南方電網(wǎng)公司2017年第二季度工作推進會召開后，全網(wǎng)上下迅速深入學習和貫徹落實會議精神，有序推進重點工作的開展，本期聚焦廣東電網(wǎng)公司的實際行動和有效舉措。
“時不我待、只爭朝夕，各單位在深化改革過程中，必須在抓落實上繼續(xù)加大力度，扎實推進公司各項工作部署落地。”在學習南方電網(wǎng)公司2017年第二季度工作推進會會議精神的過程中，廣東電網(wǎng)公司相關負責人如是說。連日來，圍繞南方電網(wǎng)公司2017年第二季度工作推進會會議精神，廣東電網(wǎng)公司掀起了一股學習熱潮，各單位紛紛以多種形式開展學習活動，并通過聯(lián)合實際、延伸思考等方式，將會議精神學習好、貫徹好、落實好。
在對當前形勢的認識上，廣東電網(wǎng)公司認為，目前既有挑戰(zhàn)也有機遇，要抓好改革“窗口期”的各項工作;要深挖售電量增長背后的廣東經(jīng)濟發(fā)展形勢，尋找可持續(xù)的驅動因素。
在具體貫徹上，關鍵還是抓落實。據(jù)悉，在2月份學習南方電網(wǎng)公司2017年工作會議精神時，廣東電網(wǎng)公司就表達了堅定的決心與“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感。在此次學習會上，廣東電網(wǎng)公司再次強調(diào)，要求該公司各單位在深化改革過程中，必須在抓落實上繼續(xù)加大力度。
據(jù)了解，廣東電網(wǎng)公司已圍繞南方電網(wǎng)公司2017年第二季度工作推進會會議要求，明確了下階段各項工作的方向和方法，提出要從嚴動真、扎實推進各項工作部署落地。與此同時，該公司還進一步明確了落實精益管理的思路與路徑，日前發(fā)布的《廣東電網(wǎng)公司全面推行精益管理總體實施方案》及專業(yè)領域實施計劃就是其中的一個縮影。廣東電網(wǎng)公司認為，推行精益管理的思路就是堅持“三個導向”，目標導向“抓領先”、問題導向“補短板”、基層導向“強基礎”。在具體做法上，廣東電網(wǎng)公司提出了精益管理“一二三四”的工作策略，即制定以全面標桿管理為載體的“一套標準”，運用全員自主改善和精益項目“兩個抓手”，堅持目標、問題和基層“三個導向”，建立四項持續(xù)改進機制，在管制類業(yè)務和競爭性業(yè)務兩方面全面推行精益管理，逐步形成具有廣東電網(wǎng)公司自身特色的精益文化，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)、價值最大，勇當創(chuàng)建國際一流電網(wǎng)企業(yè)排頭兵。
在基層落地上，廣東電網(wǎng)公司將把南方電網(wǎng)公司2017年第二季度工作推進會議文件印發(fā)至全省各單位，要求各級黨委組織全體黨員圍繞此次會議的主要文件進行全文學習、認真加以領會，并根據(jù)文件精神及企業(yè)實際抓好落實。
據(jù)悉，廣東電網(wǎng)公司各基層單位也陸續(xù)圍繞會議精神對下階段工作進行了深入的思考。
作為第一梯隊的單位，佛山供電局堅定了“勇爭先”的意識，將重點推進建設國際一流智能配電網(wǎng)示范基地、國際一流綜合能源服務示范基地及“兩個示范”，同時將推動全局上下“善抓”“會抓”“真抓”，更好地領會要求、抓好落實?！暗诙径仁歉黜椫攸c工作‘破題’的關鍵階段”，佛山供電局辦公室相關負責人介紹，接下來他們將以星級班站所評價為抓手，將南海桂城供電所打造為綜合標桿并形成示范效應，引領基層真抓真干、實抓實干。
中山供電局同樣把抓落實作為下一階段的重點工作。據(jù)了解，在電網(wǎng)建設方面，中山供電局計劃落實中山市政府關于智能電網(wǎng)建設的相關工作指示，融合政企雙方的力量加快推動電網(wǎng)建設工作落地。在營銷創(chuàng)新方面，該局則計劃繼續(xù)抓好智能電表及低壓集抄工作，力爭年內(nèi)實現(xiàn)全覆蓋，試點開展綜合能源示范區(qū)建設工作;同時，繼續(xù)做好客戶訴求管控，制訂專項方案，從源頭抓起，進一步提升客戶管理水平，有效降低客戶投訴。(許浩然 劉君 劉安琪 湯子隆 楊雅潔)
