國網(wǎng)天津市電力公司副總經(jīng)理、濱海供電公司總經(jīng)理 莊劍
人民至上、生命至上，安全責任重于泰山。安全是電網(wǎng)的生命線，是保障電力可靠供應(yīng)的基礎(chǔ)和前提。天津濱海供電公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，全面落實國家電網(wǎng)有限公司安全生產(chǎn)工作部署，咬定“三杜絕、三防范”目標不放松，抓實“思想深化、責任落實、管控到位”三個關(guān)鍵，推進安全生產(chǎn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，全力以赴確保安全生產(chǎn)萬無一失。
高標站位，繃緊思想深化之弦。站在講政治高度抓安全，大力實施文化塑造工程。深學踐悟明方向。系統(tǒng)學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，強化《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和《天津市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》等政策文件學習宣貫，切實讓“兩個至上”理念入腦入心。厚植文化聚共識。突出氛圍營造，深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子“五問”、管理層面“四問”、一線班組“三問”專題討論，深化“黨建+”工程在安全生產(chǎn)領(lǐng)域落地，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形成關(guān)愛員工、敬畏安全良好氛圍。強化作風樹形象。大力弘揚“嚴細實鐵快”工作作風，通過簽訂安全責任承諾書、開展安全主題活動、創(chuàng)建安全示范崗等形式，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
擰緊鏈條，夯實責任落實之本。把落實安全責任作為抓好安全工作的核心，對照公司全面強化安全責任落實38項措施，持續(xù)健全明責、履責、問責體系，做到守土有責、守土盡責。明責不遺漏。以“兩個清單”為抓手，熟悉掌握安全第一責任人7項職責，將清單執(zhí)行落實與教育培訓(xùn)、專業(yè)管理、監(jiān)督檢查、獎懲考核相結(jié)合，構(gòu)建層層負責、人人有責、各負其責的責任體系。履責不推諉。嚴格落實“一崗雙責”“三管三必須”要求，立足濱海新區(qū)地域特點及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成，以統(tǒng)籌推進安全專項整治行動成果為依據(jù)，以高質(zhì)量開展防災(zāi)減災(zāi)、電力保供、應(yīng)急處突、疫情防控等工作為重點，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部履責評價，狠抓安全生產(chǎn)穿透力、執(zhí)行力。問責不手軟。堅持“四鐵”要求，以警示、通報、考核、約談四種形態(tài)，強化事前督責、事后問責。建立黨員違章問責機制，出現(xiàn)嚴重違章的黨員在支部大會上“說清楚”，約談對應(yīng)的黨政負責人，切實做到“紅紅臉、出出汗”。
從嚴落實，狠抓管控到位之要。嚴格落實公司“五級五控”風險防控要求，以強化安全自主管理為目標，健全安全監(jiān)督和安全保障“兩大體系”，從嚴落實“四個管住”。從嚴管控計劃。突出源頭管控，強化作業(yè)計劃編制審批管理，準確、全面辨識評估作業(yè)風險，合理制訂針對性措施。從嚴管住隊伍。加強外包隊伍同質(zhì)化管理，用足用好違章記分、評價考核和退出機制，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控。從嚴管住人員。將能力提升和手段優(yōu)化相結(jié)合，常態(tài)化開展專業(yè)技能培訓(xùn)考試，深入應(yīng)用安全管控中心和基建“e安全”APP，抓實關(guān)鍵人員、作業(yè)班組和分包隊伍“三級管控”。從嚴管住現(xiàn)場。聚焦作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，大力推廣變電站“口袋式”圍欄現(xiàn)場，盯牢有限空間作業(yè)防控、覆冰舞動風險治理等重點環(huán)節(jié)，配合做好濱海新區(qū)330座危險化學品企業(yè)用電安全隱患治理，全面筑牢人身安全防線。
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