湖北電力實(shí)施“點(diǎn)金”工程培育核心骨干隊(duì)伍

“推進(jìn)三項(xiàng)制度改革過程中,績效考核如何破解輪流坐莊的難題?一定要給核心骨干員工、低效能員工精準(zhǔn)畫像?!?月20日,在國網(wǎng)湖北省電力有限公司“金領(lǐng)航”核心骨干(科級干部)培訓(xùn)班上,學(xué)員們就深化三項(xiàng)制度改革展開了熱烈討論。這是該公司培育企業(yè)核心骨干隊(duì)伍的“點(diǎn)金”工程之一。

管理學(xué)上的二八定律表明,20%的核心員工創(chuàng)造了80%的績效,是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵少數(shù)。國家電網(wǎng)有限公司在人力資源管理中也提出,要打造企業(yè)核心骨干力量。國網(wǎng)湖北電力統(tǒng)籌省內(nèi)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源,實(shí)施“點(diǎn)金”進(jìn)階培訓(xùn)工程,強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)果剛性應(yīng)用,為核心骨干員工有針對性地賦能,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長。

該公司集中“四優(yōu)”培訓(xùn)資源向核心骨干人群傾斜。按照選拔式、漸進(jìn)式培訓(xùn)理念,選拔近三年績效等級積分累積達(dá)到4.5分且上年績效等級達(dá)到B級及以上,具有“高職務(wù)、高業(yè)績、高技能、高潛質(zhì)”特征的核心骨干員工進(jìn)行培訓(xùn);圍繞各層級核心骨干員工培訓(xùn)需求,統(tǒng)籌全省培訓(xùn)資源,做到優(yōu)先培訓(xùn)機(jī)會、優(yōu)秀培訓(xùn)師資、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程、優(yōu)越培訓(xùn)環(huán)境向其傾斜,有效增強(qiáng)培訓(xùn)資源配置的效率與效益,提升核心骨干員工的榮譽(yù)感與獲得感。

國網(wǎng)湖北電力通過建立“點(diǎn)金”培訓(xùn)體系滿足差異化培訓(xùn)需求。對高職務(wù)的人員開展中高層管理者“金領(lǐng)航”工程,對班組管理者開展“金士官”工程,對高業(yè)績?nèi)藛T開展“金棟梁”工程,對高技能人員開展高技能人才“金工匠”工程,對高潛質(zhì)人員開展一線青年員工“金扳手”工程;分層分類開展14類培訓(xùn),通過明確不同層級的培訓(xùn)內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo),形成包含管理視野拓展、溝通技巧提升、技術(shù)技能拔高為主要內(nèi)容的培訓(xùn)課程安排,滿足各層級核心骨干人員不同的培訓(xùn)需求,促進(jìn)員工自發(fā)學(xué)習(xí)、主動培訓(xùn)。今年以來,該公司“點(diǎn)金”系列培訓(xùn)班已開辦83場,參培人數(shù)5871人。

國網(wǎng)湖北電力管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部黃曉文介紹,在前期廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,國網(wǎng)湖北電力針對核心骨干員工的“金領(lǐng)航”項(xiàng)目以問題為導(dǎo)向,以解決問題為目標(biāo),一改傳統(tǒng)的以老師授課為主變以學(xué)員主動行動為主,緊密結(jié)合國家電網(wǎng)有限公司重點(diǎn)改革任務(wù),開展三項(xiàng)制度改革宣貫,加強(qiáng)現(xiàn)場互動,直擊各單位的現(xiàn)實(shí)問題,提升全員人力資源管理意識,提高績效經(jīng)理人履職能力。

宜昌供電公司學(xué)員高瑩說,這次培訓(xùn)采用案例分析、現(xiàn)場觀摩、寓教于樂、交流分享以及啟發(fā)式和體驗(yàn)式等立體教學(xué)方式,提高了培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。針對核心骨干員工的“金領(lǐng)航”工程如同給大家裝上了火箭的“助推器”、汽車的“增壓機(jī)”,為干部員工成長成才注入了生機(jī)和活力。

國網(wǎng)湖北電力將應(yīng)用培訓(xùn)評估結(jié)果鏈接員工職業(yè)生涯發(fā)展,按照核心骨干人員“職務(wù)成長、專家人才、技術(shù)能手”等不同的職業(yè)發(fā)展路徑,建立培訓(xùn)結(jié)果評估、督導(dǎo)和質(zhì)量保障機(jī)制,將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工績效考核、人才選拔、福利待遇等方面進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)。優(yōu)秀學(xué)員優(yōu)先推薦給予A績效等級、擇優(yōu)授予地市級專家與省公司杰出青年崗位能手稱號等9項(xiàng)激勵措施,考核成績不合格學(xué)員當(dāng)期績效等級不得高于C級,促進(jìn)員工培訓(xùn)與人才開發(fā)有效銜接,完善核心骨干梯隊(duì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 湖北電力

主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會  網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號

湖北電力實(shí)施“點(diǎn)金”工程培育核心骨干隊(duì)伍

作者:???潘璇 鄢晶  發(fā)布時間:2018-09-25   來源:電力網(wǎng)

“推進(jìn)三項(xiàng)制度改革過程中,績效考核如何破解輪流坐莊的難題?一定要給核心骨干員工、低效能員工精準(zhǔn)畫像?!?月20日,在國網(wǎng)湖北省電力有限公司“金領(lǐng)航”核心骨干(科級干部)培訓(xùn)班上,學(xué)員們就深化三項(xiàng)制度改革展開了熱烈討論。這是該公司培育企業(yè)核心骨干隊(duì)伍的“點(diǎn)金”工程之一。

管理學(xué)上的二八定律表明,20%的核心員工創(chuàng)造了80%的績效,是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵少數(shù)。國家電網(wǎng)有限公司在人力資源管理中也提出,要打造企業(yè)核心骨干力量。國網(wǎng)湖北電力統(tǒng)籌省內(nèi)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源,實(shí)施“點(diǎn)金”進(jìn)階培訓(xùn)工程,強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)果剛性應(yīng)用,為核心骨干員工有針對性地賦能,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長。

該公司集中“四優(yōu)”培訓(xùn)資源向核心骨干人群傾斜。按照選拔式、漸進(jìn)式培訓(xùn)理念,選拔近三年績效等級積分累積達(dá)到4.5分且上年績效等級達(dá)到B級及以上,具有“高職務(wù)、高業(yè)績、高技能、高潛質(zhì)”特征的核心骨干員工進(jìn)行培訓(xùn);圍繞各層級核心骨干員工培訓(xùn)需求,統(tǒng)籌全省培訓(xùn)資源,做到優(yōu)先培訓(xùn)機(jī)會、優(yōu)秀培訓(xùn)師資、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程、優(yōu)越培訓(xùn)環(huán)境向其傾斜,有效增強(qiáng)培訓(xùn)資源配置的效率與效益,提升核心骨干員工的榮譽(yù)感與獲得感。

國網(wǎng)湖北電力通過建立“點(diǎn)金”培訓(xùn)體系滿足差異化培訓(xùn)需求。對高職務(wù)的人員開展中高層管理者“金領(lǐng)航”工程,對班組管理者開展“金士官”工程,對高業(yè)績?nèi)藛T開展“金棟梁”工程,對高技能人員開展高技能人才“金工匠”工程,對高潛質(zhì)人員開展一線青年員工“金扳手”工程;分層分類開展14類培訓(xùn),通過明確不同層級的培訓(xùn)內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo),形成包含管理視野拓展、溝通技巧提升、技術(shù)技能拔高為主要內(nèi)容的培訓(xùn)課程安排,滿足各層級核心骨干人員不同的培訓(xùn)需求,促進(jìn)員工自發(fā)學(xué)習(xí)、主動培訓(xùn)。今年以來,該公司“點(diǎn)金”系列培訓(xùn)班已開辦83場,參培人數(shù)5871人。

國網(wǎng)湖北電力管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部黃曉文介紹,在前期廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,國網(wǎng)湖北電力針對核心骨干員工的“金領(lǐng)航”項(xiàng)目以問題為導(dǎo)向,以解決問題為目標(biāo),一改傳統(tǒng)的以老師授課為主變以學(xué)員主動行動為主,緊密結(jié)合國家電網(wǎng)有限公司重點(diǎn)改革任務(wù),開展三項(xiàng)制度改革宣貫,加強(qiáng)現(xiàn)場互動,直擊各單位的現(xiàn)實(shí)問題,提升全員人力資源管理意識,提高績效經(jīng)理人履職能力。

宜昌供電公司學(xué)員高瑩說,這次培訓(xùn)采用案例分析、現(xiàn)場觀摩、寓教于樂、交流分享以及啟發(fā)式和體驗(yàn)式等立體教學(xué)方式,提高了培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。針對核心骨干員工的“金領(lǐng)航”工程如同給大家裝上了火箭的“助推器”、汽車的“增壓機(jī)”,為干部員工成長成才注入了生機(jī)和活力。

國網(wǎng)湖北電力將應(yīng)用培訓(xùn)評估結(jié)果鏈接員工職業(yè)生涯發(fā)展,按照核心骨干人員“職務(wù)成長、專家人才、技術(shù)能手”等不同的職業(yè)發(fā)展路徑,建立培訓(xùn)結(jié)果評估、督導(dǎo)和質(zhì)量保障機(jī)制,將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工績效考核、人才選拔、福利待遇等方面進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)。優(yōu)秀學(xué)員優(yōu)先推薦給予A績效等級、擇優(yōu)授予地市級專家與省公司杰出青年崗位能手稱號等9項(xiàng)激勵措施,考核成績不合格學(xué)員當(dāng)期績效等級不得高于C級,促進(jìn)員工培訓(xùn)與人才開發(fā)有效銜接,完善核心骨干梯隊(duì)建設(shè)。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 湖北電力


稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63413737

廣告項(xiàng)目咨詢

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-58689065