近日，南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司(以下簡稱“南網(wǎng)科技公司”)組織上市保薦券商正式向廣東省證監(jiān)局報送首次公開發(fā)行輔導(dǎo)備案登記材料，完成上市輔導(dǎo)備案，啟動科創(chuàng)板上市申報前序工作。
作為國家認定的高新技術(shù)企業(yè)，南網(wǎng)科技公司在2020年初就成功入選了國務(wù)院“科改示范行動”企業(yè)名錄，并于去年12月完成增資擴股，成為廣東電網(wǎng)第一家股份制公司。面對改革創(chuàng)新重點難點問題，在南方電網(wǎng)的大力推進和全方位指導(dǎo)下，廣東電網(wǎng)積極落實，組織系統(tǒng)研究，率先取得突破，殺出了一條“智勇雙全”之路，此時，這位“改革尖兵”也迎來了發(fā)展最好的機遇期。
公開資料顯示，南網(wǎng)科技公司成立近4年以來，經(jīng)營業(yè)績逐年呈爆發(fā)式增長，規(guī)模也迅速擴大，職工隊伍由2017年的90多人壯大到當(dāng)前的274人。特別是廣東電網(wǎng)公司將其在科創(chuàng)板上市列為“全國最好2021”的一張重要名片，也為其指明了改革發(fā)展的目標和方向。從經(jīng)營業(yè)績上看，這個初創(chuàng)公司，在經(jīng)歷了2018年的一輪蓬勃發(fā)展后，到了2020年，經(jīng)營業(yè)績達到了11.5個億，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
在保持經(jīng)營業(yè)績高速增長的同時，還要完善公司治理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提升科創(chuàng)屬性等，滿足科創(chuàng)板上市公司的合規(guī)性和獨立性要求?！斑@就必須要有一支能拼敢干的隊伍，敢于解放思想，突破體制機制禁錮，力爭打造南網(wǎng)系統(tǒng)科創(chuàng)板品牌?！痹摴究偨?jīng)理姜海龍說。
聚天下英才而用之
從發(fā)展戰(zhàn)略上看，南網(wǎng)科技公司有著自身獨特的發(fā)展優(yōu)勢：首先，它的前身是廣東電網(wǎng)能源技術(shù)公司，由廣東電網(wǎng)電力科學(xué)研究院分立組建，整合了廣東電科院的核心業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才隊伍，從原先單一的研發(fā)機構(gòu)發(fā)展為既有科技成果轉(zhuǎn)化、又有市場推廣的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。其次，該公司的核心競爭力在于人才，全日制碩士及以上學(xué)歷的員工超過82%，其中博士達到員工總數(shù)的近四分之一，人才素質(zhì)位列南網(wǎng)前茅，這是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力。
在健全市場化選人用人機制方面，南網(wǎng)科技公司始終堅持市場化、契約化方向，2020年9月該公司董事會與經(jīng)理層6名成員簽訂了崗位聘任協(xié)議、年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，強化對經(jīng)理層業(yè)績考核和薪酬管理權(quán)，促進經(jīng)理層提升履職質(zhì)效。作為科技型國企深化市場化改革的先行軍，南網(wǎng)科技公司對標科技型企業(yè)最佳實踐，建立起了“前臺履約”“中臺支持”“后臺服務(wù)”的市場化組織架構(gòu)。推行揭榜掛帥制，組建形成4個戰(zhàn)略型項目團隊和3個經(jīng)營型項目團隊，賦予項目負責(zé)人選人用人、考核分配等方面的權(quán)利，聚力打造核心明星產(chǎn)品及攻關(guān)前瞻性技術(shù)。探索建立市場職級體系，出臺崗位管理實施方案，暢通“管理+專業(yè)”雙發(fā)展通道，實現(xiàn)廣東電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)單位首家實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才職級上限延伸至三級副，聘任9名資深專業(yè)技術(shù)人員。
在強化市場化激勵約束機制方面，南網(wǎng)科技公司建立了基于項目利潤貢獻的效益提成分配機制，薪酬分配向靠近產(chǎn)出、效益超額、價值貢獻高的部門和員工傾斜，激勵研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等一線技術(shù)人員提供有市場競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。工資浮動比達70%，首次有超過20%的專業(yè)技術(shù)人員收入高于中層管理人員，其中7人收入超過公司領(lǐng)導(dǎo)班子水平。
激活發(fā)展內(nèi)生動力
當(dāng)然，改革也不是一帆風(fēng)順的，有鮮花處必有荊棘密布。南網(wǎng)科技公司不僅在市場化選人用人機制方面需要完善，在市場化管控機制、市場化激勵約束機制和科技創(chuàng)新能力等各方面都亟需進一步強化，期望通過市場化改革舉措促進公司經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、激發(fā)內(nèi)生活力和動力。
針對體制機制改革，南網(wǎng)科技公司厘清思路，畫出了一張脈絡(luò)清晰、操作有序的施工圖：完善法人治理結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)權(quán)改革推動治理變革。設(shè)立股東大會，引入獨立董事，建成外部董事占多數(shù)的董事會，依法成立監(jiān)事會。編制《治理主體權(quán)責(zé)清單》，推動控股股東在用工薪酬、財務(wù)管理等20項事項上加大授放權(quán)力度，落實董事會決策32項，明確24項經(jīng)理層決策事項，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)。
作為廣東電網(wǎng)第一家股份制公司，去年12月，南網(wǎng)科技公司引入了5家戰(zhàn)略投資方，實現(xiàn)增資擴股，股權(quán)多元化改革正式落地。其掛牌引戰(zhàn)與股份制改造同步推進，節(jié)省了超過2個月的實施時間，在國有企業(yè)改革中尚屬首例。
“國有企業(yè)當(dāng)前以行政審批為主的管控機制，已不能滿足科創(chuàng)企業(yè)特別是推進上市企業(yè)的實際要求，需要大力推動轉(zhuǎn)變股東行權(quán)模式和授放權(quán)力度。當(dāng)前，廣東電網(wǎng)公司正在積極推動加大對南網(wǎng)科技公司的授放權(quán)工作?！蹦暇W(wǎng)科技公司發(fā)展策劃部副總經(jīng)理胡政說。
高技術(shù)服務(wù)能力領(lǐng)先
圍繞“高端智能設(shè)備”+“高技術(shù)服務(wù)”兩大業(yè)務(wù)板塊，南網(wǎng)科技公司形成了8個產(chǎn)品類別共15項核心產(chǎn)品及服務(wù)的全方位發(fā)展格局，發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，集中最優(yōu)資源鍛造硬核科技。
僅2020年，該公司就承擔(dān)了國家、省部級科技項目13項。在國內(nèi)首次突破多功能電力電子變壓器并列集群運行技術(shù)及示范難題;自主研發(fā)的世界首臺160千伏超導(dǎo)限流器掛網(wǎng)試運行，實現(xiàn)高性能高溫超導(dǎo)帶材批量化生產(chǎn)技術(shù)的國產(chǎn)化;初步完成兆瓦級波浪能裝置總體設(shè)計，向?qū)崿F(xiàn)大型波浪能發(fā)電技術(shù)世界級突破邁出堅實一步……全年獲省部級科技進步獎7項，南網(wǎng)管理創(chuàng)新特等獎1項，“南網(wǎng)創(chuàng)新杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽2項金獎、2項銀獎，南網(wǎng)成果轉(zhuǎn)化獎一等獎11項，南網(wǎng)專利獎1項，電力企業(yè)科技管理創(chuàng)新五星成果1項。
同時，通過“一總部+兩中心”立體格局，南網(wǎng)科技公司推動著成果的高效轉(zhuǎn)化。培育的智能終端、機器人產(chǎn)品線銷售額超2億元，獲廣東省科技廳認定為“廣東省特殊行業(yè)特種機器人工程技術(shù)研究中心”。全面建成黃埔生產(chǎn)中心，實現(xiàn)對生產(chǎn)質(zhì)量和核心技術(shù)的全過程管控，形成規(guī)范的生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系。此外，高端智能設(shè)備應(yīng)用生態(tài)成效顯現(xiàn)，高技術(shù)服務(wù)能力也在業(yè)內(nèi)持續(xù)領(lǐng)先。 (李梓 薛愛菱)
評論