李慶奎董事長在南方電網公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會上的講話，深刻分析了南方電網公司面臨的新形勢、新任務、新要求，明確提出要創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國際一流”電網企業(yè)，這是南網國際公司未來發(fā)展的基本遵循和行動綱領。李慶奎董事長講話將“提升國際化能力”作為公司五個能力建設之一，進行了專門闡述;在“185611”具體發(fā)展目標中，首次將“境外資產占比不低于10%”作為重要發(fā)展目標，這標志著“國際化”提升到前所未有的高度，對于南網國際公司來說，既是巨大的鼓舞，也是極大的鞭策。
“在機遇和挑戰(zhàn)面前，不進則退，慢進也是退。”“十三五”期間是南網國際公司爬坡過坎、行穩(wěn)致遠的關鍵時期。面對瞬息萬變的國際政治經濟形勢，南網國際公司將立足全局，著眼長遠，以更加振奮的精神、更加科學的態(tài)度、更加務實的作風，把發(fā)展目標分解為一件件具體任務、轉化成一項項具體措施、落實到一個個具體員工。南網國際公司提出，要通過提升精益管理水平、加強人才隊伍建設、加大考核力度、強化激勵約束機制等具體舉措，全面提升國際化能力。
聚焦目標，打造“兩個平臺”
“‘十三五’這個歷史新階段，國際業(yè)務是南方電網公司新的增長點，南網國際公司責無旁貸地成為國際化發(fā)展的先鋒和主力軍，我們有信心做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)南方電網公司境外資產在‘十三五’末期占比不低于10%的發(fā)展目標?！蹦暇W國際公司黨組書記、董事長唐紅鍵要求全體干部職工將思想與行動都統(tǒng)一到這個目標上來。
為進一步謀劃長遠發(fā)展，布局未來，南網國際公司今年完成了“十三五”發(fā)展規(guī)劃的編制，確立了“立足當前，加快發(fā)展，合作共贏”的發(fā)展原則，提出了打造“南方電網公司境外投融資平臺、技術和管理輸出平臺”。將以投資為主，聚焦境外能源電力等基礎設施領域，大力開拓境外輸配電、發(fā)電項目;穩(wěn)妥發(fā)展跨境電力貿易、設備貿易、工程承包、運維等業(yè)務。
唐紅鍵表示，當前最重要的一項工作就是要深入學習領會南方電網公司半年工作座談會精神，深入踐行《南網總綱》，以“誠信、服務、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念為引領，立足本職，務實同心，聚焦公司戰(zhàn)略目標，抓住機遇，乘勢而上，謀劃“十三五”改革發(fā)展目標?！爸灰暇W國際人眾志成城、團結一致，心往一處想、勁往一處使，不懈怠，不停步，攻堅克難，銳意進取，我們的目標就一定會實現(xiàn)!”
系統(tǒng)謀劃，七項舉措提速發(fā)展引擎
“李慶奎董事長在講話中高度概括了我們國際化能力的問題，有資源方面的，有人才隊伍方面的，有機制體制方面的。我們要通過不斷改進，不斷創(chuàng)新去解決這個問題?！卑凑諘h精神，南網國際公司緊密結合實際，推出一系列具體發(fā)展策略：一是保證越南永新、老撾南塔河項目工程按期投產發(fā)電，穩(wěn)健運營對澳門送電業(yè)務及香港青山發(fā)電業(yè)務;二是穩(wěn)固周邊地區(qū)優(yōu)勢，將市場區(qū)域拓展到發(fā)達國家、“一帶一路”沿線重點國家，實現(xiàn)在發(fā)達國家的投資首次突破;三是提升境外資產運營管理能力，基本建成境外資產運營體系;四是改善南網國際香港公司資產結構，實現(xiàn)境外融資渠道多元化，進一步做實香港公司。
圍繞促進境外資產上規(guī)模，提高科學運營境外資產能力，南網國際公司提出了項目建設、項目開發(fā)、融資能力、風險防范、隊伍建設、激勵機制、黨建廉政等7個方面的具體舉措，以保障國際化發(fā)展目標的實現(xiàn)——
推進在建項目建設。高質量推進越南永新電廠一期BOT項目、老撾南塔河一號水電站項目建設。進一步完善公司境外項目建設管理體系，確保項目安全、優(yōu)質、按期建成。提前策劃項目營運方案，確保在建項目順利轉入運營階段。
加大項目開發(fā)力度。積極推進潛在的股權收購項目和綠地開發(fā)項目，力爭年底前完成一項并購投資、獲得一項綠地投資開發(fā)權，密切關注“一帶一路”沿線國家和歐洲、澳大利亞等發(fā)達地區(qū)投資機會,全力推進項目開發(fā)工作。
提升籌資能力。利用國家主權級信用評級優(yōu)勢，拓展境外融資渠道，提高資金效益，優(yōu)化南網國際香港公司資本結構，提升籌資能力。加強與境內外金融機構的合作，積極開展境外資金籌措。結合香港公司資信水平及增信條件，制定融資解決及風險對沖方案，降低資金籌措成本，規(guī)避利率波動和再融資風險。
建立風險防范體系。理順全面風險管理的基本工作流程，形成有效的動態(tài)反饋和評估決策機制。通過加強教育培訓，樹立正確的風險管理理念。充分運用項目可行性研究成果，避免盲目投資。以定性加定量分析的方法，開展合同管理，規(guī)范投融資流程，保障項目資金安全。
加強人才隊伍建設。堅持把人才隊伍建設放在更加優(yōu)先的地位，加強國際化人才隊伍建設。拓寬人才來源渠道，制定國際業(yè)務各級各類崗位任職條件和人才需求計劃，完善國際化人才后備梯隊建設規(guī)劃，引進和培養(yǎng)一批能夠與國際接軌、熟悉國際慣例、精通商務談判和投融資技術、具有先進管理經驗的復合型人才。
完善激勵約束機制。堅持“權利與責任義務統(tǒng)一、激勵與監(jiān)督約束并重”的原則，構建物質激勵和精神激勵相兼顧、短期激勵和中長期激勵相結合的激勵約束機制。制定以員工、部門和單位的目標責任制為前提，以績效考核制度為手段，以激勵約束制度為核心的一整套激勵約束管理制度。
持續(xù)改進黨建和黨風廉政建設。繼續(xù)深入開展“兩學一做”學習教育，探索建立積分管理辦法，培育打造境外黨建工作品牌。開展紀律教育月活動，在黨員干部中樹立正確導向，通過評議、考評、審計對黨員干部進行監(jiān)督，最終建成一套適應國際業(yè)務需要、具有國際化特色的黨建和黨風廉政體系。
