南方電網(wǎng)公司召開設(shè)備管理提升“結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”協(xié)議簽訂暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2016-11-15   來源:南方電網(wǎng)報(bào)

  11月9日,南方電網(wǎng)公司設(shè)備管理提升“結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”協(xié)議簽訂暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在貴陽召開,來自東部地區(qū)的8家供電局分別與來自西部的21家供電局簽訂了“結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”協(xié)議,并就設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。公司黨組成員、副總經(jīng)理江毅出席會(huì)議并講話。

  會(huì)議指出,公司設(shè)備管理提升“結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”工作,旨在搭建一個(gè)深入交流的平臺(tái),按照“典型探路—成果提煉—推廣應(yīng)用”的要求,擴(kuò)大和加深公司東西部地區(qū)的交流,促進(jìn)公司設(shè)備精益化管理水平進(jìn)一步提高,向公司“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)發(fā)力,確保2020年“185611”發(fā)展目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

  目前,南方五省區(qū)東西部單位雖然在裝備水平上各有差別,但也各自存在好的做法和經(jīng)驗(yàn)。公司要求,各結(jié)對(duì)單位要按照“分析差距、問題導(dǎo)向、制定計(jì)劃、抓好落實(shí)”的原則開展結(jié)對(duì)攻堅(jiān)共建工作,形成套路,建立機(jī)制,通過全方位對(duì)標(biāo)與典型經(jīng)驗(yàn)分享,扎實(shí)改進(jìn)管理措施,提高運(yùn)維水平,強(qiáng)化過程管理,提高整體水平,力促實(shí)現(xiàn)精益管理與精細(xì)服務(wù)。

  如何搭好平臺(tái)、建立機(jī)制,積極發(fā)揮“結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”的幫扶作用?會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是簽約各單位要充分分析各自優(yōu)勢(shì),結(jié)合電網(wǎng)、設(shè)備實(shí)際水平和管理特點(diǎn),診斷現(xiàn)狀、分析原因、制定措施、明確目標(biāo)。二是各省公司要組織結(jié)對(duì)供電局制定長(zhǎng)效措施,分專業(yè)領(lǐng)域、分層級(jí)落實(shí)責(zé)任,明確內(nèi)容,以靈活實(shí)用的交流方式和恰當(dāng)?shù)慕涣黝l次,形成運(yùn)作良好的互動(dòng)機(jī)制。三是要細(xì)化交流提升的過程管控方式,明確提升目標(biāo),設(shè)置提升指標(biāo)值,原則上5年結(jié)對(duì)期滿時(shí)被幫扶單位要在相應(yīng)領(lǐng)域管理水平提升一個(gè)檔次,相關(guān)指標(biāo)和考核評(píng)價(jià)要求達(dá)到所屬省公司先進(jìn)水平或進(jìn)入南方電網(wǎng)公司前50%行列。

  會(huì)議還對(duì)公司今冬明春的安全生產(chǎn)工作作出部署:一是要克服麻痹松懈思想,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任;二是要落實(shí)好公司人身事故防范措施,杜絕人身事故發(fā)生;三是要深刻汲取誤操作、誤碰誤動(dòng)事件的教訓(xùn),全面整改暴露的問題、強(qiáng)化變電運(yùn)行管理,嚴(yán)格防止電氣誤操作事件發(fā)生;四是要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,落實(shí)特巡特維措施,周密部署和迅速啟動(dòng)防冰抗冰各項(xiàng)工作,盡快完善融冰方案,優(yōu)化操作程序,落實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍,充實(shí)物資裝備,開展技能培訓(xùn),組織融冰演練,按期完成融冰系統(tǒng)的檢查調(diào)試與維護(hù)保養(yǎng)工作,切實(shí)做好防冰抗冰各項(xiàng)準(zhǔn)備。

  公司設(shè)備部,五省區(qū)電網(wǎng)公司,廣州、深圳供電局有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議?!?/p>

      關(guān)鍵詞: 南方電網(wǎng)公司

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