本報(bào)訊 “根據(jù)最終審定，您8月份綜合考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀，登錄系統(tǒng)可查看全部結(jié)果信息?！?月8日一早，國(guó)網(wǎng)蒙東電力綜合服務(wù)公司審計(jì)中心直屬單位審計(jì)處專責(zé)高鑫打開電腦就收到一條提示。此次考評(píng)中，高鑫依據(jù)73個(gè)黨建和業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，完成了在線自評(píng)、材料提交、申報(bào)確認(rèn)，經(jīng)過認(rèn)定、審核等環(huán)節(jié)，獲得了最終評(píng)價(jià)結(jié)果?？荚u(píng)的全過程都通過審計(jì)一體化管理系統(tǒng)完成，進(jìn)度清晰明確、結(jié)果客觀公正。系統(tǒng)中全部員工的排名一目了然，考評(píng)依據(jù)可追蹤、可溯源。
8月份，國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司完成了審計(jì)一體化管理系統(tǒng)黨建考評(píng)指標(biāo)完善工作，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，細(xì)化了黨建考評(píng)指標(biāo)，進(jìn)一步提高考評(píng)的針對(duì)性和有效性。
2020年6月份，立足審計(jì)工作周期長(zhǎng)、管理難度大的現(xiàn)狀，國(guó)網(wǎng)蒙東電力從業(yè)務(wù)、管理、考評(píng)等方面入手，開始研發(fā)審計(jì)一體化管理系統(tǒng)，將黨建管理和審計(jì)業(yè)務(wù)納入其中。該公司構(gòu)建了“黨建+審計(jì)+線上流程管控+線上工作評(píng)價(jià)”的審計(jì)工作一體化管理模式，以促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)踐應(yīng)用為突破口，研發(fā)具備任務(wù)發(fā)布、工作通知、報(bào)告反饋和工作考核等功能的一體化管理系統(tǒng)。
國(guó)網(wǎng)蒙東電力梳理8個(gè)黨建制度規(guī)范、9個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)制度規(guī)范，制訂了涵蓋政治素養(yǎng)、執(zhí)行紀(jì)律、思想品德、作用發(fā)揮等方面的黨建考評(píng)指標(biāo)及工作參與度、個(gè)人榮譽(yù)、管理創(chuàng)新、結(jié)果應(yīng)用等方面的業(yè)務(wù)考評(píng)指標(biāo)；形成了“黨員自評(píng)、主管審核、領(lǐng)導(dǎo)審批”三級(jí)審批流程；依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)黨員自評(píng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，利用審計(jì)一體化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)考核材料一鍵報(bào)批、逐級(jí)流轉(zhuǎn)、在線審查。
審計(jì)一體化管理系統(tǒng)可根據(jù)考評(píng)指標(biāo)，自動(dòng)生成考核結(jié)果、評(píng)價(jià)報(bào)告及績(jī)效看板。每月考評(píng)結(jié)果排在前30%的員工即為優(yōu)秀，排在30%～40%的為良好，排在40%～60%的為合格，排在60%以后的員工考評(píng)結(jié)果為不合格。員工月度綜合考評(píng)結(jié)果與全年綜合績(jī)效評(píng)定直接掛鉤，年末國(guó)網(wǎng)蒙東電力以月度綜合考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
自1月1日審計(jì)一體化管理系統(tǒng)投入應(yīng)用以來，國(guó)網(wǎng)蒙東電力已利用該系統(tǒng)發(fā)布工作任務(wù)131條，制訂工作計(jì)劃336條，發(fā)布工作總結(jié)731條、各類工作日?qǐng)?bào)147份、加班記錄1192條，常規(guī)黨建及業(yè)務(wù)工作線上辦理率100%，黨建管理檔案歸檔周期縮短50%。該系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了黨建管理和審計(jì)工作目標(biāo)同向、工作同力、考核同步，推動(dòng)了黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。
管理考評(píng)手段的革新激發(fā)了該公司員工工作的積極性，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力?！耙郧笆墙唤o我啥我干啥，現(xiàn)在我會(huì)對(duì)照指標(biāo)每天想自己能多做些什么?！备喏握f。審計(jì)一體化管理系統(tǒng)應(yīng)用以來，該公司審計(jì)隊(duì)伍人才當(dāng)量密度提升了0.2個(gè)百分點(diǎn)，形成4項(xiàng)各級(jí)“黨建+”特色案例。員工實(shí)現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。
國(guó)網(wǎng)蒙東電力將完善審計(jì)一體化管理系統(tǒng)的功能，以審計(jì)專業(yè)為試點(diǎn)，探索建立黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合長(zhǎng)效機(jī)制。
評(píng)論