本報(bào)訊 8月30日，經(jīng)過5個(gè)多月的調(diào)研分析、優(yōu)化完善，“四川成都供電公司內(nèi)部模擬市場深化運(yùn)行方案”正式出爐。該公司內(nèi)部模擬市場運(yùn)行機(jī)制進(jìn)入了以“能算賬、好算賬、算好賬”為特征的2.0版本。
2019年起，成都供電公司開始運(yùn)行內(nèi)部模擬市場，但因市場主體不完善、交易規(guī)則復(fù)雜等問題，運(yùn)行質(zhì)效有待提升。今年，該公司將深化運(yùn)行內(nèi)部模擬市場工作劃分為5項(xiàng)任務(wù)、10個(gè)工作事項(xiàng)，深度剖析問題根源，并以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，構(gòu)建“全層級覆蓋、全價(jià)值傳導(dǎo)、全要素發(fā)力”的全新內(nèi)部模擬市場體系。
與1.0版本相比，成都供電公司2.0版本的內(nèi)部模擬市場運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，力求算好內(nèi)部市場的每一筆經(jīng)濟(jì)賬，以真實(shí)價(jià)值衡量該公司所屬各單位的貢獻(xiàn)程度，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效。
在2.0版本的內(nèi)模市場運(yùn)行機(jī)制中，成都供電公司構(gòu)建起了“全層級覆蓋”的利潤核算體系，設(shè)置了“市級1個(gè)+縣級30個(gè)+班組級270個(gè)”三層利潤核算單元，清晰界定人員、資產(chǎn)、成本、收入等要素，并依托財(cái)務(wù)管控模塊搭建數(shù)字化平臺，自動(dòng)獲取業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，通過量化最小單元價(jià)值實(shí)現(xiàn)“能算賬”。
同時(shí)，成都供電公司設(shè)置了“全價(jià)值傳導(dǎo)”的市縣兩級內(nèi)部模擬市場，差異化設(shè)置供電單位、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、管理部門3種利潤模型，并搭建模擬交易平臺引導(dǎo)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源合理靈活配置，將該公司所屬非供電公司模擬收入及公共成本通過容量電費(fèi)進(jìn)行傳導(dǎo)，減少利潤計(jì)算的不可控因素，實(shí)現(xiàn)“好算賬”。
成都供電公司還建立了三維效益評價(jià)機(jī)制，將評價(jià)結(jié)果按季納入業(yè)績考核、按年納入增量效益成本及投資安排，把員工薪酬與成本預(yù)算和投資規(guī)模掛鉤，通過激發(fā)全員創(chuàng)效活力來“算好賬”。
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