一大早，南方電網(wǎng)廣西玉林供電局輸電管理所副經(jīng)理朱華強(qiáng)組織部門員工列隊(duì)開早會(huì)，詳細(xì)布置了當(dāng)天的工作任務(wù)和人員分工，細(xì)心交代任務(wù)中涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后，便隨著一隊(duì)工作班成員出發(fā)去現(xiàn)場。“各項(xiàng)工作都到了年底攻堅(jiān)關(guān)鍵階段，我今天的任務(wù)就是到現(xiàn)場開展500千伏線路巡視及通道處理工作的安全監(jiān)督，確保當(dāng)天工作任務(wù)安全、高效完成。”朱華強(qiáng)說。
朱華強(qiáng)是玉林供電局一名“90后”員工，2013年大學(xué)畢業(yè)后分配到了500千伏玉林變電站，從事設(shè)備巡維工作。憑借著認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，他在90后員工中脫穎而出，今年5月，他通過競爭上崗成為了輸電管理所副經(jīng)理。
在5年前，管理人員能上不能下，優(yōu)秀干部晉升渠道不夠暢通，一直是影響隊(duì)伍活力的老大難問題，玉林供電局黨委書記周密深有體會(huì)。“很多人還一定程度存在熬資歷的思想，這給青年人員樹立了不好的導(dǎo)向，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展活力。”周密介紹，為激發(fā)員工隊(duì)伍積極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)競爭力，玉林供電局積極貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，圍繞三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)任務(wù)聚力攻堅(jiān)，不斷完善干部能上能下的競爭機(jī)制、員工能進(jìn)能出的淘汰機(jī)制和收入能增能減的激勵(lì)機(jī)制，樹立了鮮明的“靠能力上崗、用業(yè)績?nèi)〕?rdquo;導(dǎo)向，為“想干事、能干事、干成事”的干部員工搭建平臺(tái)。
“我們通過常態(tài)化開展空缺崗位內(nèi)部人才市場選聘，讓想干事、能干事、會(huì)干事的員工找到了自己的定位，企業(yè)發(fā)展活力明顯提升。”周密介紹，為加快人才流動(dòng)，2022年玉林供電局累計(jì)開展了7批次共29個(gè)四級(jí)正(副)崗位競爭上崗，180名青年員工參加競聘，16名優(yōu)秀“80后”年輕員工通過競爭上崗得到進(jìn)一步使用，極大地激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性，也為玉林供電局事業(yè)發(fā)展提供了“源頭活水”。
同時(shí)，為全面提升大集體企業(yè)市場競爭力，玉林供電局將“三項(xiàng)制度改革”與大集體企業(yè)“等同管理”有機(jī)融合，積極鼓勵(lì)本單位工作經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的職工到大集體企業(yè)競聘任職，暢通大集體企業(yè)與局本部的選聘渠道，全面實(shí)施上下聯(lián)動(dòng)、穿透推進(jìn)，徹底打破了企業(yè)干部身份“鐵交椅”，形成了“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、平者讓、劣者汰”的用人導(dǎo)向。
“我們不僅致力于讓干部坐上‘活板凳’，還敢于砸掉‘大鍋飯’。”玉林供電局人力資源部主任冼著介紹。
據(jù)了解，該局積極發(fā)揮績效考核指揮棒作用，通過“組織績效+全員績效+專項(xiàng)獎(jiǎng)”+“兩同兩不同”的績效分配體系，對(duì)員工績效獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配，同等崗位組織績效系數(shù)拉至0.8至1.5倍，真正意義實(shí)現(xiàn)了收入“能增能減”。通過績效系數(shù)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了干部員工憑業(yè)績貢獻(xiàn)取酬，形成了“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的濃厚氛圍，推動(dòng)該局在南網(wǎng)電網(wǎng)公司101個(gè)供電局和廣西電網(wǎng)公司14個(gè)供電局中，改革三年行動(dòng)看板得分并列雙第一。(佘晟、梁瓊妮、黃龍輝)
評(píng)論