建和“兩優(yōu)一先”評選等活動，選樹先進(jìn)集體和個人標(biāo)兵，推動“黨支部+項目、安全、管理、服務(wù)、典型”相融合，實現(xiàn)“一個支部一堡壘、一名黨員一盞燈、一個活動一個品牌”。
力行擔(dān)責(zé)，壓實管黨責(zé)任——構(gòu)建黨建工作責(zé)任體系集聚高質(zhì)量發(fā)展的新動能。
國有企業(yè)加強(qiáng)黨建工作，責(zé)任問題至關(guān)重要。鄂爾多斯市供用電工程服務(wù)有限責(zé)任公司黨委緊緊把握新時代黨的建設(shè)總要求，牢牢抓住管黨治黨責(zé)任的“牛鼻子”，把黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任橫向協(xié)同與縱向壓力傳導(dǎo)結(jié)合起來，推動全面從嚴(yán)治黨取得新作為。
一是主體責(zé)任環(huán)環(huán)相扣層層落實。鄂爾多斯市供用電工程服務(wù)有限責(zé)任公司黨委堅持把全面從嚴(yán)治黨工作擺在更加突出的位置，做到常研究、常部署，具體抓、抓具體。公司黨委制定印發(fā)了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，細(xì)化責(zé)任清單，分解納入目標(biāo)，將黨建責(zé)任量化到崗、明確到人、具體到事，構(gòu)建起公司黨委履行主體責(zé)任、黨委書記承擔(dān)第一責(zé)任、班子成員履行“一崗雙責(zé)”，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責(zé)任制。用好考核評價這個指揮棒，制定黨建考核管理辦法，把黨建設(shè)考核納入本部所屬黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，納入年度績效考核，與經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，既算經(jīng)濟(jì)賬又黨建賬，擰緊環(huán)環(huán)相扣、層層負(fù)責(zé)、層層落實的責(zé)任鏈條。
二是“一崗雙責(zé)”持之以恒履職盡責(zé)。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實好分管領(lǐng)域內(nèi)主體責(zé)任，圍繞輸變配電工程施工安裝，電力設(shè)備承裝(修、試)，電力工程勘察、設(shè)計，線路設(shè)備檢修，調(diào)試業(yè)務(wù)，運行維護(hù)，物資倉儲服務(wù)，租賃，急搶修、線路帶電作業(yè)，開發(fā)和建設(shè)新能源項目等核心業(yè)務(wù)找準(zhǔn)、找實履行“一崗雙責(zé)”的最佳切入點、引領(lǐng)保障的核心著力點，層層壓實“一崗雙責(zé)”。
三是廉潔治企政治生態(tài)風(fēng)清氣正。創(chuàng)新豐富廉潔教育內(nèi)容形式，圍繞工程廉潔風(fēng)險點，精心制作原創(chuàng)廉潔微視頻《9號病房》，增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)意識。策劃實施“廉政進(jìn)家庭”和觀摩職務(wù)犯罪庭審活動，助力打造“陽光工程”活動，獲得上級紀(jì)委高度肯定。深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，集中開展“專項治理”，正確運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，引導(dǎo)員工自覺維護(hù)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
深化改革，黨建護(hù)航。展望未來，揚(yáng)帆起航。鄂爾多斯市供用電工程服務(wù)有限責(zé)任公司將以本次國企改革為契機(jī)，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，圍繞公司主營業(yè)務(wù)，持續(xù)深化改革，在新征程、新開局、新起步中凝神聚力、擔(dān)當(dāng)實干、奮勇爭先。（羅娜）
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