大唐華銀攸縣能源公司用文化塑造安全生產(chǎn)管理多重境界

發(fā)布時(shí)間: 2020-06-03 14:57:11   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:劉海波

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  近日,大唐華銀攸縣能源公司被株洲市評(píng)為2019年度全市安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀企業(yè)。這是對(duì)該公司安全生產(chǎn)工作的肯定,也是該公司安全文化理念深入人心、開(kāi)花結(jié)果的體現(xiàn)。

  矢志一流文化創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)樣板窗口

  沒(méi)想到走到輸煤區(qū)域的里頭,依然是設(shè)備見(jiàn)本色,場(chǎng)地干干凈凈。5月14日,公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉智輝攸縣能源公司輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出由衷的贊嘆。

  在火電廠公認(rèn)的環(huán)境最臟、設(shè)備最難管理的地方打造樣板和亮點(diǎn),這正是該公司深植一流文化的最真實(shí)寫(xiě)照。

  干就干一流的事,干就干成一流。對(duì)該公司來(lái)說(shuō),先天不足可能讓我們一開(kāi)始就處在追趕的狀態(tài),但也從未磨滅我們矢志一流的決心和信心,該公司首先將不服輸、敢斗爭(zhēng)、爭(zhēng)第一寫(xiě)在了文明生產(chǎn)創(chuàng)樣板上。

  從2019年起,該公司提出打造安全文明生產(chǎn)湖南乃至集團(tuán)樣板??偨?jīng)理、黨委副書(shū)記龍維智在動(dòng)員時(shí)說(shuō),輸煤系統(tǒng)戴上白手套摸設(shè)備,手套干凈無(wú)煤黑,這就是標(biāo)準(zhǔn)。

  安環(huán)部聞令而動(dòng),設(shè)備、發(fā)電、燃料等部門(mén)齊齊跟進(jìn)。

  這是一場(chǎng)對(duì)標(biāo)桿的宣戰(zhàn)。生產(chǎn)管理人員外跑浙江福建,內(nèi)走華能、華電、國(guó)電等省內(nèi)兄弟企業(yè),調(diào)研收資,立標(biāo)桿,找差距,他們找到了方向:現(xiàn)場(chǎng)治理向?qū)殤c看齊,規(guī)范管理向湘潭學(xué)習(xí),考核考評(píng)向益陽(yáng)取經(jīng),臺(tái)帳記錄向石門(mén)借鑒;他們明確了目標(biāo):文明生產(chǎn)誓創(chuàng)湖南省內(nèi)火電標(biāo)桿。

  這是一場(chǎng)本領(lǐng)的比拚。創(chuàng)一流,就從消除現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏開(kāi)始,從消除設(shè)備隱患開(kāi)始,從解決設(shè)備難題開(kāi)始。2019年,設(shè)備管理人員對(duì)梳理的文明生產(chǎn)15項(xiàng)突出問(wèn)題逐項(xiàng)突破,汽輪機(jī)組實(shí)現(xiàn)零泄漏;對(duì)磨煤機(jī)瓦溫高等10項(xiàng)重大設(shè)備問(wèn)題標(biāo)本兼治,提高了設(shè)備可靠性,全年沒(méi)有因設(shè)備原因發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。

  這更是一場(chǎng)對(duì)自我的較量。日清日高,抓長(zhǎng)抓常,是該公司文明生產(chǎn)的管理標(biāo)配,也是對(duì)該公司生產(chǎn)管理人員提出的更高要求。他們每天不少于一半時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng),奔著問(wèn)題去,盯著問(wèn)題改,解決問(wèn)題回,現(xiàn)場(chǎng)巡查不走“尋常”路,每天在微信工作群打卡匯報(bào);各班組將設(shè)備分類,定期清掃,每周至少輪換一次……

  4月,2號(hào)機(jī)一臺(tái)磨煤機(jī)一個(gè)螺栓損壞造成漏粉,鍋爐設(shè)備組從周末開(kāi)始消缺,從一個(gè)螺栓引發(fā)到全面檢查,用4天時(shí)間還原了文明清潔的現(xiàn)場(chǎng)。組長(zhǎng)舒樹(shù)根說(shuō),磨煤機(jī)沒(méi)達(dá)到人可以躺在上面休息的標(biāo)準(zhǔn),我們就先睡到那里,直到達(dá)標(biāo)。

  打造安全文化穩(wěn)守零的防線

  安全是第一任務(wù)、第一業(yè)績(jī)、第一成績(jī),該公司干部職工認(rèn)真踐行“把風(fēng)險(xiǎn)控制挺在隱患前面、把隱患治理挺在事故前面”的安全理念,抓在經(jīng)常融入日常,以點(diǎn)點(diǎn)滴滴的執(zhí)著、一抓到底的深度發(fā)力,連續(xù)4年捍衛(wèi)了安全和環(huán)保“零事故”“零事件”“零曝光”“零通報(bào)”的堅(jiān)固防線。

  對(duì)于問(wèn)題,防在前面。該公司規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須不定期深入一線開(kāi)展“四不兩直”檢查,讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)具備迎檢的標(biāo)準(zhǔn)。2019年,該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行“四不兩直”檢查41次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題281項(xiàng),整改完成率100%。

  “四不兩直”背后是“四不放過(guò)”。該公司積極應(yīng)用各種形態(tài),比如“風(fēng)險(xiǎn)提示、掛牌督辦”、“述職、約談”、“小事件分析、違章積分與模擬分析”、“無(wú)后果追責(zé)、一案雙查”、“正負(fù)面清單和行政黨紀(jì)處分”,2019年共發(fā)布安全生產(chǎn)考核單423份,考核金額143300元。

  對(duì)中層干部來(lái)說(shuō),查不到問(wèn)題是最大的問(wèn)題。2019年,該公司組織完成各種專項(xiàng)隱患排查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題984項(xiàng),完成整改971項(xiàng),整改完成率98.7%。數(shù)字的后面正是他們貫徹預(yù)防為主安全文化的體現(xiàn),也印證他們對(duì)于安全嚴(yán)防死守的堅(jiān)定和果斷。

  創(chuàng)新制度文化塑造管理新常態(tài)

  制度管總、作風(fēng)兜底,該公司結(jié)合實(shí)際,修訂安全管理方面的制度35項(xiàng),確保事事有章可循,事事有制可依。而關(guān)于安全生產(chǎn)的制度建設(shè),在該公司看來(lái),制度完善更新固然重要,入腦入心才是關(guān)鍵,而通俗易懂地深入人心、變成行動(dòng)自覺(jué)才是管理的新境界。

  在總經(jīng)理龍維智的強(qiáng)力推動(dòng)下,該公司在華銀公司系統(tǒng)率先推出“三講室”,實(shí)現(xiàn)“三講”全程錄像,開(kāi)展“三講一落實(shí)”競(jìng)賽,并率班子成員親自到場(chǎng)觀摩指導(dǎo),通過(guò)這樣的督促和養(yǎng)成教育,讓“三講一落實(shí)”進(jìn)入了自覺(jué)接受和應(yīng)用之中。

  大小會(huì)議抽查提問(wèn),是該公司推進(jìn)制度規(guī)程、上級(jí)指示精神學(xué)習(xí)的又一有效手段。每天參加生產(chǎn)碰頭會(huì),是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)管理人員的例行工作。但對(duì)該公司參會(huì)者來(lái)說(shuō),還是一個(gè)小小的“面試”課堂。會(huì)議主持人會(huì)上隨機(jī)提問(wèn)安全知識(shí)制度規(guī)程,并進(jìn)行講解,答不上的考核;這樣的安全每日一學(xué)一問(wèn)一查,已成為碰頭會(huì)的議程,雷打不動(dòng)地堅(jiān)持下來(lái)。“這樣的考問(wèn)既是對(duì)安全的警醒,也催人主動(dòng)學(xué)習(xí)。”參會(huì)的中層干部如是說(shuō)。

  今年以來(lái),該公司自上而下,組織編制了《運(yùn)行口訣》《檢修口訣》《文明生產(chǎn)保潔口訣》等一系列制度口訣,將枯燥的制度規(guī)程條款變成了朗朗上口的口訣,傳播力立顯。如一停二想三作業(yè)四不干,迅速像日常“伸(身份證)手(手機(jī))要(鑰匙)錢(qián)(錢(qián)包)”一樣深入人心。同時(shí),在公司現(xiàn)場(chǎng),除了流動(dòng)的安全監(jiān)督黃馬褂,還有戴在工作負(fù)責(zé)人手臂上的晃眼的“四不干”袖章,既亮身份,又警示提醒,職工稱它是流動(dòng)的制度宣傳站安全提示牌。

  致力人才強(qiáng)企文化活水清渠一線來(lái)

  今年,該公司新提拔中層干部11人,其中7名出自生產(chǎn)一線,平均年齡不到40歲。生產(chǎn)一線是干部和人才成長(zhǎng)的最好舞臺(tái),一時(shí)成為職工熱議的話題,也很好地為一線職工崗位成才打了樣做了示范。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,聚力提質(zhì)增效,該公司堅(jiān)定“以人民為中心的發(fā)展理念”,共享共建,為人才涌動(dòng)引來(lái)活水清渠,為高質(zhì)量發(fā)展打造人才強(qiáng)企的新路徑。

  不僅僅是干部,該公司對(duì)于一線職工的培訓(xùn)管理、成長(zhǎng)通道一直在拓展,激勵(lì)措施一直在創(chuàng)新。2018年起,該公司推出了后備人才成長(zhǎng)的長(zhǎng)板凳計(jì)劃,打通人才成長(zhǎng)通道;重用技能人才,2018年至2019年,該公司多名職工獲得集團(tuán)公司技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手稱號(hào),該公司不僅進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì),在評(píng)先評(píng)優(yōu)上傾斜,而且通過(guò)聘用首席工程師、專家的形式,對(duì)技能人才予以重用。2019年該公司又推出金牌工匠評(píng)選制度,6名生產(chǎn)一線的職工通過(guò)打分、投票、評(píng)比成為公司首批金牌工匠,該公司進(jìn)行了隆重表彰,并通過(guò)視頻、微信、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了大力宣傳,在職工中反響強(qiáng)烈。

  每一個(gè)崗位都是安全生產(chǎn)的一道防線,每一位職工都是高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的力量。針對(duì)劉智輝總經(jīng)理提出的“打造人才培訓(xùn)的搖籃”這個(gè)定位,近日,龍維智做了深入解讀:各專業(yè)要做好人才培訓(xùn)、抓好崗位成才,重點(diǎn)抓好集控專業(yè)的培訓(xùn)工作,讓該公司精英在集控等技能競(jìng)賽中嶄露頭角。另一方面就是抓好基建管理人才“傳幫帶”工作,儲(chǔ)備好基建方面管理人才,克服一切困難,為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)攸能力量。

  培訓(xùn)是最大的福利,崗位是最好的舞臺(tái)。今年頭5月,該公司安全穩(wěn)定,設(shè)備可靠,電量上升,一線職工大顯身手,人才優(yōu)勢(shì)正蛻變?yōu)樘豳|(zhì)增效的強(qiáng)大力量推動(dòng)該公司高質(zhì)量發(fā)展向前再向前。

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