優(yōu)化管控模式，須要變革“一子落”

　　報(bào)載：最近，國(guó)家電網(wǎng)有限公司召開(kāi)深化改革工作委員會(huì)2020年第3次會(huì)議，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展、能源電力發(fā)展的重要講話和指示精神，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向，凝聚思想共識(shí)，把握方向重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)管控模式優(yōu)化落地見(jiàn)效，以管理變革“一子落”求企業(yè)發(fā)展“滿盤活”。公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)毛偉明主持會(huì)議并講話。

　　管理是企業(yè)永恒的主題。優(yōu)化管控模式，是國(guó)家電網(wǎng)落實(shí)中央深化國(guó)有企業(yè)改革等重大決策部署、推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)的重要舉措，是適應(yīng)新一輪電力體制改革、推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的必然要求，對(duì)建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意義重大。聚焦電網(wǎng)業(yè)務(wù)，過(guò)去一直形成了“總部-區(qū)域電網(wǎng)公司-省公司-縣公司”的四級(jí)電網(wǎng)企業(yè)法人和“總部-區(qū)域電網(wǎng)公司-省公司-地市公司-縣公司”的五級(jí)電網(wǎng)管理架構(gòu)，距離管理高效、節(jié)約成本、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力等目標(biāo)要求，企業(yè)層級(jí)等諸多管理仍存改革空間，需要進(jìn)一步優(yōu)化。

　　國(guó)家電網(wǎng)重新梳理層級(jí)架構(gòu)，樹(shù)立電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)“兩級(jí)法人、三級(jí)管理”目標(biāo)，通過(guò)吸收合并、縣公司“子改分”、精簡(jiǎn)原區(qū)域電網(wǎng)公司和縣級(jí)電網(wǎng)子企業(yè)668家，基本形成“總部-省公司”兩級(jí)電網(wǎng)企業(yè)法人、“總部-省公司-市縣公司”三級(jí)電網(wǎng)管理格局;突出戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，深刻把握管控模式優(yōu)化在戰(zhàn)略落地中的關(guān)鍵作用，強(qiáng)化管控模式優(yōu)化與戰(zhàn)略落地的分層銜接;突出放管賦能，牢牢把握放管賦能、向基層放權(quán)授權(quán)的總基調(diào)，注重“放管服”改革下放清單與“負(fù)面清單”的一致性、協(xié)同性;突出差異管控，著力在“精準(zhǔn)”上下功夫，切實(shí)提高公司整體運(yùn)行效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　由此，在新一輪改革中，我們要學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司的做法和經(jīng)驗(yàn)，始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移地優(yōu)化管控模式，把牢工作主動(dòng)權(quán)，抓好中央政策的貫徹落實(shí)，以新理念新舉措引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，才能構(gòu)建科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效的管理體制機(jī)制，才能推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，進(jìn)而讓變革“一子落”推動(dòng)發(fā)展“滿盤活”。

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