截至12月26日，國家電網(wǎng)公司組織完成2016年各省（市）公司《信息化項目建設(shè)實(shí)施管控指導(dǎo)手冊》落地現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)并整改問題70余項，將問題整改同完善管控體系相結(jié)合，進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險。
2016年，各?。ㄊ校┕净跇?biāo)準(zhǔn)手冊模板，持續(xù)完善適用本單位的分項手冊，以信息通信專業(yè)“五位一體”業(yè)務(wù)流程頂層設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序體系為依據(jù)，從信息化項目建設(shè)實(shí)施管控、人員準(zhǔn)入，需求差異分析等方面共細(xì)化了200余條工作流程，編制了400余份文檔模板，促進(jìn)各建設(shè)項目管控規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，有效保障了信息化項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。
2017年，公司將按照“兩全三化四支撐”頂層設(shè)計模型，構(gòu)建覆蓋項目建設(shè)全過程、全要素的項目管控體系，向精細(xì)化、精益化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，并開展組織保障、流程制度、評價考核、系統(tǒng)工具的深化建設(shè)，充分發(fā)揮各?。ㄊ校┕卷椖抗芸貙?shí)施的自轉(zhuǎn)力量，持續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)兩級管控體系建設(shè)。
