9月21日，遼寧阜新供電公司績效管理專責(zé)通過“綜合業(yè)績看板”平臺查看該公司本部部門和基層單位8月績效考核得分情況，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名。
今年，阜新供電公司推行“全員、全業(yè)務(wù)、全單位、全鏈條”考核新模式，完善績效考核管理機(jī)制，并將企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、重點(diǎn)任務(wù)督察督辦、同業(yè)對標(biāo)考核、內(nèi)部模擬市場考核等4項重要企業(yè)管理工具有機(jī)融合。
阜新供電公司“綜合業(yè)績看板”平臺于1月上線運(yùn)行，主要發(fā)布13個本部部門、19個基層單位的月度考核計劃和考核結(jié)果。該公司各專業(yè)部門每月月初提報本部門和相關(guān)基層單位的月度考核計劃，編制評價標(biāo)準(zhǔn);每月月末根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，并公布評分依據(jù)和評價說明。該公司人資部相關(guān)人員在“綜合業(yè)績看板”平臺公示考核計劃和考核結(jié)果。
自“綜合業(yè)績看板”平臺上線以來，阜新供電公司圍繞計劃發(fā)布、月評價、月通報、月診斷等環(huán)節(jié)實(shí)施閉環(huán)管理，實(shí)行業(yè)績指標(biāo)“板上亮”、完成情況“板上曬”、考評得分“板上比”，實(shí)現(xiàn)了綜合業(yè)績考核工作的全流程管控，在簡化工作流程的同時，提高了工作效率。(魏曉麗 董超楠)
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