11月26日，一車(chē)3盤(pán)共1.5千米長(zhǎng)的10千伏電力電纜運(yùn)抵位于江蘇省蘇州市吳中區(qū)的胥口倉(cāng)庫(kù)。在精定位門(mén)式起重機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備的輔助下，這批物資在15分鐘內(nèi)完成了自動(dòng)入庫(kù)，比以往人工入庫(kù)效率提高了一倍。這座由蘇州供電公司管理的胥口倉(cāng)庫(kù)，被中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)評(píng)定為“五星級(jí)倉(cāng)庫(kù)”。
近年來(lái)，蘇州供電公司全面加強(qiáng)物資管理工作，創(chuàng)新優(yōu)化物資管理模式，構(gòu)建基于“全鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)、全專(zhuān)業(yè)協(xié)同”的物資數(shù)智化管理體系，進(jìn)一步提升物資服務(wù)水平和管理質(zhì)量，不斷加大物資供應(yīng)保障力度，有序推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)工作，助力電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
檢儲(chǔ)配一體化
提升物資運(yùn)轉(zhuǎn)效率
11月24日，在蘇州供電公司蘇南檢儲(chǔ)配一體化基地內(nèi)，蘇南檢測(cè)中心檢測(cè)專(zhuān)業(yè)員工累計(jì)用14小時(shí)完成了蘇州供電公司吉祥路倉(cāng)庫(kù)內(nèi)90臺(tái)高效節(jié)能變壓器物資的質(zhì)量檢測(cè)，效率較以往提高了75%。該倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)著蘇州區(qū)域電力物資配送任務(wù)，這批被檢測(cè)物資將在近期用于蘇州地區(qū)配電變壓器改造工程。
“蘇南檢儲(chǔ)配一體化基地投運(yùn)后，物資抽檢到出具檢測(cè)結(jié)果的時(shí)長(zhǎng)得到了有效控制，庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率得以提高。”蘇州供電公司物資管理部副主任楊宇翔介紹。
楊宇翔口中的蘇南檢儲(chǔ)配一體化基地位于路網(wǎng)發(fā)達(dá)、交通便利的蘇州市吳中區(qū)胥口鎮(zhèn)，由承擔(dān)蘇州地區(qū)物資寄售業(yè)務(wù)的蘇州區(qū)域配送中心(吉祥路倉(cāng)庫(kù))，以及承擔(dān)蘇南地區(qū)物資質(zhì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)的蘇南檢測(cè)中心和蘇州供電公司物資周轉(zhuǎn)庫(kù)(胥口倉(cāng)庫(kù))共同組成。
物資的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)效直接關(guān)系到電網(wǎng)安全及供電服務(wù)水平，物資質(zhì)量監(jiān)督是必要環(huán)節(jié)。一般情況下，物資倉(cāng)庫(kù)和質(zhì)量檢測(cè)中心不設(shè)在一起且所屬機(jī)構(gòu)不同，電纜、環(huán)網(wǎng)柜等物資還需送往異地檢測(cè)，物資檢測(cè)及供應(yīng)時(shí)效會(huì)受到影響。為減少物資檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送過(guò)程中的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，將物資抽檢對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的影響降到最低，去年6月，蘇州供電公司物資管理部瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，在吉祥路倉(cāng)庫(kù)和蘇南檢測(cè)中心附近投運(yùn)了胥口倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)而建成了蘇南檢儲(chǔ)配一體化基地。
蘇南檢儲(chǔ)配一體化基地集合了物資質(zhì)量檢測(cè)、物資倉(cāng)儲(chǔ)、主動(dòng)配送等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“智能抽檢、合格入庫(kù)、集中儲(chǔ)備、按需配送”檢儲(chǔ)配一體化作業(yè)模式，物資整體檢測(cè)時(shí)間縮短了3～4個(gè)工作日，物資存儲(chǔ)量增加了4倍以上，出入庫(kù)作業(yè)效率提高了30%，物資配送時(shí)間較以往縮短了30%。
目前，蘇州供電公司共完成價(jià)值105.6億元物資的出入庫(kù)任務(wù)，平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)20天，實(shí)現(xiàn)了檢測(cè)合格物資隨用隨領(lǐng)。
投用自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)
倉(cāng)儲(chǔ)管理更智慧
11月25日10時(shí)，在胥口倉(cāng)庫(kù)外的場(chǎng)地上，運(yùn)送物資的卡車(chē)就位后，一臺(tái)精定位門(mén)式起重機(jī)自動(dòng)夾抱起車(chē)板上的線纜并卸到指定位置。在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的立體倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，一臺(tái)黃色立柱式巷道堆垛機(jī)在一排排高貨架間來(lái)回穿梭。一分鐘后，一個(gè)裝有配電箱的藍(lán)色托盤(pán)被放置在輸送線上……整個(gè)庫(kù)區(qū)自動(dòng)化作業(yè)秩序井然。
胥口倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)自動(dòng)化智慧倉(cāng)庫(kù)。作為蘇州供電公司本部電力物資的集散地，該倉(cāng)庫(kù)為蘇州電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供物資供應(yīng)保障。
為確保倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)更智能、更高效，蘇州供電公司優(yōu)化智能倉(cāng)儲(chǔ)策略，合理利用胥口倉(cāng)庫(kù)立體庫(kù)布局，實(shí)現(xiàn)了物資的自動(dòng)出入庫(kù)，提高了倉(cāng)儲(chǔ)物資存儲(chǔ)的密度和作業(yè)效率。
胥口倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)70米、寬24米、高17.5米，主要用于存放配電變壓器、電纜附件、金具等高度低于1.6米的物資。“庫(kù)區(qū)內(nèi)共有立體貨架8列，每列共有6層，每層設(shè)置了21個(gè)倉(cāng)位，共計(jì)1008個(gè)倉(cāng)位。出入庫(kù)作業(yè)主要由4臺(tái)黃色立柱式巷道堆垛機(jī)和100米長(zhǎng)的托盤(pán)輸送線自動(dòng)完成。”楊宇翔說(shuō)。相比于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)，胥口倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)利用率大幅提升，作業(yè)效率提高了1.5倍。
“目前，我們正加速貫通胥口倉(cāng)庫(kù)管控平臺(tái)、市級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和供電服務(wù)指揮平臺(tái)的相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)搶修物資的主動(dòng)配送。”楊宇翔介紹。
業(yè)務(wù)貫通后，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心資源統(tǒng)籌專(zhuān)職可通過(guò)供電服務(wù)指揮平臺(tái)上的客戶(hù)報(bào)修信息和故障信息研判故障類(lèi)型，同時(shí)向供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)發(fā)出搶修物資預(yù)備信號(hào)，在全市電力物資注冊(cè)庫(kù)中對(duì)該類(lèi)型搶修物資尋源，鎖定物資所在庫(kù)后即可向倉(cāng)庫(kù)發(fā)起物資調(diào)配指令。倉(cāng)庫(kù)管控平臺(tái)接收到指令后，倉(cāng)庫(kù)保管員可馬上安排物資移庫(kù)，待收到搶修單位的物資申請(qǐng)單后第一時(shí)間出庫(kù)送貨，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)搶修物資與搶修隊(duì)伍同步抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
構(gòu)建統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)指揮平臺(tái)
實(shí)現(xiàn)物資全流程管控
11月24日，蘇州供電公司物資管理部計(jì)劃專(zhuān)職祁祺和倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)職沈偉協(xié)同審核了蘇州工業(yè)園區(qū)配網(wǎng)工程物資采購(gòu)項(xiàng)目，檢查是否存在盲報(bào)、多報(bào)物資的情況。經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)，此次申報(bào)采購(gòu)的物資中低壓電力電纜有庫(kù)存結(jié)余。隨后，沈偉立即通知項(xiàng)目部門(mén)啟動(dòng)積壓物資的領(lǐng)用流程，保證了項(xiàng)目建設(shè)需要，同時(shí)壓降了庫(kù)存。
物資管理涉及計(jì)劃、履約、倉(cāng)儲(chǔ)等9個(gè)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)工作，各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣的管理模式下，物資需求單位需多頭分別對(duì)接，影響了物資供應(yīng)效率和物資管理工作指標(biāo)。
2021年7月，蘇州供電公司重組物資管理架構(gòu)，建立起“兩鏈一中心”市級(jí)物資工作格局，形成了基建物資供應(yīng)鏈、配農(nóng)網(wǎng)及其他物資供應(yīng)鏈兩條物資專(zhuān)業(yè)鏈，同時(shí)建成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心并自主開(kāi)發(fā)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物資全生命周期的立體式、全方位管理。
“新模式下，我們將原有的9個(gè)物資專(zhuān)業(yè)條線整合成一支物資管理全專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，為物資需求單位提供從計(jì)劃、履約、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)到廢舊物資處置的全鏈條管家式服務(wù)，提高了物資管理效率。”蘇州供電公司物資管理部主任吳鋒介紹。
11月22日，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心的運(yùn)營(yíng)分析專(zhuān)職傅濤通過(guò)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，蘇州供電公司本部庫(kù)存金額持續(xù)偏高。他立即組織計(jì)劃、履約、倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)職對(duì)庫(kù)存物資開(kāi)展專(zhuān)題分析，共同制訂各鏈條庫(kù)存物資的消減方案，通過(guò)調(diào)整需求計(jì)劃、庫(kù)存中儲(chǔ)備充足的物資的履約供應(yīng)計(jì)劃等措施壓降庫(kù)存物資，同時(shí)定期追蹤消減方案執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控，目前已將庫(kù)存物資壓降8%。（黃飛英 浦晶）
評(píng)論