1月22日，在浙江省寧波市500千伏明州—江濱線路工程108號鐵塔現場，浙江省送變電工程有限公司新入職員工首次完成高空走線培訓。這標志著該公司第三期新員工“教導隊”培訓結束，學員熟練掌握工作技能，即將走上正式崗位。
當天的高空走線培訓中，學員在教官的示范和指導下，確保安全措施無誤后，依次踏上銀白色的導線，在30米的高空完成走線作業(yè)。“在教導隊的日子忙碌而充實，從電焊氣割到高空走線，實用性很強。”王志成是教導隊學習班班長，和18名新同事一起完成了6個月的培訓課程。
浙江送變電公司長期承擔特高壓、超高鐵塔等工程建設任務。在轉型發(fā)展的過程中，該公司員工隊伍老齡化日益嚴重，存在技術人才和復合型人才結構性缺員等問題。
面對隊伍建設的困境和企業(yè)發(fā)展的實際需求，浙江送變電公司把加快后備人才培養(yǎng)作為破解難題的關鍵。該公司圍繞“職業(yè)化培養(yǎng)理念、實戰(zhàn)化培養(yǎng)模式”的培訓思路，自2016年以來，提出并實行新員工“教導隊”培養(yǎng)模式。該公司組織新員工在入職第一年開展為期半年到一年的現場輪崗實訓，將理論學習和一線實踐相結合，實現新員工成長速度和培訓質量雙提升。
在課程設計上，浙江送變電公司圍繞橫向全業(yè)務、縱向全流程的工作思路，安排了涵蓋送電專業(yè)的線路基礎、組塔、架線，變電專業(yè)的土建、電氣安裝、設備調試等主要環(huán)節(jié)的課程。在師資力量上，該公司充分利用現有的專家和講師人才資源庫，安排現場施工骨干和項目管理中堅力量為新員工授課，并將新員工的培訓效果作為專家人才考核評價的內容。
“以往，新員工培訓沿用‘師帶徒’模式，受限于單個工程施工進度，新員工無法接受全過程系統性的培訓，培訓效果也因人而異?，F在，‘教導隊’的新員工輪轉于正在施工的變電、輸電各工程現場，可以體驗基礎分坑、線路定位、鐵塔組立、架線壓接等所有施工工序?！薄敖虒ш牎必撠熑撕褰榻B。
新員工“教導隊”培養(yǎng)模式打破了專業(yè)壁壘，在縮短培訓周期的同時提升了培訓效能，為企業(yè)構建起復合型的人才梯隊。兩年多來，浙江送變電公司共有97名新員工通過該模式接受培訓，目前已有15人考取一級、二級建造師證書，1人擔任小型基建工程技術負責人，11人成長為分項工程現場作業(yè)負責人。
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